华为成功秘诀：无依靠、多努力，分享管理思考与启发。
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华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。
内容简介
本书以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”)，解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 序 永不言弃，进而有为
- 第1篇 产品定位期（1987—1994 年），创业文化
- 第1章 一切只为了活下来：产品不行，一切归零
- 第2章 因“幼稚”而进入通信行业：“中国家门口，就是世界主战场”
- 第3章 华为产品定位期的关键事件
- 01 华为公司成立（1987年）
- 02 从代理销售走向自主研发（1990年）
- 03 员工持股计划（1990年）
- 04 遍寻天下英才（1992年）
- 第2篇 市场复制期（1994—1998年），狼性文化
- 第4章 复制、复制、复制：跑马圈地，从1到N
- 第5章 “狼性”只因一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为占其一”
- 第6章 华为市场复制期的关键事件
- 05 市场部集体大辞职（1996年）
- 06 开拓海外市场（1996年）
- 07 任职资格认证体系试点（1998年）
- 08 颁布《华为公司基本法》（1998年）
- 第3篇 管理规范期（1998—2011年），规范文化
- 第7章 扩张的“秩序美”：不以规矩，不成方圆
- 第8章 师夷长技以制夷：“只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化”
- 第9章 华为管理规范期的关键事件
- 09 拜师IBM学“爬树”（1998年）
- 10 启动管理变革之路（1998年）
- 11 研发体系“遵义会议”（2000年）
- 12 华为的冬天（2002年）
- 13 成立芯片子公司海思（2004年）
- 14 7000人工号大切换（2007年）
- 15 向都江堰学管理（2009年）
- 16 公开处理“马电事件”（2010年）
- 第4篇 生态联动期（2011年至今），生态文化
- 第10章 独乐乐不如众乐乐：普天之下，生态联动
- 第11章 弹痕累累的伊尔2攻击机：“过去我们是为了赚点小钱，现在是只有胜利别无选择”
- 第12章 华为生态联动期的关键事件
- 17 华为“三驾马车”分立（2011年）
- 18 启动轮值CEO制（2011年）
- 19 创立2012实验室（2011年）
- 20 人力资源管理纲要2.0（2018年）
- 21 美国“实体清单”极限施压（2019年）
- 22 成立Cloud ＆ AI BG（2020年）
- 后记 华为未来成长路径的5点思考
- 参考文献
展开全部
华为成长之路：影响华为的22个关键事件是2020年由人民邮电出版社出版,作者邓斌。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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