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胜任(努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才)团购电话:4006186622
董振华
1.党政领导干部必读系列。2.全书以习近平总书记在2021年秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上的讲话为指导,结合领导干部思想和工作实际,从认识论和实践论的角度对做新时代合格领导干部新要求进行阐释。3.党政畅销书作者董振华蕞新力作,助力广大领导干部练好内功、提升修养,努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才。4.各章特别设置经典语录、知识链接、延伸阅读和深度思考板块,是领导干部尤其是年轻干部新时代必修课的参考书。
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小团队人才培养(全图解落地版)
任康磊
本书以实际场景和应对策略为背景,介绍了人才培养的高频问题、实用工具和解决方法。
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生力军的进击:中国民企在“一带一路”建设中的地位和作用(“国观智库·中国企业走出去”系列丛书)
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“一带一路”建设为“走出去”的民营企业带来了怎样的机遇与挑战?
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西方社会建构论思潮研究
林聚任
本书从西方社会建构论思潮的兴起谈起,介绍了此思潮兴起的学术与社会背景。
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楼之千:白描古风建筑从入门到精通
任安兰
零基础国画入门教程书,线描临摹手绘,白描唯美东方古风建筑入门教程。
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PremierePro2020实用教程
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从零开始讲解Premiere功能和应用,配合商业案例,实战型培训教材。
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UI设计基础培训教程(全彩版)
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按照“课堂案例—设计理论解析—课堂练习—课后习题”顺序编写,通过设计理论的讲解帮你掌握设计的原理和要素。
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小团队目标管理(全图解落地版)
任康磊
10人以下高效小团队目标管理手册,全彩漫画解读OKR实战方法。
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小团队项目管理(全图解落地版)
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10人以下项目管理手册,全彩漫画解读项目流程驱动、风险管理等。
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中文版CINEMA4DR18实用教程(全彩版)
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人力资源管理实操从入门到精通(第2版):
从入门到精通 第2版
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实用人力资源管理工具书,涵盖工作流程,提升实战技能,适合实务入门者学习。
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一本书读懂自贸区
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本书全面系统解读中国自贸区的发展现状、机遇与风险。
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好想住日式风的家
任菲编
从空间到细节的日式风软装搭配指南14个有温度、有设计感的日式家居空间灵感分享色彩、家具、灯具、布艺织物、绿植、挂饰六大软装元素的搭配技巧详解海量设计干货/多功能细节展示/数百张实景案例;无论小户型,还是大房子,都能打造成理想舒适的家!
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有效激励员工的70个场景案例(图解版)
任康磊
员工激励全方位指南,实际场景应对策略。
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人力资源总监管理手册:那些教材上不会告诉你的实战方法
任康磊
三茅人力资源网、HRoot、中人网社区、MeetHR、微信公众号、微博累计3000万人次全平台学习IGA亚太区原总裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资源总经理王腾、联信智达总经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田虹鼎力推荐本书以人力资源总监的视角,阐述人力资源管理的实践应用为什么人力资源总是不受老板重视?为什么理论到了实践中却不管用?如何正确理解人力资源的各模块?如何把人力资源理论转化为实践?如何有效推动人力资源组织变革?如何有效实施人力资源量化管理?本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线,从“认知”和“应用”两个角度展开,运用大量的人力资源管理实践案例和故事,阐明把人力资源理论运用到实践的行之有效的方法。
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全科常见未分化疾病诊疗手册(第2版)
任菁菁
包括多系统相关未分化疾病,疼痛相关未分化疾病,外科相关未分化疾病,其他常见未分化疾病和社区常见急症的处理,再版将参考国内外新进展对原版内容进行更新,更正版中的错误,同时增加妇科、儿科等领域的未分化疾病,并引入SOAP病例及RICE问诊等内容。在编写内容上综合考虑全科医生工作实际情况,既注重疾病的深度和广度,又注重知识的系统性和实用性。除供医学生、全科医生研读,亦可供其它医学专业相关人员阅览,实用价
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从零开始学做物业经理
任克勇
物业经理是物业服务管理工作中的重要岗位。如何成为一名优秀的物业经理?如何开展与实施物业管理工作?如何为入伙业主提供更优质的物业服务?这是每一名物业经理都要面对的问题。本书共14章,分别介绍了物业经理要做什么、物业服务人员管理、业主入伙与装修管理、物业保洁管理、物业绿化管理、物业维护管理、物业安全管理、多渠道经营管理、物业收费管理、客户服务管理、社区文化管理、创优达标管理、服务质量管理、风险防范管理
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人力资源法律风险防控从入门到精通
任康磊
目标读者:所有的人力资源管理从业人员培训管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员企业大学负责人、培训讲师、培训专员、培训管理人员等人力资源管理专业或实务操作的初学者想要从事培训管理相关工作的人员各高校人力资源管理专业的学生考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员需要培训管理工具书的人员想要获取或学习培训管理实战案例的人员企业的中基层管理者、企业高管、总经理其他对人力资源管理工作感兴趣的人员风险和利益,是企业家关注的两个基础性问题。企业家只有将风险和利益并重对待,才能够保证企业价值的持续增长。目前法律风险已经成为企业爆发率高、大的风险之一。法律风险一旦决堤,将会给企业带来不可挽回的损失。作为管理者/HR,你是否已经发现了企业存在的问题:法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等问题。目前越来越多的劳动者学会通过法律途径保护自己,用人单位如果不加强法律风险防控的意识,那只能是双方博弈中的失败者。本书总结了企业人力资源管理中各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定,并结合了大量的实操案例,专注解决企业在法律风险的防控和处理层面的难题。
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绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版
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岗位管理与岗位胜任力模型构建实战
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本书主要介绍岗位管理和岗位胜任力模型在人力资源管理实战中的应用方法。
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高效能HRBP:共建一流团队,驱动业务增长
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以团队业绩增长为导向,以员工能力提升为目标,HRBP解决工作难题的实践方法论。
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