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100 条"战略的战略:企业进化罗盘与顶层设计"搜索结果
战略的战略:企业进化罗盘与顶层设计
马魁泉
揭示企业进化的基本规律和经营管理要素。
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企业顶层设计:战略转型与商业模式创新
吴越舟
发觉企业深层价值,推进企业转型发展。
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进化战略
王民盛
本书讲述的进化战略理论既吸收了西方战略管理的理论精华,又承接了东方传统哲学思想的精髓。
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“互联网+”时代的IT战略、架构与治理——传统企业信息化转型的顶层设计
刘继承
适读人群:CIO、IT架构师、企业管理人员 全面介绍:传统企业信息化建设的五大新常态、六个重点、四项新技术。 深入探讨:传统企业信息化“互联网”时代成功转型的策略、路径、步骤。 详细分析:企业架构(EA)体系下的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的设计。 启发思考:传统企业“互联网”转型实施中的治理机制、方法、步骤与路径。
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企业战略管理
李超
本书采用理论与实践相结合的原则,汲取中外战略管理思想和理论的精华,全面、系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共十三章,主要内容包括企业战略管理导论,企业愿景、使命和战略目标,企业外部环境分析,企业内部环境分析,公司战略的选择,国际化战略,竞争战略,职能战略,企业文化管理战略、企业信息化战略、战略制定与选择、战略实施与控制、企业战略变革与创新等。本书体系完整、内容丰富、层次清晰、逻辑性强,具有基
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企业发展战略
李宝文
企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位,是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层领导人的价值观念的反映,同时也是企业全体员工的行动计划。李宝文主编的《企业发展战略》共14章,对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍,首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争,然后对企业的一体化战略、并购战略、多
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生态战略:企业成功转型的力量
胡世良
本书对经营创新性企业具有实践指导意义,适合管理人员、创业人员阅读。
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决胜未来:互联网+企业再造与顶层设计
孟祥磊
本书从顶层设计、战略转型、流程再造、管理提升、竞争战略、品牌营销等环节详细阐述了“互联网+”时代企业再造的具体时间策略,引导企业在新的市场环境下及时进行转型,并由浅入深地带领企业植入再造基因,掌握商业模式创新的理论与方法,激发核心团队的创新意识与潜能,最终让企业在全球化的市场竞争中处于主动地位。本书适合企业董事长、总裁等核心层决策者,集团事业部总经理,企业合伙人,以及对企业再造和顶层设计感兴趣的读
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战略管理会计与企业创新决策
刘琨著
本书通过梳理战略管理会计理论的发展历程,探讨在信息科技革新背景下战略管理会计的发展路径,梳理常见的创新决策种类以及影响企业创新决策所考虑的各类宏微观因素,进而阐述战略管理会计在支持企业创新决策过程中的作用及其作用的演化方向。
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新战略:企业高速发展密码
于胜
本书作者在研究《战国策》、诸子百家著作、中国历史及西方管理学理论和创业、企业管理咨询实践中,总结出资源领先、模式领先、性价比领先和连续博弈四大类型的新战略,以及闭环、迭代的“四部曲”战略管理模型。书中共三章,内容包括:新战略分类、新战略落地“四部曲”、新战略在地区和国家发展中的应用。
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战略与管理 国家治理现代化
中国战略与管理研究会
本书设有经济战略、政制之道、国际关系、社会视野、历史研究、文化与哲学、管理科学等栏目,收录了《政府购买农业公益性服务专题研究报告》《结构失衡和宏观政策》《从土地分配制度看东亚和拉美工业化进程的差异》《民主与共和》等文章。
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智慧城市 顶层设计与实践
周斌
1、本书在结合国内外智慧城市建设探索与实践的基础上,采用理论与实践两条主线逐步展开的方式,分析新形势、新技术、新需求、新趋势,构建顶层设计方法论和架构体系,阐述智慧城市建设的全新思路、特色理念、创新模式和务实做法,对国内外其他城市建设智慧城市具有极大的参考和借鉴意义。 2、本书作者将自己参与智慧城市建设的思考和探索系统地呈现在本书中,使得本书全面涵盖了智慧城市建设的三个层面,既有高层决策层的战略构想,又有中间指挥层的战术运用,更有下面操作层的可落地的务实做法,可以极大地帮助广大读者系统了解智慧城市建设的方方面面。
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德鲁克战略:企业避战生存法则
[日] 藤屋伸二
德鲁克“利基战略”全方位解读,后疫情时代中小微企业的生存法则。
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企业战略管理(第3版)
舒辉 主编
高等院校经济管理类新型态系列教材。
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数字出版企业版权战略管理
王志刚 著
本书运用传媒管理和知识产权管理等理论,采用调查研究、文献研究、比较分析和案例研究等方法,以国内外数字出版企业为个案,对中国数字出版企业的版权保护与交易问题进行了深入的分析和总结。主要内容包括分析数字出版企业版权战略管理的法律环境与政策基础、调研中国数字出版企业版权战略管理现状、总结欧美数字出版企业版权战略管理经验、构建数字出版企业版权战略管理体系并制定针对性策略等。
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企业战略管理(第2版)
舒辉
全书共分4篇11章:第Ⅰ篇介绍企业战略和战略管理的基本概念;第Ⅱ篇介绍战略管理过程第一阶段“战略分析”的内容,主要包括外部环境分析、内部条件分析、企业使命与目标;第Ⅲ篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制订”的内容,主要包括公司战略、竞争战略、战略制订与选择、战略要素与战略文件;第Ⅳ篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容,主要包括战略实施要点,领导、组织和文化,战略评价与控制。
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企业战略管理(第4版)
丁宁
本书对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述,介绍了企业战略管理的基本知识,企业环境分析,企业战略选择,企业战略制定、实施和控制。
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战略执行与落地
孙建恒
本书希望能带给企业家一个新的思想,就是要打造一个有战略思维的公司,而不是仅仅做一个好的战略。本书从管理及资本的角度考量企业的状况,侧重于战略执行与落地,一个好的公司战略需要强化的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在,因此增加了战略绩效、全预算管理和产业整合和并购的内容。好的公司战略需要高效执行力的保驾护航才能做到保障落地,同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在
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战略供应链:体系设计与运营管理
聂建新
本书通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应链管理的道、法、术。
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老板财税顶层设计
李非凡
本书是作者多年实战经验的系统总结,既能提高企业管理者和财务人员的财税理论修养,又便于站在业财融合的基础上进行实际操作,相信会给各位读者带来不一样的认知和收获!用“财务视角”审视“企业管理”,用“思维革新”助推“经营革新”,用“报表”支持“决策”,用“预算”驱动“战略”,用“数据”管控“利润”,用“流程”控制“成本”,用“效率”推动“增值”,用“精益”完成“跨越”,用“系统”实现“风控”,用“模式”
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五环战略:企业战略规划与执行
冉斌
适读人群:企业管理人员,企业家,高校,战略管理研究人员冉斌先生是知名的战略专家和人力资源专家,为上千家企业提供过成功的咨询培训服务。本书是他针对本土企业战略规划与落地执行的心血之作。
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