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100 条"营销·研发·供应链业务架构与流程管理"搜索结果
营销·研发·供应链业务架构与流程管理
谭勋晖
企业管理核心运营模块案例:营销、研发、供应链。
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电力营销业务质量管控实践
李斌
本书全面阐述了营销业务质量智能分析管控平台的建设目标、设计思想及系统功能,列举了营销业务质量管控的常见问题与线索解析,并给出实际应用中的典型案例。
电子书
流程工业数字工厂技术与应用管理
尚吉永 卢阳光
本书采用生动的讲解形式,深入浅出地介绍了流程工业数字工厂的相关知识,分为技术基础篇和应用管理篇两部分:技术基础篇包括数字工厂绪论及体系框架、数字工厂基础平台和数字建模技术;应用管理篇包括数字工厂项目实践、数字工厂管理范围和数字工厂应用。
电子书
成本管理与控制全流程实战指南
罗平
什么是成本?成本管理包括哪些内容?成本核算如何进行?怎样才能做好成本分析与控制?本书以图文并茂的形式,将成本管理与控制中的基础概念和基本理论知识、成本管理与控制过程进行了全面介绍。书中不仅梳理了成本的概念、成本管理的内容、成本核算过程,而且专门介绍了生产成本管理,并且介绍了当前的成本管理新思路与新方法,对成本控制与成本报表分析做了系统介绍,为读者全面掌握成本管理与核算的技能与方法,提升企业管理水平
电子书
汽车配件营销与管理
黄敏雄
本书主要内容包括汽车及汽车营销市场认识,汽车配件营销,汽车配件的类型、编号及检索,汽车常用材料认识,汽车配件的采购管理,汽车配件物流配送管理,汽车配件仓储管理,汽车配件财务管理及法律常识认识等八个项目。
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战略供应链:体系设计与运营管理
聂建新
本书通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应链管理的道、法、术。
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4S店主营业务与汽车营销
王丽霞
本书深入剖析汽车4S店业务、营销理论和销售实务。
电子书
采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
李文发
本书讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采购成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应链管理的技术应用、供应链从业者管理、供应链成本控制、供应链绩效管理,以及供应链风险控制等具体内容。
电子书
供应链风险管理实战
雷蕾
全方位展现供应链风险,提供落地实操防控策略,理论与方法并行,教会你供应链风险管理的方法与技巧。
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财务、法律、业务尽职调查全流程实务操作指南
惠增强,路娜
财务尽职调查指导书籍,阐述尽职调查流程、基本方法与工具,从尽职调查综合实战案例出发,深度分析,为从事尽职调查工作的人士提供专业的指导。
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业务中台产品搭建指南:电商业务平台全流程设计与实战
高晖
建立业务中台架构的宏观概念,解析业务中台系统之间的关系和交互逻辑,帮助产品经理从零搭建业务平台。
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电商运营管理流程设计与工作标准
孙宗虎 孙兆刚 编著
本书在介绍流程与流程图绘制的基础上,详细设计市场定位与市场竞争、电商平台选择与管理、店铺规划管理、店铺开业管理、电商营销与促销管理、爆品管理、电商直播管理、店铺流量管理、电商客服管理、电商团队建设等10大事项的74个流程。
电子书
智慧物流与供应链管理(慕课版)
主编
智慧物流与供应链管理是现代企业管理的核心内容之一。通过智慧物流与供应链管理可以提高企业竞争力与服务水平、降低企业成本。本书系统地阐述了智慧物流与供应链管理基础知识,主要内容包括物流管理与职业生涯规划、物流系统、物流功能管理、物流信息管理、企业物流管理、第三方物流管理、物流组织与控制、国际物流、智慧物流和供应链管理等。
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业务连续性管理实务
王曙
本书深入讲解业务连续性管理中的痛点、难点和困惑点,帮助相关人员解决业务连续性管理实务中遇到的关键问题,改进业务连续性管理工作,提升业务能力。
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电子商务供应链管理
邵贵平主编
本书采用项目导向、任务驱动的设计理念,本着“理论够用,突出实践”的原则,本书共设计了8个教学项目。项目一电子商务供应链与供应链管理,项目二电子商务供应链物流管理,项目三电子商务供应链采购管理,项目电子商务供应链库存管理,项目五电子商务供应链销售管理,项目六电子商务供应链配送管理,项目七电子商务供应链信息管理,项目八电子商务供应链成本管理。
电子书
跨境电商供应链管理
主编
本书采用活页式编写体例,聚焦跨境电商供应链管理专员岗位“采—仓—运—关”典型工作任务,设计了跨境电商供应链认知、跨境电商供应链采购、跨境电商供应链仓储、跨境电商供应链发货、跨境电商供应链通关五个项目供读者学习。本书系统对接新专标和“X证书”考核标准,通过“学习目标—职业技能等级要求—案例导入—新知准备—测试与实训—巩固拓展”构建知识模块库和实训模块库,并嵌入素质提升案例,方便学习者进行模块化和结构
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电力营销风险管理
罗陆宁
本书阐述了营销风险管理相关概念,着重介绍了电力营销风险识别、分析和评价方法,对不同风险的应对策略做了分类阐述和分析,梳理了电力营销风险预警机制,并基于以上研究提出了优化供电企业风险的管理流程,最后介绍了电力营销风险管理监控平台和一些典型案例。
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供应链管理:预测、规划与优化(微课版)
孟庆永
本书是教育部“双高计划”物流管理高水平专业群建设项目的成果之一。全书立足学生职业能力培养,以校企合作模式编写,围绕企业供应链管理流程中的关键决策环节,兼顾理论深度和实践训练,突出实际应用,深入浅出,通俗易懂。全书按照“项目任务式”体例编写,共分为八个项目,包括供应链管理的认知、供应链需求预测、供应链综合计划与产能分配优化、定价与客户关系优化、供应链采购决策优化、供应链库存优化、供应链网络优化、供应
电子书
运营监控体系下的营销稽查业务指导手册
国网冀北电力有限公司运营监测控中心
本书构建了运营检测(控)体系下营销稽查业务体系,拓展了国家电网公司营销稽查业务内涵,在常规主题稽查、专题稽查基础上、搭建多维度科学分类框架,创新提出并实施新主题稽查、直接稽查、再稽查、专项稽查、问题稽查和预警稽查等,并配套详细业务流程。在实际案例部分,介绍了具有自主知识产权的新主题案例55项。
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电力营销远程费控业务知识100问
华北电力科学研究院有限责任公司
本书内容包括:基本概念、业务流程、系统操作、运维监控、业务管理、异常问题、客户服务七个部分,将冀北地区在远程费控推广过程中各种问题交流渠道收集的重要性、提问热度、提问频度前100名问题和知识要点进行了分类,为相关人员提供帮助,有针对性的解决远程费控推广地区实际业务指导需求,使业务人员能够快速掌握远程费控业务知识并提升实际问题的处理能力。
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跟实战专家学做流程管理
李斌
企业的使命是为顾客创造价值,为顾客创造价值的是流程,而不是哪个部门。本书作者在15年的管理及咨询工作中,发现了企业在推行流程管理工作时,迫切需要更加专业、更为深入的方法论进行指导。本书理论结合实际,内容涉及流程管理基本理论、流程规划、流程梳理、流程优化、人力资源管理流程、财务管理流程、采购管理流程、生产管理流程等。对于每一个工具或方法,都利用流程图层层展开,深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等
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