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100 条"HR 三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新(新版)"搜索结果
HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新(新版)
马海刚
助你成为懂业务、晓战略、有发展的新型HR。
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深化邮政事业改革创新与推动转型升级实务·第四卷
本书编委会编
本书共十四篇,内容包括:邮政行业全面发展创新与可持续发展战略、邮政企业深化改革与全面协调发展战略、邮政机构组织管理创新与邮政通信效率评价、邮区中心局生产组织运作管理要务、快递业务操作标准精细化管理与考核机制建设创新、邮政业务管理创新与经营实践探索等。
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农业转型升级与农村全面发展
魏后凯 主编
近年来农产品供求由长期短缺转变为总量大体平衡,但农业发展中的各种深层次结构性矛盾逐渐凸显了出来。
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助理人力资源管理师
龙海军
本书共分十一个部分,内容包括:人力资源管理师报考条件、各章节程序题的历年真题及强化习题、各章节顺序题的历年真题及强化习题、各章节原则题的历年真题及强化习题、各章节英文缩写题的历年真题及强化习题等。
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人力资源管理信息化
邬锦雯
本书借鉴同类教材的经验,在编写过程中参阅了大量国内外优秀的论著和文献,融合了人力资源信息化管理这一领域的最新研究成果和应用实践,分别介绍了人力资源信息化管理的基本知识,人力资源管理信息系统的模块分析、选择与实施,因特网下的人力资源管理,因特网与企业文化,人力资源网站等内容,使读者对企业人力资源信息化管理的整个进程有一个较清晰的了解。本书共7章。第1章介绍人力资源基本概念,对人力资源管理进行概述:筇
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现代人力资源管理
奚秀岩
本书共分为9章,分别为人力资源管理概述;人力资源战略规划;工作分析与工作设计;员工招聘;员工筛选与录用;员工培训与开发;职业生涯管理;绩效管理;薪酬管理。
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人力资源管理专业英语
董晓波
本书所选的国外原版阅读文章涵盖了人力资源管理专业核心课程的重要领域,反映了当前许多国内外人力资源管理学科最前沿的知识信息。全书共15个单元,以人力资源管理实务环节来规划内容,内容涉及工作分析与职位评析、人力资源计划与招聘、人员使用与调配,以及绩效管理、薪酬管理、人员培训、组织文化、职业计划与发展、劳动关系、跨文化管理等方面。本书可作为高校人力资源管理相关专业的高年级本科生、研究生及MBA学生的教材
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现代人力资源管理
王丽洁
本书内容包括:人力资源管理基础知识的认知、人力资源规划、人员招聘、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源管理信息系统等九个模块,每个模块最后附有小结和任务训练。
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人力资源管理(第2版)
吴少华
本书共分9章,涉及人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析及设计、人员招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等内容,每章按导读案例、基本内容、练习题(含案例分析)、小结、综合实训等模块展开。
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人力资源管理(第2版)
范征 主编
本书根据人力资源管理的基本内容编写,以项目任务式进行设计,分为认识人力资源管理、熟知工作分析、规划人力资源、招聘与配置人力资源、培训与开发人力资源、解析绩效管理、管理薪酬与福利以及管理劳动关系8个学习型项目。
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人力资源管理基础与实务(慕课版)
主编
本书以现代人力资源管理的基本内容和过程为脉络,系统介绍了人力资源管理工作的基本原理、方法和实务。通过理论、案例、实训三者结合的方式对人力资源管理实际工作中需要掌握的知识、技能和素质等进行了介绍。
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国际卫生人力管理与实践
张光鹏
卫生人力理论和实践的相关内容大致可概括为两方面,一是卫生人力发展状况,包括卫生人力的总体数量、质量、结构、分布以及各类卫生人员的职责任务与建设发展。本书遵循国际卫生人力的一般性分类,选取医师、护士和助产士、药师、社区卫生工作者、卫生管理者等五类卫生人员,比较分析各类人员的角色定位、职责任务、发展趋势以及配备和管理情况。二是卫生人力理论和管理实践,包括卫生人力的需求与规划、教育培养、薪酬激励、职业发
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企业人力资源管理师(三级)资格考试专用辅导教材
编
本书是根据企业人力资源管理师国家职业资格培训教程的要求而编写的一本同步辅导用书。企业人力资源管理师(三级)是国家企业人力资源管理师职业资格考试的一个层级。本书从企业人力资源管理师职业资格考试特点出发,针对企业人力资源管理师(三级)科目的内容特点,在分析总结近几年考试特点的基础上,全面介绍了该科目中的各项内容,包括理论知识和专业技能两部分。其中,理论知识部分包括劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理
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场景创新:SAP与初创企业的数字化转型联合创新实践
刘可
本书聚焦企业如何利用新技术(如云计算、大数据、人工智能、物联网、AR/VR等)加速自身的数字化转型过程。作者以其多年在麦肯锡公司的战略管理经验以及在思爱普(SAP)公司的数字化转型经验为基础,阐述企业面临的挑战,剖析其核心矛盾,并提出创新关键及具体解决方案。全书共11章,前3章分别从创新的基石、创新的领导者、创新生态建设三方面进行介绍;第4章~第11章分别围绕农业,制造业,汽车行业,电力及相关行业
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我的第一本HR实战指南:HR高手教认错搞定人力资源管理
著
对有志于从事人力资源工作的人来说,如果你进入的是一家大型企业,那么恭喜你,大企业成熟细致的分工和完善的人才培育机制,让你能很快把工作做好,学以致用。而对于像笔者这样一直在中小企业工作的HR来说,如何将理论在工作中落地,始终是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。本书是笔者多年工作实践的总结,书中的章节是按照人力资源的基本模块展开的,但其中70%以上的内容都是关于具体的工作该怎么做,而不是关于理论的。不
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人力资源管理心法与实战:经营人才、激活价值
苏华
本书从人力资源管理者面临的问题着手,鼓励企业人力资源管理者贴近组织,走向业务,任务落地;针对组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力提升等提供具体实践方法及措施;提出人力资源管理规范和标准化三大表,以缩短企业自我研究道路;为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地指明具体方向。本书涵盖人才管理方法与大型企业案例,视角独特,语言平实,可作为有效提升人力资源管理效率的实战方案。
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产融创新与实践
张伟主编
本书分为创新实践、管理研究、业务探索、风险控制四部分,收录了《财务公司“立体化”案件防控管理体系的创建与实施》、《财务公司动态应急管理体系的构建与实施》、《财务公司风险导向型督导体系建设的研究与实践》等文章。
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人力资源管理实务(第3版)
暴丽艳等
暴丽艳、徐光华编著的《人力资源管理实务(第3版)》主要介绍了现代企业人力资源管理的基本原理、最新的理论和各流程的实务知识,其中涵盖了人力资源管理基础知识、人力资源规划、职务分析、招募与甄选、培训与职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理及跨文化人力资源管理等具体内容。本书体系结构合理,编排条理清晰,文字通俗易懂,内容详略得当,特别突出其实用性。为便于教学,每章均以“引言”开头,据此引出本章的
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跨国公司人力资源管理
罗帆主编
由罗帆主编的《跨国公司人力资源管理(高等学校经济与工商管理系列教材)》共12章,基本内容包括跨国公司人力资源管理导论、跨国公司的人力资源管理模式、跨国公司的组织结构,重点内容包括跨国公司人力资源战略规划、跨国公司人员配置与招聘、跨国公司人员培训与开发、跨国公司人员绩效评估、跨国公司薪酬管理,特色内容包括外派人员职业生涯管理、跨文化冲突、跨国公司劳资关系管理和跨国公司人力资源风险管理。本书可作为普通
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人力资源管理概论(第2版)
卿涛
本书从战略的高度,以战略为主线,围绕人力资源管理的各项职能展开,从人力资源管理战略、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工素质测评、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、股权激励、劳动关系管理、人力资源外包策略等方面对现代人力资源管理的知识体系进行讲解。
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人力资源管理合规实战入门
吕帅
一本合规律师的10年工作手记,涵盖入职到离职的19个人力资源管理合规点。
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