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100 条"先发制人:海豹突击队团队管理的10大黄金法则"搜索结果
先发制人:海豹突击队团队管理的10大黄金法则
[美]布伦特.格里森
美军王牌部队团队管理法则全公开,揭秘海豹突击队团队制胜秘诀。
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阿德勒的生活法则:开启“无压”人生
[日] 岩井俊宪
没有糟糕的人生,只有被忽视的习惯。人人可懂、人人可用的阿德勒心理学,改变性格一点都不难。
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交易密码3:黄金白银交易实践指南
邵悦华
《交易密码3:黄金白银交易实践指南》是立足黄金白银投资实战的技术工具书。黄金和白银是当今交易市场上的主流交易标的,因其传统的货币属性、信用货币时代的避险属性、充沛的现金流而备受交易者青睐。本书通过交易六部曲、高概率开仓八大条件等技术分析方法,详细说明技术分析的五大利器在黄金白银交易整个操作流程中的应用,并分享交易者在投资过程中需要具备的认知道和平衡道。
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商界40年:弄潮儿(1989-1998)
《商界》考拉看看
知名财经作家吴晓波长江商学院副院长滕斌圣如是金融研究院院长管清友北京大学国家发展研究院教授陈春花联袂推荐1.“商界40年系列”以85位企业家及其经营的企业为主线,展现了中国国民经济自改革开放40年来的发展历程。是一部中国民营企业的发展史,更是一部中国改革开放史。2.自1978年改革开放以来,中国经济展开了腾飞之翼。在“商界40年系列”图书中,你可以看到85位企业家的创业故事,以及85家企业的成长壮大历程。第一个10年,他们在东方启动——鲁冠球、曹德旺、何享健、刘永好、张瑞敏、朱江洪等先行者,乘着改革开放的东风,从一穷二白开始,带领如今被大家耳熟能详得著名企业走向中国经济发展的前沿阵地。第二个10年,他们在改革中弄潮——奥康鞋业的王振滔、红星美凯龙的车建新、TCL集团的李东生、巨人集团的史玉柱等一批民营企业家开始在国际市场上发挥中国企业的影响力。同时,张朝阳、王传福、周厚健企业家们开始布局新产业,在互联网、工业制造、电子信息等行业走在了前列。第三个10年,他们在华夏逐鹿——马云、许家印、董明珠、李书福、江南春等人带领的企业被世界瞩目。中国经济发展的势头势不可当,每年的GDP进入9%~10%的高速增长通道,中国速度震惊了世界。第四个10年,他们在新时代追梦——2010年,中国成为世界第二大经济体。“互联网”“AI”等变成了经济发展中的关键词,任正非、马化腾、刘强东、罗永浩、王兴、张小龙、丁磊、雷军等企业家,以及他们所带领的企业,不但实现了他们自己的个人梦想,也为我们所有中国人实现了幸福生活的梦想
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链路营销:触发消费者购买的十大关键点
焦玉豹
读懂链路营销,帮你在消费者的关键行为决策节点上精准布局,突破企业营销的瓶颈。
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搞不定内训,你怎么带团队:微商创业团队内训、管理、招商、文案秘籍
郑清元
随着移动社交电商的迅猛崛起,微商也呈现出了兴旺局面,但任何行业的迅猛发展都难免产生从业人员鱼目混珠、各家模式雷同的乱象。不过,随着行业内大咖们的努力,微商领域越来越规范化,创业团队越来越专业化,行业发展越来越标准化。对每一位移动社交微电商的创业者来说,新加入员工、代理的培训依然任重而道远。如何能在很快的时间内让团队成员掌握新的引流方法,如何让每位成员都能接受行业大咖的面对面培训,如何让团队成员玩转
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好习惯修炼法则
[日] 桦泽紫苑
成功源于好习惯,好习惯来自日常。从真实场景出发,用3分钟改善你的生活习惯。
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极简成本赢利法则
[日]梅田泰宏
本书以成本为核心,以故事为主线,通过一位助理与几位部门负责人的对话,来阐述企业成本赢利的核算方式,一步步弄清了何为成本、成本都包括哪些内容、怎样才能降低成本,使企业最大化赢利的具体方法等。本书以问答的形式将深奥的成本、赢利、财务等知识通俗化,是一本有关企业成本赢利的入门书,将较为深奥的会计学知识转变为通俗易懂的故事。
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人力资源管理笔记:HR晋级之路
黄红发
推荐一:案例式笔记看过本书之后,人力资源管理的种种烦恼,皆可对照本书案例后抛到九霄云外!本书以一人称详细记录20年企业人力资源管理实战经验,知无不言地告诉HR晋升过程的那些事儿!推荐二:接轨企业需求如何提升自己成为高效的HR?如何促进团队之间的协作?如何选、育、用、留、评?如何围绕企业对准岗位对准人?如何塑造个人魅力?如何对一手信息、内部业务流程和外部供应链及时把握?用创新思维解惑,用有效方法办事,用实战技巧披荆斩棘!推荐三:实际与专业融会贯通面对领导/上司的高要求,面对业务部门的大需求,面对本部门员工的低协助效用等问题,解决之道尤为重要。抛开繁冗概念,深入案例分析,直击实际问题,技巧尽显专业,轻松掌握晋升之道!推荐四:赠品丰富,坐着、站着、躺着,让你的学习没有固定姿势!24个拿来即用图表:7个岗位说明书6个工作量化表6个考核评分表5个环节流程图。4个重点提炼课件:搞定自我搞定团队搞定公司从AM到BP。4个边走边听轻学习音频4个深入学习课程视频:思维突破核心胜任力价值呈现战略地位。
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滨海核电厂建设海洋环境要素适宜性研究
黄发明
本书主要介绍滨海核电站选址与建设对海洋环境的影响,以调研和收集国内外资料为基础,分析国内外核电发展趋势及分布动态,阐述日本福岛核事故对世界及我国核电发展的影响及启示。针对国内外核电站滨海分布的发展趋势,分析滨海核电选址建设的基本要求及其对海洋环境的影响,并分析我国典型已建和在建滨海核电站案例,以期为我国滨海核电站选址及建设提供基础和指导。
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高绩效团队:4个步骤点燃团队的隐性动力
祖德·詹尼森
祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验,总结出4个步骤(OPUS)及12个隐性互动因素,旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力,强化自我认知,助推团队成绩。O明确组织形式(TheOrganisationModel)前端带领中端协同后端推进P激发团队活力(ThePillarsofVitality)提升团队幸福感激发团队能量提高沟通效率U增进互相理解(TheUnderstandingA
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与团队共生:解决10000个公司领导的烦恼
浅井浩一
作为领导到底应该做什么事情?领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现,领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此,浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解:①关心属下不把属下当成是“提升业绩的工具”,而是作为一起工作的“同伴”,尊重他们,关心他们,帮助他们成长。②提升自我作为领导,不仅要信赖、依靠属下,还应投入到日常工作中,挥洒汗水、努力提升自我。③打造团
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动漫黏土手办制作技法一本通
大切的椰子
动漫黏土手办制作技法一本通,将头部制作、肢体绘制、服饰制作等内容分成独立板块分别进行讲解,让大家能感受到不同风格、不同姿态和不同性别的同一部件在制作方法上的异同。同时也对制作的难点尽可能地做了详细讲解,并配有男女两个正比例动漫角色黏土手办的制作实例,帮助大家融会贯通。·脸型、眼睛、妆容、发型、手部、腿部、身体等黏土手办人物素体JK制服、小礼服、古装等服装道具素体+妆发+服装+道具+动作,全面解析·配有难点视频解析,帮助读者理解制作难点·一本书打破没有案例教程,不知如何开始制作的困境
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营销科学学报
清华大学经济管理学院 北京大学光华管理学院
《营销科学学报》是由清华大学经济管理学院和北京大学光华管理学院联合主办,由中国内地和港、澳、台地区30余所研究型大学的管理类学院共同协办的中国第一本市场营销领域的学报。《营销科学学报》作为中国市场营销学术研究的理论阵地,为海内外营销学者提供了一个进行创新性研究的交流平台,也获得了海内外营销学者的广泛认同。
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营销科学学报
清华大学经济管理学院,北京大学光华管理学院
《营销科学学报》是由清华大学经济管理学院和北京大学光华管理学院联合主办,由中国内地和港、澳、台地区30余所研究型大学的管理类学院共同协办的中国第一本市场营销领域的学报。《营销科学学报》作为中国市场营销学术研究的理论阵地,为海内外营销学者提供了一个进行创新性研究的交流平台,也获得了海内外营销学者的广泛认同。
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营销科学学报
清华大学经济管理学院 北京大学光华管理学院
本书登载文章8篇,包括《基于孝道视角的“子代-亲代”家庭旅游过程分析:驱动因素、代际互动和旅游评价》《透明使我们的决策更感性吗》《营销战略风格对企业绩效影响的调节作用研究:基于中国创业板上市公司的实证研究》《优惠力度越大,消费者越愿意兑换优惠券吗——一项元分析的检验》等。
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营销科学学报
清华大学经济管理学院 北京大学光华管理学院
本书登载文章12篇,包括《权力感对顾客建言的影响及机理研究》《基于营销视角的产品召回定量研究评述与展望》《消费仪式感的量表开发与构成维度研究》等,反映了中国市场营销学科理论研究和应用研究的最新发展成果。
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营销科学学报
清华大学经济管理学院 北京大学光华管理学院
本书登载文章9篇,分别为《顾客如何青睐“社区”与“品牌”-基于价值共创视角的顾客体验价值对顾客忠诚的影响》《考虑产品质量影响的延保服务与产品联合定价与协调契约研究》《时间标志对消费者的积极幻想及风险型新产品偏好的影响》《财务约束感对消费者多样化寻求行为的影响及心理机制》《来源国文献计量分析》等。
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营销科学学报
清华大学经济管理学院 北京大学光华管理学院
本书收录文章9篇,分别为:《“追求快乐”的有限供给和“避免痛苦”的过量需求的稀缺效应研究》《西方模特更受欢迎吗?》《社会关系与创新能力对服务优势的权变交互影响》《分享所获,还是分享操作?》《品牌崇拜的概念和维度研究:基于网络志方法》《物流外包下运作协同能力对市场导向与绩效关系影响研究》《互联网环境下双渠道供应链的渠道模式和定价决策》等。
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改善对话:突破团队协作障碍
[英] 道格拉斯·斯奎勒尔
本书教你只用“对话”轻松带出高绩效团队。
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销售团队没业绩,如何激励?
李伊雅
企业生产的产品或服务能够被用户认可,销售团队起着至关重要的作用;同时销售团队的业绩高低决定了企业在市场竞争中的成败。管理者一定要重视激励销售团队,这是由销售团队的作用和价值所决定的。本书从讨论激励背后的逻辑作为起点,由此引申到激励销售团队的关键点,*后列举了28个激励销售团队的实操案例和方法,以*为生动的方式呈现在读者面前。本书在介绍每种激励方法时,采用“案例+分析+激励法详解+落地方案+总结+思
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