提升企业管理能力的书籍精选

管理学书籍榜

管理的未来

传统管理已经过时，创意阶层正在兴起。21世纪缺的不是管理，而是每个人自动自发的创新。

六西格玛手册：绿带、黑带和各级经理完全指南（原书第4版）

助力你所在组织有效提升竞争优势，实现业务的可持续增长。

第五项修炼典藏版套装5册彼得圣吉学习型组织的艺术与实践终身学习者篇中信

[美]彼得·圣吉
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书，被译成二三十种文字，1992年荣获世界企业学会（WorldBusinessAcademy）的开拓者奖（PathfinderAward）。美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得·圣吉被媒体称为“学习型组织之父”，是“继彼得·德鲁克之后具影响力的管理学大师”。彼得·圣吉持续完善知名公司实践五项修炼的案例，如壳牌石油、惠普、苹果等公司，这本书出版后也引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。彼得·圣吉非常推崇中国文化，，曾师从南怀瑾先生，同时长期关注中国企业的发展。他善于融合西方理论与东方思维，不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代的当下，每一个创业者、企业管理者、员工和组织机构仍需要完成五项修炼，提升个人和团队的学习能力。第五项修炼系列典藏版套装精选彼得·圣吉经典的五部商业经典著作，封面选用丝光棉布艺装帧，手感舒适，便于翻阅；函套选用特种纸制作，印金工艺，用细节体现经典。随书附赠思维导图。

创新者的窘境

克莱顿·克里斯坦森
纵观全球商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新...

系统之美

[美]德内拉·梅多斯
这是德内拉·梅多斯，世界上最伟大的系统思考大师的经典之作，深入浅出地启迪人们系统思考，引领社会观念变革的先河，重塑人类对于社会生态系统的理解！

旁观者

[美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)
“现代管理学之父”彼得德鲁克全集新版！德鲁克站在旁观者的角度，通过“社会图像”中的小人物，试图反映出当时社会的面貌，捕捉并传达那一代人难以想像的神髓、韵味与感觉。

古吴轩出版社华为管理法

黄志伟
　　1.一本真正适合中国人的管理宝典。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕，深入解读教父级企业家的商业精髓。　　2.“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。　　3.任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。　　4.他用2万元创业，5年后增值5000倍，20年后增值1千万倍，冲进世界500强；员工从最初的十几个人激增至15万人，相当于3个军。任正非是如何让这些看似不可能实现的数字变成了现实，又是怎样指挥与管理如此大规模的员工队伍，确保企业持续高效率地成长？我们来倾听任正非的管理心得！　　他一方面积极引进西方管理制度，要求“先僵化、后优化、再固化”；他另一方面又坚决捍卫华为的核心价值，反对华为上市，并指出“华为成功的一个重要原因是没有上市”。我们如何看懂任正非，领会独特而有效的任氏管理哲学？　　企业初创时期怎么办？开拓市场遇到困难怎么办？如何处理与竞争对手和供应商的关系？员工士气低落怎么办？如何处理企业现金流的问题？如何处理企业的一系列危机？我们来学习任正非在关键时刻怎么说、怎么做！　　注：团购100册以上请致电：010-89113903

创新与企业家精神

[美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)
适读人群：管理者“现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版！数万企业家的共同选择！企业家的标志是什么？是创新。应该如何创新？有何原则？如何将一项创新引入市场，赢得市场？学会运用创新的原则，使创新发展为可行的事业。

妙趣横生博弈论：事业与人生的成功之道

[美]迪克西特（DixitA.K.）
诺贝尔经济学奖得主托马斯·谢林推荐，博弈论通俗读物。

行为设计学

[美]奇普·希思
行为是可以被设计的！学一点行为心理学，学一点体验设计，一切事情都会简单很多。

隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）

[德]赫尔曼·西蒙
诠释“德国制造”成功奥秘，直面中国机遇与挑战，打造中国的“隐形冠军”！

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