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100 条"理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德(经典版)"搜索结果
理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德(经典版)
[美] 帕特里克·兰西奥尼
全球畅销书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克·兰西奥尼经典著作。
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UI设计启示录:创意+对比+实战
BIGD团队
一本书帮助你找到自己在UI设计中的问题,通过理论知识与实践使自己得到全面提升,学会软件操作的同时掌握设计思维。
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UI设计启示录:创意+对比+实战(培训教材版)
BIGD团队
让大家看得懂、学得会的UI设计辅导书。
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小团队人才培养(全图解落地版)
任康磊
本书以实际场景和应对策略为背景,介绍了人才培养的高频问题、实用工具和解决方法。
电子书
揭秘云计算与大数据
嬴图团队
系统阐述云计算和大数据的知识、原理、架构和实战技巧。
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胜任力:识别关键人才、打造高绩效团队
曾双喜
本书讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留,让企业实现良将如潮、人才辈出。
电子书
跨组织团队的创新管理
陈志
本书以跨组织团队为研究对象,对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了系列的实证研究。全书共包括六章内容,分为三个子研究:一是研究两种类型的团队冲突对团队创新的作用机理;二是研究分享式领导对团队及个人创新的作用机理;三是研究中庸思维对个人创新的作用机理。
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心灵元气社
心理专家说团队
心灵版深夜食堂,让身心疲惫的你,重新元气满满。
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知·行:个人、家庭和团队的领导力法则
等著
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自驱动团队
赵英
10载教学研究成果荟萃,36家菁英企业模式精炼。
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新团队建设
[美] 保罗·法尔科内
一本即用型领导力提升指南,员工管理经验全指导。
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裂变增长秘籍
小裂变团队
《裂变增长秘籍》基于微信大生态,围绕裂变获客、留存促活、销售变现、客户管理四大模块展开讲述,旨在帮助更多互联网人快速学会裂变增长方法,树立用户增长的全局观。第1章通过“裂变获客十字诀”概括了微信生态裂变方法,讲述了基于公众号、小程序、社群、个人号、企业微信五大流量触点的裂变增长方法,包括裂变原理解析、裂变活动策划、真实案例复盘。第2章讲述了基于五大流量触点,有哪些用户促活与精细化运营的方式。第3章
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团队建设(2015年版)
国家电网公司人力资源部
《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求,依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》(简称《培训规范》),结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材,共72册。本册为通用教材的《团队建设》,全书共三章、19个模块,主要内容包括团队概述,团队的合作与信任,建设高绩效团队。本书是供电企业生产技能人员的培训教学用书,也可以作为
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管团队 管的就是执行力
高朋
没有执行力,一切都是空谈。本书帮你成为卓越的管理者,打造强悍的执行团队。
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团队领导力
王亮
本书可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者,解决其实际工作中遇到的诸多问题,有效提升领导力。
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谷歌团队五法则
[日] 桑原晃弥
学习谷歌最强的团队能力,用谷歌的管理模式攻破“团队不发挥作用”的顽疾,管理者应该知晓的管理秘籍。
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团队合作能力训练
胡秀霞
教材按照团队建设顺序,从认识团队、培育团队、建设团队、创新团队四个模块入手,让学生在完成团队任务过程中,培养学生合作能力,贯穿忠诚合作的职业精神。在教材编写体系的设计上,根据学习目标、学习引导、能力训练、任务实训、课后评价、知识链接的体例,努力实现教材结构上严谨、内容上师生互动性强,并富有创新。
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轻流程:IT团队的积分式绩效管理
蔡为东
管理的目的是提高员工绩效,本书很好地从积分这个方式切入,以提高绩效为目的,为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。
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薪酬激励:销售团队留住人才的秘密
龙晴
本书就如何解决员工薪酬方面的问题,为需要改变薪酬的企业出谋划策,手把手地教企业如何设计出合理的员工薪酬,进而提高企业的人才竞争力。
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团队中的群体动力学.心理学经典教材译丛
刘娜
本书涵盖了与群体动力和团队合作相关的广泛主题,分为四个部分:团队的特点、团队工作的历程、团队面临的问题、团队所处的组织情境。
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娱乐资本论2
小娱作者团
本书主要收录了娱乐资本论近一两年的爆款文章,覆盖泛文娱的多个领域,有对业内重要事件、公司、人物的深度报道,有对行业的全局或局部透视,也有对新生领域或鲜为人知的行业内幕的深入探寻。
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