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不懂年轻人你怎么带团队

戴愫
现在的年轻人，到底怎么管？得到金牌讲师、企业战略专家戴愫Z新力作——《不懂年轻人你怎么带团队》，得到CEO脱不花作序推荐。一本书帮你搞定那些“难搞”的年轻人，让你快速成为带团队的高手。你有多厉害，你的团队就有多强大。随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现完全不同。面对这些充满个性新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？本书包含近100个名企管理案例和世界500强高管的一线管理心得，都是作者遍访名企考察整理所得，为本书提供了丰富和强有力的详实内容。因为真实，所以有效。同时，本书再现工作场景，再具体情况下，对应给出解决问题的方法，准确、直接、有效。本书作者戴愫，得到职场类课程金牌讲师，企业战略专家。得到线上课程学员超过470000人，得到大学线下课主要讲师之一。受邀参加2020年知识春晚，担任罗振宇战队嘉宾。从事企业管理策略咨询和HR培训工作超过10年，服务过包括苹果、奔驰、腾讯、百度、滴滴等上百家名企。这本书写给员工越来越年轻的公司管理层，让你懂得如何管理现在的年轻人；这本书写给刚刚升职带队的新晋领导者，让你快速成为带团队的高手；这本书写给需要带新人的老员工，让职场新人快速成手；这本书写给每个公司的HR，帮助你在越来越年轻的人群里，迅速找到D尖人才。

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视频号直播带货实战宝典

山峰卢彦陈凯
随着直播发展得如火如荼，视频号直播应运而生。视频号直播可谓是当前不折不扣的风口。本书作者结合自己5000多个小时的视频号一线运营实战经验，从直播的宣传预热、直播间引流、直播脚本设计、直播上热门、直播+社群、直播选品和主播IP打造等角度入手，手把手教读者认识视频号直播带货并做好运营，内容全面且案例丰富，是一本不可多得的视频号直播带货实战宝典。本书适合企业家、创业者、电商从业者、管理人员和营销从业者等

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短视频直播带货实战手册

李达聪
不同于文字和直播，短视频制作并没有特定的表达形式和团队配置要求，具有生产流程简单、制作门槛低、参与性强等特点，又比文字与直播更具有传播价值，所以有越来越多的人加入短视频行业中，当然，短视频行业带来的各项红利也是企业或个人竞相追逐的重要原因。但是，在短视频创业浪潮中，有些人成功了，有些人失败了，原因就是失败者没有掌握到短视频的运营技巧，而本书正是为解决这个问题而编写的。本书以实战为基点，从11个角度

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弹力带训练指南（第3版）

著
本书系统科学地讲解了弹力带训练的基础知识以及能够利用弹力带进行的力量训练，并针对不同人群与运动项目给出了相应的训练计划。

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带凤尾纹的油纸伞

郑俊华
本书收录《带凤尾纹的油纸伞》《夜半马蹄声》《盯上了我的那个人》《金榔头》《双枪柳二妮》《王长顺》《爷爷的雷雨天》《茶行老板》等小说。这些小说的内容有反映从事党的地下工作的无名英雄的故事，有反映抗战中各色人等接受战争年代洗礼的经历，有反映邻里相处、家长里短的故事，有反映浪漫青春的爱情故事等。作品主要描写了社会各个阶层小人物的悲喜故事。

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“一带一路”贸易发展

范莎等
本书共分为九章。第一章介绍“一带一路”贸易发展的背景，第二章介绍“一带一路”贸易发展的现实情况，第三章介绍国际贸易的相关理论。第四章和第五章分别具体介绍了中国与欧洲地区、中国与亚洲地区在“一带一路”倡议推进过程中的贸易发展。第六章和第七章为货物贸易和服务贸易的实证研究。第八章是针对中美贸易摩擦的分析，该部分在介绍中美贸易摩擦发展历程的基础上，量化模拟了贸易摩擦给中国贸易发展带来的负面影响，以及“一

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“一带一路”法律查明

米良主编
本书内容包括：越南社会主义共和国投资法；越南社会主义共和国人民法院组织法；越南社会主义共和围公共投资法；柬埔寨王国教育法；老挝人民共和国律师法等。

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珠江-西江经济带发展研究

林春逸
第二届珠江—西江经济带发展高端论坛邀请国内外珠江—西江经济带发展研究专家学者，围绕“贯彻党的十九大精神，推进珠江—西江经济带建设”主题，探讨如何贯彻落实党的十九大报告中“创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念”，为把珠江—西江经济带建设成为我国西南中南开放发展战略支撑带、东西部合作发展示范区、流域生态文明建设示范区提供智力支持。本书根据论文内容分为“区域经济”“城乡发展”“历史文化”三个版块，展示

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启示录2：打造优秀的产品团队

[美] 马蒂·卡根
产品经理必读书《启示录》作者再出新作，从做产品到带团队的整套方法论，解决企业创新与数字化转型的难题。

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小团队项目管理（全图解落地版）

任康磊
10人以下项目管理手册，全彩漫画解读项目流程驱动、风险管理等。

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微商团队裂变：快速打造万人微商团队

李婉卿
本书根据微商团队裂变的各个阶段，从寻找微商人才、组建核心团队、建设万人团队、打造培训体系、游戏化管理、去中心化管理、设置奖励机制、保持稳定发展这八个方面展开论述，告诉微商从业人员通过哪些渠道可以快速增加精准“粉丝”，如何壮大自己的队伍，如何撰写精彩文案，如何让500人产生裂变，如何培训代理，如何对微商团队进行管理，以及如何通过专业的能力和灵活的技巧处理微商裂变过程中遇到的各种问题。

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企业自驱动系统：机制驱动团队自运营的奥秘

包启宏
如何带领和磨炼下属，让他们拥有高效的执行力？如何调动团队成员积极性，让他们变“要我干”为“我要干”？如何帮助下属有效地提升绩效，而不是一施压就撂挑子不干？管理靠的不是管控，而是机制，“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以，想要团队优秀需要有擅于管理的领导，想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代，在新经济不断冲击管理者的时候，只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多

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始于改变：欧姆龙式团队创新法

[日]竹林一著
曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今，企业依靠什么生存下去？那就是时刻坚持创新。很多人一边说着“我要创新”，一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”，不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。作者从创新思维和创新人才角度，将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解，融入对创新的阐述中，不仅适用于企业管理者，也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思

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你，不可替代

王丽
《你,不可替代(典藏版)(四色彩图版)》内容简介：一粒种子何以长成参天大树、沐浴阳光、经历风霜雪雨四季轮回？一颗心何以走向强大、书写精彩、迎来辉煌人生。通过与这些大师级人物对话，王丽向我们呈现了一个又一个，直击心灵的人生感悟和让人深深感动的传奇故事。

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写给大家看的色彩书②——色彩怎么选，设计怎么做

编著
色彩不仅仅是感性思维的展示，也可以通过理性认知来发挥它。《写给大家看的色彩书②——色彩怎么选，设计怎么做》以大众审美为依据，用理性的思路帮你分析是否选对了颜色，教会你如何把选出的颜色运用得精彩。通过认知色彩核心和正确建立色卡，使你变被动为主动，将主观的感觉变为具象的色彩。《写给大家看的色彩书②——色彩怎么选，设计怎么做》通过大量案例，分析了色彩功能、色彩对比和色彩情绪，理论结合实际，进一步提高色彩

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好领导怎么当：如何培养积极主动的员工

[日] 箱田贤亮
“投资”你的下属，提高团队参与感，源自哥伦比亚大学的员工培养法。

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金融软件测试从入门到实践

著
随着社会的不断进步，各行各业都在拥抱数字化转型，软件的应用规模不断扩大，普及率呈现大幅度上升的趋势。软件测试是保障软件质量的重要环节，金融软件测试更是金融业务与测试技术融合的重要领域。本书通过9章内容，深入浅出地介绍了金融软件测试的基础知识、常用工具、相关标准、项目管理知识、用例设计方法、执行方法、报告编写等内容，并通过银行国际业务测试项目实战带领读者全面复盘所学知识和相关技巧。本书围绕金融软件测