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100 条"200张图表学精益管理:IE工厂效率提升方法"搜索结果
200张图表学精益管理:IE工厂效率提升方法
刘秀堂
全面阐述精益生产,帮助企业提升业绩。
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电力调度综合业务精益化管理
刘晓欣
本书以调度业务为主线,整合系统运行部在人力资源、财务、班组建设等方面业务管理方式,并通过相关的管理系统开发,实现无纸化、自动化办公,构建以调度为主线、班组为主体、技术为支撑的综合业务管理体系,旨在有效提升怒江供电局系统运行部调度综合业务的管理水平,以支持调度专业业务的高效运作。
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精益获客:引爆用户增长的战略与方法
汤历漫 著
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供应商管理精益实战手册(图解版)
王远炼
在互联网+大潮下,市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争,而是各条供应链之间的竞争。
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精益企业之质量管理实战(图解版)
刘英
《工业4.0+精益管理实战丛书》深入浅出、图解易懂,实用性强。
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智能时代的精益供应链管理实践
新益为
精益物流管理实践:案例与策略解析
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供应链管理精益实战手册(图解版)
王远炼
图文并茂教你供应链管理四大部分,助力工业4.0时代高效发展。
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中小企业精益管理(慕课版)
刘霞
本书在详细介绍了精益管理思路、管理精益项目等实践精益管理必须具备的知识后,依次介绍了现场改善、质量改善、交期改善、库存改善等典型精益改善项目的实施及实现持续改善的方法。本书汇集了丰富的一线实践案例,同步建立了丰富教学资源,清晰展现了中小企业如何一步步落地精益理念、灵活运用精益管理工具,内容深入浅出,为读者形成精益思维、实践精益管理提供了参考。本书主要面向高职院校学习精益管理的工商管理类和学习生产管
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电网企业营配信息集成精益化管理
电网企业营配信息集成精益化管理编委会
本书共分5章。第1章从国家发展、社会责任、客户响应、行业竞争的角度分析了新时期电网企业面临的挑战。第2章介绍了南方电网公司借鉴国际先进企业的管理理念,选择营配信息集成作业精益化实践切入点的总体过程。第3章阐述了营配信息集成的基本概念,说明了营配信息集成的构成与应用。第4章介绍了营配信息集成的实践与成效,总结提炼出标准化的实施路径与方法。第5章对营配信息集成未来的发展应用进行了展望。
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精益的传说2
刘宗昌
沿袭上一部精益变革的思路框架,逐步讲述精益系统与变革矩阵。
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精益实践在中国Ⅴ
精益企业中国
《精益实践在中国IV》:10个借鉴意义强的案例。
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智慧健身:提升训练效率的健身科学
[英]皮特·麦考尔(Pete McCall)
本书作者基于多年的研究和实践经验,为训练者提供了使用自身体重或借助一种器械进行高效健身的方法。在书中,作者首先从科学层面上阐述了运动如何影响人体,帮助训练者掌握必要的运动解剖学、力学和生理学知识;然后系统介绍了灵活性训练、核心力量训练和代谢调节训练的益处、原理和训练方法,针对每一种训练都提供了使用自身体重、哑铃、壶铃、药球、瑞士球、沙袋和双臂阻力带的练习,训练者可根据需求自由选择;最后详细讲解了科
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向流程要利润:构建精益化流程管理体系
成伟
企业运营管理流程解决方案:实用、系统的方法论,提升流程管理能力。
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提升学习效率的100个法则
和田秀树
为什么拥有同样记忆力和思考力的人,学习方法不同结果也会大相径庭常年为应试生及商务人士进行学习方法指导的精神科医生和田秀樹,在本书中总结了作者亲身有效实践的100个提升学习效率的方法。阅读本书后,不用将100个方法全部实践,只需挑几个符合自身情况的方法长期实践,就能取得显著的成效。这些方法也是在将来这个不学习就无法脱颖而出的时代改变命运的快速学习法。只有提升学习效率,增加应用的次数,才能将所学真正地
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精益企业之人力资源管理实战:图解版
章义
随着工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理提高人力资源管理效率,优化人力资源结构,为自身发展聚集更多优质人才。《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》围绕企业人力资源管理这一核心,从组织架构设计与岗位分析、人力资源规划、员工招聘与录用管理、员工培训与开发、员工薪酬福利管理、绩效管理、员工激励、员工职业生涯规划
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增值型内部审计:提升经营效率、强化风险管理、促进价值再造
周平 主编
百余位一线内审实战专家数十年宝贵经验总结,内部审计实践的新思考和新趋势的开创之作。
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精益经营:走进智能互联时代
毛清华 编著
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面,系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系,从现场、流程、系统等三个层面,系统描述精益经营的理念、原则和方法;路线图——精益经营之道,用转型升级、企业变革的思维,全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程;方法论——精益企业实践,以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路,结合企业精益化、数字化、智能化的时代实
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图解精益单元生产实战手册
王清满 林炜生 著
《图解精益单元生产实战手册》分为四章。第1章介绍了企业推进单元线的原因、单元生产可以为企业带来的优势以及各类生产线的优缺点。第二章从创建连续流、物料配送、设备柔性化、品质内建和可视化5个维度介绍了单元生产的基本要求。第三章通过7个步骤介绍了单元生产的设计布局。第四章提供了单元生产线案例,详细描述了一家企业是如何一步步建立单元生产、提高效率、降低不良品、减少库存的。《图解精益单元生产实战手册》适合企
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AI时代重新定义精益管理:企业如何实现爆发式增长
张林
实操经验,全面展现:根据新益为咨询服务过程中的实操理论、案例展现新精益管理的内核,让企业的管理流程、生产流程等更加精细化、更适应时代的发展需求。内容全面,方法落地:通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用贯彻到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业地解决市场竞争中存在的问题,让更多企业建立起高效、实战、系统化、模块化的方案,通过精益管理与运营增强企业实力,迎接未来挑战。
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管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记
刘小明
本书从班组长管人、管事两个维度讲解了日标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容,为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径,并通过剖析大量的工厂实际管理案例,帮助企业广大中基层管理者开肩企业管理的智慧之门,不断提升管理水甲和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。本书适合一
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工厂管理6S推行手册
郑时勇 编著
企业推行6S的目的主要是改善现场管理质量,提升企业形象,提高工作效率和最终收益。《工厂管理6S推行手册》从工厂实际出发,用大量高清晰的实景图片演示并讲解了6S的基础知识、6S体系的推进、6S的推行方法、6S体系的维持、6S的具体实施过程和方法、识别管理和生产现场6S的具体应用等内容。同时,书中还提供了大量的表格和管理制度范本,读者可以结合自身实际情况参照使用。本书适合工厂各级管理人员及相关的培训、
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