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HR进化：新时代招聘管理与薪酬绩效

马娜
全面介绍人力资源管理助力企业竞争优势

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社交招聘

尹利
我们如何保证：通过社会网络寻觅到的人才能与公司的未来战略实现匹配，同时这些人又有着极高的忠诚度与工作激情？

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绩效考核与管理——理论、方法、实务（视频指导版）

赵曙明赵宜萱
本书围绕企业绩效考核与管理这一条主题，以“理论+方法+实务”的展现形式，构建了一套全新、实用、高效的绩效考核与管理体系。本书在分别阐述人力资源管理理论的基础上，详细介绍了绩效计划、绩效指标设定、绩效考核方法比较与选择、制定绩效管理制度、实施绩效反馈、绩效考核结果运用、绩效改进的方法与工具、团队绩效管理以及各类人员绩效考核实务等的具体理论、工具以及操作方法。本书适合大学本科或相同层次的人力资源管理专

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绩效管理工具OKRKPIKSFMBOBSC应用方法与实战案例

任康磊
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理实战经验总结的绩效管理工具实操指南；剖析五大绩效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的应用场景及落地方法；全程解答HR实施绩效管理的疑难问题；用绩效驱动人才成长，用指标检验企业人效；搭建合理的绩效管理体系，有效提升企业绩效管理水平；李芳竹丨正信集团董事长赵存银丨GHR创始人乔顿丨招聘兄弟会帮主叶毓政丨IGA亚太区前总裁王腾丨众腾人力总经理梁潇尹丨联信智达总经理众多行业专家诚意推荐

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人民法院审判指标管理与绩效评价

周晓冰
本书从司法管理理论出发，介绍了人民法院审判管理的基本理念，重点阐述了“分级管理、逐层精细”的审判管理思路、精细化管理与差异化管理的衡平、审判管理与信息化技术的融合等内容；结合审判管理工作实践，从效率管理、案件评查、审判质效评价、法官办案业绩评价、司法公开管理、落实司法责任制等方面，对人民法院审判指标管理与绩效评价等工作进行了具体介绍。

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人力资源管理笔记：HR晋级之路

黄红发
推荐一：案例式笔记看过本书之后，人力资源管理的种种烦恼，皆可对照本书案例后抛到九霄云外！本书以一人称详细记录20年企业人力资源管理实战经验，知无不言地告诉HR晋升过程的那些事儿！推荐二：接轨企业需求如何提升自己成为高效的HR？如何促进团队之间的协作？如何选、育、用、留、评？如何围绕企业对准岗位对准人？如何塑造个人魅力？如何对一手信息、内部业务流程和外部供应链及时把握？用创新思维解惑，用有效方法办事，用实战技巧披荆斩棘！推荐三：实际与专业融会贯通面对领导/上司的高要求，面对业务部门的大需求，面对本部门员工的低协助效用等问题，解决之道尤为重要。抛开繁冗概念，深入案例分析，直击实际问题，技巧尽显专业，轻松掌握晋升之道！推荐四：赠品丰富，坐着、站着、躺着，让你的学习没有固定姿势！24个拿来即用图表：7个岗位说明书6个工作量化表6个考核评分表5个环节流程图。4个重点提炼课件：搞定自我搞定团队搞定公司从AM到BP。4个边走边听轻学习音频4个深入学习课程视频：思维突破核心胜任力价值呈现战略地位。

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市值管理：新时代企业战略管理与效益升级

陈睿峰
解读市值管理底层逻辑，助力企业市场价值提升。

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新时代国有企业负责人选聘机制和薪酬制度研究

李烨
走进新时代，国有企业要坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，提升治企兴企能力。第一，本书在对国内外研究现状进行梳理分析的基础上，通过总结我国国有企业负责人选聘机制和薪酬制度的发展历程，发现了目前存在的问题，并借鉴国外先进的管理思路，确定了研究视角；第二，通过分析国有企业负责人选聘来源和选聘方式的影响因素，运用二元Logit回归模型对负责人选聘制度和薪酬制度进行

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招聘、甄选与录用：理论、方法、实务

主编
本书系统介绍了招聘管理的基础理论、招聘管理的组织基础、招聘管理的运行机制、招聘计划的制订、招聘渠道管理、人员甄选管理、录用与入职管理、评估管理、公职人员和外资企业人员的招聘与录用等内容。

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人力资源的招聘与甄选

徐世勇
本书包括了三个方面的内容：人力资源招聘与甄选的规划与实施的一般过程；组织中常用的人力资源甄选技术；甄选工具的信度与效度，以及具体的计算方法。

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薪酬激励体系设计

张守春
16个步骤，讲透二表（岗位职级表、工资级别表）、一制度（工资的文字制度）12套岗位要素大全，拆分讲解实战技巧。

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企业内部薪酬差异管理理论研究

徐全军著
本书用经济学剖析外在薪酬差异，用心理学剖析内在薪酬差异，用管理学分析完整薪酬差异；使用十多个国内外案例及其问卷数据，讨论薪酬管理的基本命题；综合多学科理论和命题研究，构建了七个相互关联的薪酬差异管理模型，每个模型都包含了四个问题，即薪酬制度设计的基础、过程、目的和学科理论，致力于为解决“怎么办”提供理论指导。

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薪酬管理：理论、方法、工具、实务（微课版第2版）

赵曙明
一本有关薪酬管理的实务操作指南。

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OKR目标管理：组织绩效增长法

王曙光
真实OKR实操经历与辅导案例全景呈现。

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轻流程：IT团队的积分式绩效管理

蔡为东
管理的目的是提高员工绩效，本书很好地从积分这个方式切入，以提高绩效为目的，为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。

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中期预算框架下预算绩效管理改革研究

刘天琦
本书首先梳理了中期预算框架下预算绩效管理改革的国内外现状和相关理论，从分析中期预算与年度预算框架下预算绩效管理存在的区别与联系为切入点，探寻构建中期预算框架下预算绩效管理的必要性，并从构建的可行性与可操作性层面重点深入研究、分析，拟构建出现阶段可操作的中期预算框架下预算绩效管理的现实逻辑框架。同时，提出制约我国推进中期预算框架下预算绩效管理改革的现实障碍，并分析借鉴传统与现代模式相结合的发达国家的

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绩效管理与量化考核从入门到精通第2版

任康磊
绩效管理实用方法，通俗易懂，案例丰富，实操性强。

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新时代公务支出管理改革研究

白景明
本书主要针对十八大以来公车使用、差旅、培训、会议、因公出国、公务支出管理信息化等项支出的管理制度改革进行研究，梳理了新时代公务支出管理改革的过程、成效和经验并提出深化改革建议。

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有效地招聘

[美]保罗·法尔科内(Paul
本书是职场领导力系列的第一本，主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。这本即用型领导力提升指南为您在招聘新员工方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：制定新员工的录用标准，利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略，将背景调查视为面试的必要环节，让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在入职后的最初阶