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100 条"CEO人力资源管理与开发（第二版）"搜索结果
CEO人力资源管理与开发（第二版）
CEO人力资源管理与开发（第二版）
  • 赵曙明 主编
  • 站在培养具有视野和战略思维人才的高度，深入地阐述适应中国新时代的企业人力资源管理系统，反映新的人力资源管理发展趋势。
课程育人：人力资源管理专业课程系列教学研究 电子书
课程育人：人力资源管理专业课程系列教学研究
  • 北京师范大学政府管理学院人力资源管理教学团队
  • 本书共十九章，内容包括：“人力资源管理导论”课程教学研究、“人力资源战略与规划”课程思政的探索与实践、基于3C的“招聘与选拔”现场模拟教学研究、“薪酬管理”教学改革、管理学教学团队现状分析与对策等。
人力资源管理专业英语（附全套音频） 电子书
人力资源管理专业英语（附全套音频）
  • 杜娟 焦妹主编
  • 本书每章由学习目标、经典理论、引导案例、正文、专业术语与表达及练习6个部分组成。全书共12章，分别为人力资源管理概述，战略人力资源规划，工作设计与工作分析，工作多元化，招聘与选拔，培训与开发，职业生涯管理，绩效管理与评价，薪酬，福利、健康与安全，劳动关系和国际人力资源管理，内容涵盖了人力资源管理的核心职能与前沿问题。
人力资源管理实操从入门到精通 电子书
人力资源管理实操从入门到精通
  • 滕宝红
  • 以图文结合的形式，将人力资源管理人员需要掌握的各项知识和管理技能、实操技能分解到365天，形成了365个知识点。
人力资源管理——有效提升直线经理管理能力 电子书
人力资源管理——有效提升直线经理管理能力
  • 赵继新等
  • 全书内容共10章，分别为：人力资源管理与企业竞争优势、人力资源规划、工作分析、招聘和甄选、员工培训和开发、绩效管理、薪酬和福利管理、员工职业生涯管理、员工帮助计划、员工关系管理。本书强调人力资源管理是能够帮助企业赢得竞争优势的，强调直线经理在人力资源管理工作中的重要作用，强调直线经理应当提高人力资源管理技能。本书适合作为工商管理类本科生、研究生、MBA教材使用，也适合作为企业人力资源部和直线经理提
企业人力资源管理师（二级）资格考试专用辅导教材 电子书
企业人力资源管理师（二级）资格考试专用辅导教材
  • 编
  • 本书是根据企业人力资源管理师国家职业资格培训教程的要求而编写的一本同步辅导用书。企业人力资源管理师（二级）是国家企业人力资源管理师职业资格考试的一个层级。本书从企业人力资源管理师职业资格考试特点出发，针对《企业人力资源管理师（二级）》科目的内容特点，在分析总结近几年考试特点的基础上，全面介绍了该科目中的各项内容，包括理论知识和专业技能两部分。其中，理论知识包括劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理
人治到法治：华为人力资源管理方法 电子书
人治到法治：华为人力资源管理方法
人力资源管理必知的心理学常识 电子书
人力资源管理必知的心理学常识
  • 刘畅
  • 本书共分8章，主要包括如何从心理学的角度分析人才、招聘人才、进行入职引导、组织文化建设与培训、绩效考核、做好管理工作、解决职场的冲突以及调节人际关系等。
人力资源管理专业英语教程（修订本） 电子书
人力资源管理专业英语教程（修订本）
  • 李浚帆
  • 李严、李浚帆主编的《人力资源管理专业英语教程》包括6个部分，分别为人员管理、薪酬与福利、绩效管理、培训管理、个人发展和组织发展。每个部分含2～4个单元，每个单元的课文都与本部分的主题密切相关。每篇课文后面附有本单元的生词表、注释和练习。全书后附有总词汇表和课文参考译文。《人力资源管理专业英语教程》既可作为人力资源管理及相关专业的专业英语教材，也可作为相关专业教师进行双语教学的参考工具书，同时还适合
企业年度人力资源管理计划与实施细节（实战精华版） 电子书
企业年度人力资源管理计划与实施细节（实战精华版）
  • 唐政
  • 伴随着“互联网+”和人工智能的崛起，很多企业都在不断探索先进的人力资源管理理念，不断追求人力资源管理实践的创新。然而，如何才能创新、优化管理制度，使管理执行到位、落地有声呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有做好年度人力资源管理计划，即制定一个明确的目标、一份切实可行的计划和一套合理的绩效管理体系，才能真正提高人力资源管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。本书从经营计划分析与人力资源价值体系入手，介
人力资源管理实战进阶：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理与风险防控 电子书
人力资源管理实战进阶：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理与风险防控
  • 于元香
  • 采用“情景对话＋技能学习＋案例展示＋案例分析”四位一体的写作方式，帮助你由浅入深地学习人力资源管理全工作流程。
CEO过度自信与企业创新投入决策研究 电子书
CEO过度自信与企业创新投入决策研究
  • 郝盼盼
  • 本书以企业中拥有较高决策权和经营权的CEO为研究对象，采用理论模型分析和实证检验相结合的方法，以2002-2014年在沪深A股市场上市的制造业和信息技术业企业为研究样本，以CSMAR数据库和手工搜索年报为数据来源，从创新资金来源到创新决策行为再到创新决策结果，系统地剖析了CEO过度自信对企业创新投入决策的影响，从而揭开管理者过度自信之谜。
图解人力资源管理：轻松易学的194个关键技巧 电子书
图解人力资源管理：轻松易学的194个关键技巧
  • 任康磊著
  • 全图解的形式，解决人力资源管理的学习痛点。
装表接电 电子书
装表接电
  • 国家电网公司人力资源部
  • 《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员模块化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为专用教材部分的《装表接电》，全书共7个部分21章45个模块，主要内容包括登高工具的使用与维护，仪器仪表的使用与维护，电能计量装置施工，电能计量装置的检查与处
电气试验 电子书
电气试验
  • 国家电网公司人力资源部
  • 《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员模块化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为专用教材部分的《电气试验》，全书共8个部分34章117个模块，主要内容包括电力油务应用技术，电工常用材料，规程规范及标准，电气试验理论基础，仪器仪表及常用工
抄表核算收费 电子书
抄表核算收费
  • 国家电网公司人力资源部
  • 《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员模块化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为专用教材部分的《抄表核算收费》，全书共6个部分14章85个模块，主要内容包括营销信息化系统，电量抄录与电费核算，电费回收与风险防范，售电统计分析，计量检查，
配电线路检修 电子书
配电线路检修
  • 国家电网公司人力资源部
  • 《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员模块化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为专用教材部分的《配电线路检修》，全书共11个部分39章136个模块，主要内容包括配电线路、设备及系统，功率因数、线损、电能质量及可靠性，配电线路验收，配网自
变压器检修 电子书
变压器检修
  • 国家电网公司人力资源部
  • 《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员模块化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为专用教材部分的《变压器检修》，全书共4个部分22章54个模块，主要内容包括变压器油知识，电气试验基本知识，变压器维护、检修、安装技能，互感器、电抗器、消弧线
继电保护及自动装置 电子书
继电保护及自动装置
  • 国家电网公司人力资源部
  • 《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为通用教材的《继电保护及自动装置》，全书共十二章、44个模块，主要内容包括线路相间短路的三段式电流保护，电网的距离保护，输电线路全线速动保护，输电线路的自动重
团队建设（2015年版） 电子书
团队建设（2015年版）
  • 国家电网公司人力资源部
  • 《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为通用教材的《团队建设》，全书共三章、19个模块，主要内容包括团队概述，团队的合作与信任，建设高绩效团队。本书是供电企业生产技能人员的培训教学用书，也可以作为
人力资源服务与数字化转型——新时代人力资源管理如何与新技术融合 电子书
人力资源服务与数字化转型——新时代人力资源管理如何与新技术融合
  • 刘凤瑜 等
  • 本书结合新一代信息技术的发展应用，分析与讲解了人力资源共享服务中心的发展趋势、工作内容和工作流程与方法，介绍了大数据、云计算和人工智能等新技术在人力资源管理与服务中的应用，以及人力资源管理的数字化转型之路，并且从实操的角度对人力资源服务管理与数字化转型过程中出现的问题提供了相应的应对方法与策略。
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