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100 条"小团队管理场景实战"搜索结果
小团队管理场景实战
邓振怀
本书通过分析人和事两个方面,并结合相应的管理工具、工作场景展开论述,以期帮助读者成为优秀的小团队管理者。
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MySQL数据库管理实战
甘长春
MySQL数据库管理从入门到实战,零基础读者上手MySQL的理想读物。
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TPM/KTPM 精益管理实战
新益为
精细化管理如何全面落地?精细化的5S管理、看板管理如何全员参与?如何标准化、落地化、实操化,让企业短期内降本增效?《TPM/KTPM精益管理实战》通过图示、实例和实施KTPM过程的实际模型,介绍了如何制定行动计划,安排时间点,使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容;针对KTPM的操作人员,详细讲解了如何根据KTPM流程,建立相应的要求,包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。阅读《TPM/KTPM精益管理实战》,能够帮助你在以下几方面快速提升精益管理能力,提升企业的竞争实力,增加企业利润:快速理解TPM/KTPM的落地思维和方法,在短时间内让员工快速参与;帮助企业降低成本,通过落地方法,让企业管理者轻松管控企业生产人员和设备;减少浪费,提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。
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供应链风险管理实战
雷蕾
全方位展现供应链风险,提供落地实操防控策略,理论与方法并行,教会你供应链风险管理的方法与技巧。
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精益现场创新管理实战
编著
本书以企业现场管理实战为导向,结合企业运营实际要求,用来自企业一线的大量真实案例,全面介绍了现场管理各要素、目视管理、线体布局与品管圈课题管理、卓越班组管理、6S现场管理及改善、人才育成、现场质量管理方面的内容。本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考使用,也可供生产型企业的班组长、车间主任等实际参与6S推进过程的人员阅读学习。
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奋斗:华为人力管理实战
周锡冰
本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变,具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。
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合同合规管理实战宝典
魏镇胜
本书以合同为核心,站在律师的角度分七章介绍合同合规管理的要点,并通过附录的形式,将合同合规管理的工具归纳起来,以便读者学习使用。
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企业合规管理实战入门
方拯 著
每个企业都面临合规经营的挑战,都需要推进企业合规实务,《企业合规管理实战入门》作者根据自己近10年的企业合规经验,站在中国企业的角度,在书中建构了符合中国各类性质公司要求的企业合规体系,具体内容涵盖合规师考试的八个部分:商业伙伴管理、反商业贿赂、人事合规、违规调查、合规制裁、出口合规、数据合规、行政合规。
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场景化机器学习
[澳]道格·哈金(Doug
本书展示了如何在业务场景中应用机器学习,全书分为三个部分。第一部分介绍有效的决策如何帮助公司提高生产率以保持竞争力,阐释如何使用开源工具和AWS工具将机器学习应用于业务决策中。第二部分以虚拟人物为主线,研究六个场景,这些场景展示了如何使用机器学习来制定各种业务决策。第三部分讨论如何在Web上设置和共享机器学习模型,还介绍了一些案例。
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场景进化论
[美]托马斯·J.
这是第一本关于如何利用场景提升组织的详尽指南,它能帮助你在一个风险与机遇日益升级的世界中做好关键决策。为了最大化的利用场景,你需要将它们代入现实世界。这本书超越了一般的理论阐述,解释了场景是如何应用于各种商业决策的——从战略规划,到财务建模,再到危机应对。将场景与战略和行动相结合能带来诸多益处——包括快速反应的能力和识别重大机会的能力。切马克是一位顶级的场景规划专家,他提供了7种具体的企业应用场景
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AR:场景互动神器
李苗 著
增强现实(AugmentedReality,AR)是当前国际上备受关注的新技术之一,这种虚拟与现实的场景互动正在越来越广泛地为商业营销、教育、娱乐、游戏、医疗、军事等领域所应用,市场空间和前景巨大。本书详细介绍了AR的前世今生,分析了AR的特点、价值及技术框架,全景式展示了AR技术在教育和文化领域、游戏娱乐领域、军事和医疗领域及日常生活中的应用,总结了AR技术的壁垒与障碍,并对AR技术的发展进行了
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战略与管理 国家治理现代化
中国战略与管理研究会
本书设有经济战略、政制之道、国际关系、社会视野、历史研究、文化与哲学、管理科学等栏目,收录了《政府购买农业公益性服务专题研究报告》《结构失衡和宏观政策》《从土地分配制度看东亚和拉美工业化进程的差异》《民主与共和》等文章。
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技术团队管理者的第一堂管理课
王海东
技术团队管理:带人、做事、建体系,助力技术人成为管理者。
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微信小程序实战入门(内含完整实例解析)
刘明洋
一本的全新的零基础小程序实战入门手册。
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供应商管理与运营实战
柳荣
供应商开发、绩效管理、关系管理、风险管理实战手册,助力企业降本增效。
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6S精益管理实战
新益为
本书基于“新益为”公司咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等,以企业现场实战为导向,阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境,如何顺利推行6S管理活动,如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题,以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式,从而为企业不断发展壮大奠定坚实的管理基础。
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跟实战专家学做流程管理
李斌
企业的使命是为顾客创造价值,为顾客创造价值的是流程,而不是哪个部门。本书作者在15年的管理及咨询工作中,发现了企业在推行流程管理工作时,迫切需要更加专业、更为深入的方法论进行指导。本书理论结合实际,内容涉及流程管理基本理论、流程规划、流程梳理、流程优化、人力资源管理流程、财务管理流程、采购管理流程、生产管理流程等。对于每一个工具或方法,都利用流程图层层展开,深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等
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软件品质之完美管理——实战经典
颜廷吉 编著
本书内容可划分为软件品质理论要点、开发中的品质管理、运营中的品质管理及品质预防四大部分。
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项目管理心理学实战
高庆春
本书从专业的心理学的角度分析了项目管理知识体系(PMBOK)所涉及的心理学技巧,揭示了一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。本书从项目管理心理学基础开始,讲解了关于项目管理的通用心理学技能,并且对目前各个项目管理领域后面的心理学知识进行了分析。在此基础上,还讲解了贯穿项目生命周期各个阶段及项目管理十大知识领域所涉及的心理学技能。最后,对项目经理所需要的自我心理修炼也进行了必要的介绍。
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车联网项目质量管理实战
李泳 著
本书首先讲述了车联网项目质量思维和质量能力基础架构;然后以一个车联网智能产品案例为切入点,详细介绍了如何分析需求、制订质量计划,以及硬件、固件、平台、Web端和APP端的交付过程;最后讨论了如何对产品进行质量评估。本书适合测试人员、开发人员、软件质量保证人员阅读。
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谷歌团队五法则
[日] 桑原晃弥
学习谷歌最强的团队能力,用谷歌的管理模式攻破“团队不发挥作用”的顽疾,管理者应该知晓的管理秘籍。
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