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领导力大师海菲兹经典之作，危机管理的艺术。
内容简介
每一天，你都有获得领导的机会，你可能已经掌握了解决日常问题所需的专业技能和程序，但是，还有许多问题并不能通过专业技术或标准运作程序来解决，比如：你是一位医生，你认为对于一位严重腿伤患者的最佳治疗方法是截肢，但病人家属对你没有信心，而且要求你对病人的治疗问题负责。你是一位新上任的领导，希望对部门工作进行一些改革，而你的前任还在延续他对部门同事的影响力……
是要做出自己该做的贡献，还是明哲保身地避免惹人心烦？
这本书要告诉你如何把自己和自己的想法送上火线，并有效地应对随之而来的各种危险，存活下来，庆贺通过努力付出而实现的意义。
作者简介
作者罗纳德 A. 海菲兹，哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力研究中心创始人。他凭借在领导力实践及教学中的开创性工作享誉世界。他在哈佛的研究致力于探讨如何在社群和组织中构建适应性能力。
他主讲的领导力及领导职权课程是哈佛大学最受欢迎的课程之一，而他备受赞誉的著作《没有容易答案的领导力》被翻译成多国语言，已经重印了11次。海菲兹广泛地为美国及海外的商界、政界及非营利组织中的领导提供咨询服务。
章节目录
版权信息
前言
致谢
第一部分 挑战
第1章 探寻危险的核心
领导：危机四伏
适应性改变中的危险
超越你的权限
危险的核心：损失
第2章 揭开危险的面纱
边缘化
转移关注点
攻击
诱惑
第二部分 回应
第3章 走上阳台
辨别技术性与适应性挑战
探寻人们的关注点
聆听话外音
品读当权领导的言行以获取线索
第4章 政治思维
寻找合作伙伴
贴近反对派
为自己制造的混乱负责
认可他们的损失
做出行为示范
接受伤亡
第5章 调和冲突
为所要开展的工作创造扶持性环境
控制事态的温度
设定工作节奏
让他们看到未来
第6章 把工作放回原位
把工作从你的肩头卸下来
把工作放回原位
把干预变得简短
第7章 保持镇定
承受争议热度
让解决问题的时机变成熟
让人们关注问题
第三部分 身体与灵魂/灵与欲
第8章 管理你的欲望
权力与控制
肯定与重视
亲密与快乐
如何处理欲望
第9章 锚定自我
区分角色与自我
保住心腹，不要把他们与盟友混淆
寻找庇护所
第10章 火线情况如何
爱
度量的“神话”
形式并不重要
第11章 神圣之心
神圣之心的映像
单纯、好奇与同情：开放之心的优点
参考文献
火线领导（珍藏版）是2014年由机械工业出版社出版,作者罗纳德海菲兹RonaldAHeif。
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