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100 条"阿米巴团队激励"搜索结果
阿米巴团队激励
阿米巴团队激励
  • 胡八一
  • 阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。
管理智慧：成功研发团队的18条管理启示 电子书
管理智慧：成功研发团队的18条管理启示
  • 麦思博（北京）软件技术有限公司
  • 《管理智慧成功研发团队的18条管理启示》内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历，分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块，是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。随着行业的发展，创业型企业面临技术团队从无到有的搭建过程，大型企业面临高效能团队建设的困扰，而OKR、敏捷等技术管理理念与方式成为国内技术型
高绩效团队：4个步骤点燃团队的隐性动力 电子书
高绩效团队：4个步骤点燃团队的隐性动力
  • 祖德·詹尼森
  • 祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。O明确组织形式（TheOrganisationModel）前端带领中端协同后端推进P激发团队活力（ThePillarsofVitality）提升团队幸福感激发团队能量提高沟通效率U增进互相理解（TheUnderstandingA
与团队共生：解决10000个公司领导的烦恼 电子书
与团队共生：解决10000个公司领导的烦恼
  • 浅井浩一
  • 作为领导到底应该做什么事情？领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现，领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此，浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解：①关心属下不把属下当成是“提升业绩的工具”，而是作为一起工作的“同伴”，尊重他们，关心他们，帮助他们成长。②提升自我作为领导，不仅要信赖、依靠属下，还应投入到日常工作中，挥洒汗水、努力提升自我。③打造团
股权激励实操手册——利益协调+落地方法+范本案例 电子书
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公司制的黄昏：区块链思维与数字化激励 电子书
公司制的黄昏：区块链思维与数字化激励
  • 李磊
  • 我国核心技术自主创新重要突破口国家级发展战略，区块链在企业管理领域深度探索运用的力作。
唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密 电子书
唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密
  • 潘鹏
  • 值得一读的领导力著作。
知·行：个人、家庭和团队的领导力法则 电子书
知·行：个人、家庭和团队的领导力法则
中国国家运动队科研团队运行机制研究 电子书
中国国家运动队科研团队运行机制研究
  • 赵阳著
  • 《中国国家运动队科研团队运行机制研究》由赵阳所著，《中国国家运动队科研团队运行机制研究》立足于结构功能主义，运用组织构成理论，详细阐述了中国国家运动队科技服务主体的组织构成演化过程。介绍了科研团队在组织构成上的异质化特征以及运行过程中的同构化需求，并重点从机制设计的角度指出，国家队科研团队的“异质”机制与“同构”机制。有助于促进科研主体与训练主体的目标现实。
带团队一定要会管绩效： 重新定义绩效管理 电子书
带团队一定要会管绩效： 重新定义绩效管理
  • 朱衍强 黎峻玮
  • 绩效考核是公认的团队管理难题。最让当下团队管理者头疼的事情，传统的绩效管理方式已经不再适用于90后员工。越来越多的团队管理者在绩效管理方面对重重困难。本书将带团队管理者绕开重重障碍，手把手教会读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系。让结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，事实有依据。让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助你打造一支能够实现高绩效的团队！
不公平优势：如何找到阻力最小的成功路径 电子书
不公平优势：如何找到阻力最小的成功路径
  • [英] 阿什·阿里
  • 教你识别和运用自身独特优势，实现个人跃迁和创业成功。
小企业成本会计 电子书
小企业成本会计
  • 主要阐述企业成本费用的归集、分配和产品成本的计算方法。包括小企业成本会计概论；生产费用的分类与成本核算程序；生产费用归集与分配；完工产品与在产品费用的分配；产品成本计算方法概述；成本计算的品种法、分批法、分步法与分类法；成本报表与成本分析。
小企业成本会计（第二版） 电子书
小企业成本会计（第二版）
  • 本书以会计法、会计准则、制度为依据，结合对高职层次的要求和高职学生的特点编写而成。力求观点正确，概念清楚，生动活泼。旨在培养学生的动手能力。本教材也可作为在职财会人员的岗位培训教材或相关层次学员的自学用书。
小团队管理的7个方法（全图解落地板） 电子书
小团队管理的7个方法（全图解落地板）
  • 任康磊
  • 采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法，3个典型类型小团队的个性管理方法，教你轻松带出高绩效小团队。
教练式销售：给你一个团队，你该这么带 电子书
教练式销售：给你一个团队，你该这么带
  • 许芝平
  • 采用手绘图解方式采用真实场景案例一百多张手绘卡通人物图解生动形象的图解形式让技巧、方法可视化案例、技巧针对当下的团队管理问题强调实战、落地，拿来即用
技术团队管理者的第一堂管理课 电子书
技术团队管理者的第一堂管理课
  • 王海东
  • 技术团队管理:带人、做事、建体系，助力技术人成为管理者。
高效能HRBP：共建一流团队，驱动业务增长 电子书
高效能HRBP：共建一流团队，驱动业务增长
  • 任康磊
  • 以团队业绩增长为导向，以员工能力提升为目标，HRBP解决工作难题的实践方法论。
团队复盘法：带团队打胜仗的基本功 电子书
团队复盘法：带团队打胜仗的基本功
  • 李婧怡
  • 源自美团的商业实践，团队快速成长复盘实操指南，创业企业公司职场个人应用指南。
十年磨一剑——我熟知并热爱的股权激励 电子书
十年磨一剑——我熟知并热爱的股权激励
  • 方富贵
  • 当前以岗位为中心的人力资源模式必然会被未来以任务为中心的人力资本模式所替代，我国必将进入人力资本新时代。作者从业18年来，在股权激励领域有着丰富的实践与深刻的感悟。他认为，股权激励是一种比现金更迷人的激励工具。如果股权激励操作得当，它不仅能给激励对象带来现金收益，还能使其拥有部分企业所有权、重大事项表决权等实权。本书主要针对企业如何在薪酬体系管理制度上进行创新，做了一系列的研究和探索实践。
股权激励与分配机制实战：薪酬绩效＋激励方案＋合伙人裂变＋股权管理 电子书
股权激励与分配机制实战：薪酬绩效＋激励方案＋合伙人裂变＋股权管理
  • 王美江
  • 本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等方面详细讲述了股权激励和分配机制的相关内容。本书案例丰富、图文并茂，适合企业管理者、股权方案设计人员等学习和使用。
微商进化论：职业化微商团队管理必读手册 电子书
微商进化论：职业化微商团队管理必读手册
  • 戴翎羽
  • 本书教您如何将企业团队管理策略应用于微商团队，实现团队管理优化和效益最大化。
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