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100 条"翻译项目管理:实操、案例与研究"搜索结果
翻译项目管理:实操、案例与研究
岳峰
翻译项目管理实操与教育接轨
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目标零事故:企业安全管理实操手册
张全磊
企业安全实践三大部分:了解安全、策划安全、安全落地。
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行政管理实操从入门到精通
任康磊
本书分为11章,主要内容包括行政管理概述、印章证照管理、办公环境管理、员工食宿管理、企业会议管理、车辆物资管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事务管理、企业文化管理和行政费用管理与分析。
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生产管理实操从入门到精通
滕宝红
生产管理人员是生产管理工作的主要负责人,提高生产管理人员的工作能力是提升生产管理水平的重要手段之一。《生产管理实操从入门到精通》全方位细化了生产部各岗位的职责,从生产管理人员的视角详细介绍了生产管理工作涉及的管理技能以及生产计划管理、生产作业管理、生产现场管理、生产设备管理、生产物料管理、生产质量管理、生产人员管理、安全生产管理、生产效率提升等多个方面的专业技能。书中内容可以有效地帮助生产管理人员
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费用报销规范与实操
袁国辉
一本了解费用报销规范与实操的实用手册。
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私域流量实操与变现
孙传东
本书通过分析私域流量的发展历程、基本特征和规律,对私域流量是什么,为什么要做私域流量,怎么获取私域流量,如何从0到1搭建自己的私域流量池,如何长期经营私域流量,如何做好内容营销,如何获取源源不断的精准流量,如何打造IP等主题进行了详细讲解,以期给读者提供一个连接用户、筛选用户、经营用户的方法体系。
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2019个税新政实操手册(全场景案例版)
孙莉莉
阅读本书,你将掌握:新个税政策及政策要义、各种场景下的纳税方法、个人所得税专项附加扣除方法、个税新政实操难点突破技巧。
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成本会计管理实操全流程演练
麦绮敏
何谓成本实操高手?成本实操高手是否就是成本核算高手?在短时间内能核算出准确的成本吗?这就涉及一个基本问题:是成本计算重要,还是利用成本核算结果进行成本控制重要。如果是利用成本核算结果进行成本控制重要,那么成本计算的结果必须服务于成本控制的需要。对于成本如何核算的理论书籍已有很多,那为什么还要编写这本书呢?原因很简单,因为本书是一本不再拘泥于理论的实操书,并且运用作者自己从事十多年会计的一线工作实践以及专职从事成本会计工作的心得体会,告诉初入门的会计人员,真正的成本核算工作是怎样进行的。
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养羊实操手册
卢德著
本书从养羊的行业发展现状、羊场建设设计、羊的阶段饲养特点、品种选择、注意事项、常见疾病防治、常用饲草、羊场的环境控制这些方面来诠释怎样养羊,让新养羊从业者和牧民有清晰判断知道该如何养羊。
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法拍房实操
王凤龙
本书系统地讲解了法拍房的基础常识、购买途径、购买方法和竞拍技巧,通过具体实例对法拍房购买过程中的种种疑难问题进行剖析,并给出专业的指导意见。
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项目管理案例教程(第3版)
白思俊
为你介绍成功项目管理的基本原理与应用特点。
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项目管理与应用
周苏 吴林华 王文 等编著
本书以《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第5版(2013)为基准,共14章,内容涵盖项目管理基本概念和10大知识领域,较为全面和完整地介绍了规范的项目管理知识,包括项目管理课程实践,是一本理论与实践相结合的项目管理教材。本书可作为高等院校相关专业“项目管理”或者“IT项目管理”等课程的应用型主教材,也可供有一定实践经验的软件开发人员、管理人员参考或作为继续教育的教材。
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培训管理实操从入门到精通(第2版)
任康磊 著
本书分为12章,包括如何认识培训管理,人才培养与人才梯队建设,如何搭建培训管理体系,如何发现和分析培训需求,如何开发和管理培训资源,如何制订和运行培训方案,如何评估和转化培训效果,如何实施以师带徒制度,如何开展新员工培训,如何实施管理岗位培训,如何实施关键岗位培训,如何实施员工职业发展管理。
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人力资源管理实操从入门到精通
滕宝红
以图文结合的形式,将人力资源管理人员需要掌握的各项知识和管理技能、实操技能分解到365天,形成了365个知识点。
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全科医学临床实操图解与视频
孙阳
本书内容紧扣《住院医师规范化培训结业临床实践能力考核标准方案》(2021版)(全科)大纲,结合全科专业规范化培训医师实际需求,制定全科规培结业考核临床实践技能培训指导及视频,涵盖内科、外科、眼科、耳鼻喉科、儿科、急诊科、传染科等,共23项核心操作。每项操作包括适应证、禁忌证、操做前准备、操作过程、注意事项等。无论内容选取还是实际操作,都注意实用性,并且首次采用纸数融合的方式编写全科临床技能。除文字
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跨境电商实操攻略
刘东明
本书从跨境电商颠覆传统外贸格局、传统外贸企业转型跨境电商、打造完善跨境物流供应链模式、建立跨境电商竞争力、三大跨境电商平台(速卖通、eBay、亚马逊)运营实战等七大维度,全方位、立体化地对跨境电商的特征、模式、运营及发展等进行深入分析,为广大创业者及企业提供了一条清晰而明确的跨境电商掘金路径。
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股权激励实操手册——利益协调+落地方法+范本案例
赵民张泓翊仇德涛
股权激励七大模式与六原则,助力企业协调利益关系实现预期效果。
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招聘管理实操:资深HR手把手教你做招聘
水心
从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面,详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中实用且高效的招聘策略。
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ERP项目管理与实施
主编
本书分为3篇共计13章,涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP系统结构原理、ERP项目管理概述、ERP项目实施方法论等内容。
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项目管理与招标采购
全国招标师职业水平考试辅导教材指导委员会
本书阐述了应用项目管理原理实施和控制工程建设项目、货物生产与贸易项目、服务项目的组织管理方式、方法、手段和程序,并首次着重介绍了招标采购项目管理及其招标采购工作质量、进度、费用、风险控制和资源、责任分配的方式、方法及措施等。
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项目融资与风险管理
陈有安
本书内容有:项目融资模式,额度的估算,项目融资核心(内部)风险的识别与防范,项目融资环境(外部)风险的识别及防范,发展中国家项目融资状况与案例介绍等。
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