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全面阐述精益生产，帮助企业提升业绩。
内容简介
精益生产管理是企业持续改进的一种管理模式，从日本丰田的TPS发源，到美国专家总结的精益生产，进而全世界全面认知精益生产，至今已经过了30多年的时间。但是，中国90%以上的中小企业都未全面成功的实施精益生产，从精益知识、精益工具、实施技巧、精益思维等层面都缺乏一些系统的认知。
本书作者亲身经历从企业IE工程师到咨询公司咨询顾问的转变，从企业视角转变到第三方咨询公司的视角，全面俯视、综合的考虑企业在推进精益生产过程中存在的问题点，从精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等几个方面对书籍的内容作了全面的阐述，希望读者能够从实操案例理解精益工具、从精益工具穿透精益原理、从精益原理落实精益方法，进而更好的理解运用精益生产，为企业创造更好的业绩。
作者简介
作者刘秀堂，实战派精益管理咨询顾问，浙江省优秀管理咨询师，工业工程师（中国工业工程师协会颁发），企业培训师，人力资源管理师。
章节目录
版权信息
导读
第一章 精益管理者的基础工作
第一节 工业工程与精益生产
第二节 标准工时
第三节 工序命名规则
第四节 标准工时在工厂中的应用
第五节 二次上线该如何计算
第六节 学习曲线在工作中的应用
第七节 SOP该怎么制作
第八节 计时工资与计件工资的推行
第九节 效率报表该怎么制作
第二章 设备管理需用数据说话
第一节 设备投资分析
第二节 设备标准产能的应用
第三节 设备综合效率分析的应用
第四节 设备产品成本分析
第五节 QCC小组推行分析
第六节 设备管理基础保养
第三章 精益管理的核心工作
第一节 节拍管理
第二节 生产线平衡方法
第三节 快速换模（线）法
第四节 精益单件流在服装厂的应用
第四章 价值流程图的应用
第一节 价值流程图的概念
第二节 价值流程图的内容和特征
第三节 价值流程图的绘制
第四节 价值流程图的实施问题
第五节 价值流程图的操作分析
第五章 精益布局：“第一次就做对”
第一节 第一次就做对
第二节 布局常见的基本形式
第三节 柔性的生产布局
第四节 精益布局的常用分析工具
第五节 精益布局实施步骤
附录 精益生产管理者，从职业规划开始
第一节 职业生涯规划的重要性
第二节 完美简历如何撰写
第三节 第一份工作的选择方法
第四节 自我介绍突出重点
第五节 精益生产管理者职场必备“三剑客”
200张图表学精益管理:IE工厂效率提升方法是2021年由博瑞森管理图书出版,作者刘秀堂。
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