“没有金刚钻，不揽瓷器活”，内控工作对从业人员的要求甚多，此诚非学习不可为，非修炼不可得也。
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本书适用性强，涵盖了大量通过一线内部控制建设咨询项目总结而成的控制措施，是企业管理者建立切实可行的内部控制体系的实用手册。
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随着现代企业制度的建立和逐步完善，企业要生存和发展，就必须强化审计建设和内部控制制度建设。在企业生产经营规模不断发展壮大的过程中，审计和内部控制系统起着不可或缺的作用。对于中小企业来说，要做好审计和内控工作，就需要工具书来予以系统地指导。本书以工作手册的形式，详细地介绍了审计工作管理、审计工作准备、审计工作实施、审计报告、后续审计与评价、内部控制体系建设、内部控制管理、业务内部控制、内部控制的检查
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本书从基本概念、经营伦理、内控文化、治理结构、技术工具几个方面对证券公司内控管理理论进行了系统梳理，厘清了容易混淆的概念，重新构建了证券公司内控管理的理论框架，在此基础上，对证券公司主要业务的内控管理实践进行了提炼和总结。
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《精益实践在中国IV》: 10个借鉴意义强的案例。
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内容通俗易懂、有趣有料、实操性强，既有经典案例分析，又有方法讲解，对指引详细解读；
为了方便读者阅读使用，配以大量实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作；
内容全部来源于作者十几年线下实操培训经验，痛点、难点、重点等均为学员真实反馈，帮助企业老板、管理者、一线员工解决迫切问题。
通过本书：
企业老板能不断优化企业组织架构、企业内部管理，并对企业风险提前判断和控制，让企业更健康发展，获得持续高利润；
企业中层管理者能明确岗位职责，优化管理流程，控制好企业发展的关键节点，让企业良性、持续发展，抵御风险，从而获得事业成长；
企业员工能明确自己的岗位职责、明晰企业业务制度，提升自己的职场执行力，从而升职加薪，赢得职业生涯发展。
