编辑推荐
来自谷歌、脸书、领英的高管领导力培训精华
如何让员工不仅仅因为工资、奖金或者其他物质奖励而受到激励？
如何建立一个让团队有归属感的企业？
激发基于使命与价值观的强大力量，成就自己，也成就他人，打造有凝聚力的团队和组织
心理学、经济学、哲学等多门学科知识融会贯通
数十年高端领导力、超过2万名领导者培训的经验总结
脸书谢丽尔·桑德伯格、领英里德·霍夫曼、微软萨提亚·纳德拉、前百度副总裁陆奇等世界知名企业高管联袂推荐
内容简介
如何让员工不仅仅因为工资、奖金或者其他物质奖励而受到激励？如何建立一个让团队有归属感的企业？如何成为德鲁克所说的卓有成效的领导者？这些都是本书致力于解决的问题。
领导力不仅仅是方法和技巧，更是一种价值观认可。它能够最 大限度地提升人们的归属感，重塑人们的自尊心，最终为这个世界尤其商业世界重新赋予意义。
在这本书中，谷歌副总裁和领导力发展顾问弗雷德·考夫曼指出，能够成功地让员工、团队和企业文化围绕价值与意义运行的公司会比竞争对手表现得更好。
他结合此前为数万名高管做的领导力培训经验，将经济学知识、哲学思辨和商业理论融会贯通，指导管理者更好地担负领导职责，找准核心关注点，激发员工的内驱力、价值观和责任感，让企业或组织成为成就感的来源，也让自己成为一个更有影响力和魅力的领导者。
作者简介
弗雷德·考夫曼，加州大学伯克利分校经济学博士，现任谷歌副总裁和领导力发展顾问，曾任领英行政发展副总裁、Axialent联合创始人，为包括微软、脸书、领英、谷歌、思科、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐等公司的高管在内的两万多名高管做过领导力培训，深刻影响了包括里德·霍夫曼、谢丽尔·桑德伯格、陆奇在内的众多知名管理者。
其作品多发表在《组织动力学》、《管理科学》和《计量经济学会刊》等杂志上，部分作品被收录进《第五项修炼·实践篇》，出版有《清醒：如何用价值观创造价值》等作品。
章节目录
版权信息
赞誉
推荐序
前言 一场热烈的研讨：你的工作不是你的工作
第一部分 硬问题
第一章 消极怠工：工作的意义何在
消极怠工的悲剧
消极怠工的领导者
习得性无助
它—我们—我
积极工作的领导者
第二章 无组织：要想赢，每个人必须为团队而战
帮助团队获胜
你的工作可能给你的职业带来危险
关于贡献的谜团
分摊费用
平均分配会赶走那些最优秀的人
第三章 虚假信息：到底在干什么
“鲸”世传奇
谁最内行？
巨大的复杂性
你不可能取悦所有人
没有免费的午餐
双重忠诚问题
集中还是民主：这是一个问题
这一切会把领导者置于何地
第四章 幻灭：所有领导者都去哪儿了
“像葡萄一样被压扁”
后果自负
你说的不是他们得到的
不公平的状态
归因误差
权力悖论
你的员工就是你的镜子
百无禁忌规则：照镜子
第二部分 软方案
第五章 动力：目的、原则和人
坏工作，好工作
金钱不是驱动力
为什么意义胜过金钱
领导者的工作
目的
原则
人
自治
第六章 文化：定义、演示、要求和委任
什么是文化
有效文化的四大支柱
IBM公司如何改变它的文化
定义标准
展示标准
对标准的要求
对标准的双重要求
对标准的授权
第七章 反应—能力：寻根究源
颠簸的行程
什么是反应—能力？
受害者
参与者
极限掌控力
绝对反应—能力
缺陷是财富
从受害者到参与者
一个犯罪故事
第八章 合作：升级不是对抗
“合作”对抗“帮助”
如何不去解决冲突
如何解决冲突
欣赏式倾听
谈判力
什么时候不要倾听员工的声音
管理者的作用
第九章 诚信：你的话就是你的保证
一个代价高昂的错误
如何做出承诺
如何要求承诺
如何获得承诺
如何重新商谈承诺
我的道歉
如何追究他人的责任
诚信、繁荣和进化
第三部分 自我超越
第十章 不要自以为是：要想领导所有人，就做一个隐身人
自我的陷阱
破坏模式
自我对抗灵魂
做投资者，不做追随者
一个热情洋溢的追随者
着了，宝贝，着了
第十一章 死亡前的死亡：找到你真正的本性
与死亡擦肩而过
核心蠕虫
工作中的死亡意识
以死亡为师
死能带走它吗
裸盖菇素教会了我什么
“哦，哇哦”
第十二章 成为英雄：踏上旅途
我的旅程
领导力大考验
谢丽尔·桑德伯格的考验
仆人式领导力
你的英雄旅程
第十三章 超自觉资本主义：用援助之手重返市场
第一个巨大的误解
第二个巨大的误解
伟大的福音
非自觉资本主义
自觉资本主义
超自觉资本主义
自我超越
后记 周一早晨做什么
从奴隶制到服务
致谢
意义革命：成为卓有成效的领导者是2020年由中信出版集团股份有限公司出版,作者[美]弗雷德·考夫曼。
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