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100 条"采购与供应链管理:一个实践者的角度(第4版)"搜索结果
采购与供应链管理:一个实践者的角度(第4版)
[美] 刘宝红
着眼于实践,注重解决供应链的基本面问题。
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供应链管理技术:采购和仓储实践者的创新笔记
李傑
这不是一本写给企业的书,而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶,从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险,以实现自我保护。这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书,而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月……的具体事务,以创新的视角进行讲解。如何将平凡的工作变得高效稳定?针对这一问题,本书通过对捷径和规律的总结,以及对实用单证、台
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供应链管理技术:采购和仓储实践者的创新笔记(第2版)
李傑
务实落地,围绕供应链管理中日常事务讲解;直击重点,便于读者实操运用。
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采购与供应链管理:采购成本控制和供应商管理实践
柳荣
柳荣解析采购成本控制与供应商管理,提供精益化管理策略。
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采购管理实务(第2版)
主编
本书内容主要包括采购基础、采购组织设计与采购人员管理、采购计划管理、招标采购、供应商管理、采购谈判与采购合同管理、采购质量管理、采购成本分析与控制、数字化采购等。
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项目管理与招标采购
全国招标师职业水平考试辅导教材指导委员会
本书阐述了应用项目管理原理实施和控制工程建设项目、货物生产与贸易项目、服务项目的组织管理方式、方法、手段和程序,并首次着重介绍了招标采购项目管理及其招标采购工作质量、进度、费用、风险控制和资源、责任分配的方式、方法及措施等。
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采购管理实务
王峰 李春富
本书围绕物料采购工作岗位职位需求,根据采购工作流程逻辑,以采购的岗位任务活动为载体,设计9个学习项目,30个工作任务。学习项目分别是认识采购管理、采购管理组织、采购战略与计划、采购价格与成本分析、采购与供应关系管理、采购谈判、采购合同管理、采购绩效评估、专项采购。重点突出成本控制,采购与供应关系管理及合同管理等核心内容。
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采购与仓储管理(修订本)
徐杰
本书在借鉴吸收国内外物流管理理论和最新研究成果的基础上,密切结合国内企业采购与仓储管理的实际情况,论述了采购管理的基础知识、采购模式、成本分析技术、供货商管理方法、仓库的设立与布置、储存规划、业务管理等。本书在内容设计方面的特色在于既包括基础理论和前沿性内容,又包括采购与仓储实务方面的知识,内容深入浅出,适合作为高等院校本科及自学考试题材,亦可供物流管理研究人员、管理人员业务学习使用。
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大话Web开发:基于知识管理角度
王小峰著
本书在内容组织上强调先将前端DHTML中的HTML(内容)、CSS(样式)、JavaScript(行为)进行分离,重点对体系庞杂的HTML和JavaScript进行“剥洋葱皮式”的分类与剖析;以“基于DIV+CSS的跨平台图文混排系统”点出Web前端设计的朴素哲学本质,将“动态生成并向前端分发DHTML”提炼为Web服务器端编程的本质原理。
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采购与招标管理职位工作手册
付伟 著
采购在企业经营管理中发挥着重要作用,做好采购工作可以帮助企业降本增效,获得更多的利润和更好的发展。本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面,对采购管理的各项工作如采购与招标工作,采购与招标团队建设,采购需求计划与预算,供应商全面管理,采购与招标实施,采购谈判与合同管理,采购质量控制,采购成本控制,采购库存控制,采购风险、内控、合规与审计,采购绩效评价,采购平台的使用与管理,采购业务数据分析与应用
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新物流与供应链运营管理
柳荣
全面阐释物流模式变革与新物流构建实用技巧。
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精益供应链管理与运营
柳荣著
采购与供应链管理书籍,讲述精益供应链落地执行方法,一本企业降本增效的宝典,供应链实践者写给采购人的实战指南。
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供应链管理——设计、运作与改进
张相斌
本书全面介绍物流、供应链管理基本理论、设计与运作方法、协同管理和改进策略。
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库存控制与供应链管理实务
柳荣
本书不但整体上介绍了库存管控的方案与方法,还重点分析了电商库存管理的形势与操作方法,介绍了云仓管理等内容,是一本紧跟时代趋势的供应链管理实务书。
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供应链管理——设计、运作与改进(微课版 第2版)
编著
本书按照供应链战略、设计、集成、运作、协同、评价与改进等管理层次和供应链计划、库存、采购、配送等运作过程所构成的逻辑体系来介绍供应链管理的相关内容。本书首先介绍了供应链管理的概念与内涵、供应链战略选择与设计等供应链管理的基本理论;然后介绍了供应链物流网络设计、供应物流网络设计和分销物流网络设计等供应链设计的理论与方法;接着介绍了供应链集成管理、供应链综合计划、供应链库存管理、供应链采购管理和供应链
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采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
李文发
本书讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采购成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应链管理的技术应用、供应链从业者管理、供应链成本控制、供应链绩效管理,以及供应链风险控制等具体内容。
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供应链管理实务(微课版 第4版)
李志君
本书包括理解供应链、供应链驱动要素、供应链运营管理、供应链需求预测、供应链综合计划、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链运输管理、供应链生产管理和了解供应链前沿动态10个主题,以10个任务的形式进行内容的安排,系统地介绍了供应链管理的基础知识和基本技能,同时根据各任务内容的特点和要求,提出了相应的知识目标、技能目标和素养目标。其中,基础知识讲解部分注重理论的渗透,实践环节则以工作过程为导向进行讲
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采购管理与运营实战:成本控制+采购谈判+品质管理+管理运营
庞建云
采购总监实用指南:具备专业素养、管理能力、明确要点。
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采购管理与精益化(慕课版)
崔凌霄
本书系统地介绍了采购管理与精益化的相关理论知识及采购业务的必要技能,具体包括以下项目:采购新手快速入门、采购精益化的认识、精益采购管理之采购计划、精益采购管理之供应商选择、采购谈判、采购合同的编制与管理、精益采购管理之采购订单、采购验收作业的控制、精益采购管理之供应商的日常管理、精益采购管理之采购成本。
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采购与供应商管理(修订本)
丁宁
采购与供应商管理是管理类各专业的一门专业基础课程,是研究在全球竞争环境下的新型采购与供应管理的思想、理念、方法的一门科学,它的研究揭示了现代采购与供应管理的发展规律、运作模式和实践技能。本书对采购与供应商的基本理论做了系统的阐述,具体介绍了采购基本概念、地位和作用、采购方式、采购业务操作流程、采购成本控制、采购谈判与合同管理、企业业务外包、供应商的开发与评估、供应商关系管理等方面的理论与知识。每章
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采购管理实务(微课版)
主编
本书以工作过程为导向,以采购管理业务流程为主线,采用项目化教学的编写方式,系统介绍采购管理的相关知识。全书包括7个项目,每个项目由学习目标、案例导入、知识准备、同步训练、综合实训、案例分析6个部分组成。本书配套微课、课件、习题、案例等数字化教学资源,利于读者掌握现代采购管理的基本规律和运作模式,提升读者的实践技能。本书可以作为高等职业院校财经商贸类专业采购及相关课程的教材,也可供企业中从事采购、物
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