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采购与供应管理：有效执行五步法（升级版）
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  • 曲沛力
  • 采购与供应管理理论与技法高效落地的指南。
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  • 王育琴 主编
  • 本教材由国内基层卫生领域一线专家编写而成，除基层全科医生外，也适用于不同层次的医师、药师、护师及其他卫生技术人员等。
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  • 陈晓华
  • 互联网时代供应链金融业务与风险防范探讨
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  • 贾康
  • 本书包括四章和一个附件。第一章梳理了GPA的发展与主要内容、中国加入GPA的进展、中国政府采购制度的现状及问题，分析了中国加入GPA面临的机遇与挑战。第二章梳理了国际社会政府采购规则对采购主体的规定、GPA成员国国有企业纳入GPA的情况和借鉴，分析了中国国有企业的具体情况、纳入GPA的利弊和解决思路。第三章分析了欧盟、英、美、日、韩各国加入GPA的做法及启示。第四章从发挥政府采购政策功能和转变管理
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  • 唐文
  • 围绕“成果”锻造企业、组织和个人的数字化执行力，看本质、抓趋势，做有创造力的执行者。
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  • [美]保罗·法尔科内(Paul
  • 本书是职场领导力系列的第一本，主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。这本即用型领导力提升指南为您在招聘新员工方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：制定新员工的录用标准，利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略，将背景调查视为面试的必要环节，让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在入职后的最初阶
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  • ERP应用教程编委会
  • 本书从ERP供应链主流程、存货管理、销售管理、采购管理几个方面详细讲解，采用模拟企业实际经营场景与功能模块相结合的方法设计实验，课程设计深入浅出，以最通俗、最贴近企业应用实务的思考模式来引导ERP初学者，带其身临其境走进ERP世界。
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  • 康青
  • 本书通过阐述沟通的定义、作用、基本模型等要素，教会人们通过一些沟通方式，如倾听、非语言沟通、口头表达、书面沟通等来解决工作和生活中的一些问题。本书是《管理沟通教程》（第四版）的修订版，作者在第四版的基础上，对部分章节中日期陈旧的案例进行了更新和替换，并新增了一些贴近实际的本土案例，将管理沟通理论与国内管理沟通实际紧密联系起来，使教材更具实用性。此外，作者还对第十四章“网络沟通”的内容进行了更新和补
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  • 潘洪建
  • 本书基于学习方式基本问题的阐述，聚焦自主学习、合作学习、体验学习、探究学习、操作学习、游戏学习、服务学习、表现性学习、反思性学习9种学习方式的理论基础、操作策略、教学策略以及学习方式在学科教学中的具体运用。
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  • 吴浩
  • 本书主要介绍了在众多的职业要求中，责任心和执行力是最为企业和各类组织重视的，但也是最稀缺的。为什么重要？因为没有责任心，所有的成果就只是运气；没有超强的执行力，组织就没有竞争力。责任到位，执行才不会缺位；执行到位，结果才不会错位。这是一本重塑组织价值观和企业文化的方略，也是激发员工责任心、强化执行力的训练指南。
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  • 本书共分七章，内容包括：赢在执行；服从，才能执行；工作要到位；没有什么不可能；行动助力执行；贵在坚持；挑战挫折的勇气。
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  • 毕礌
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