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作者：陈镭
陈镭简介：
陈镭书籍
- “文化资本”是描述文化在社会生活、经济生活中地位作用的重要术语之一，近年来在国外理论界得到广泛应用，并开始进入大众传媒。文化问题被发达国家的城市规划所重视，利用文化资本发展文化创意产业成为世界城市发展的大趋势。本书从文化资本理论出发，借鉴国内外文化创意产业研究成果，指出北京应当利用其丰富的文化资本发展文化创意产业。本书回顾了北京文化体制改革和文化创意产业发展的历程，梳理文化资本储备情况，分析北京利
- 传统绩效考核因为将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。于是绩效考核逐渐向OKR过渡，OKR成为近几年各大中小型公司都在学习并且相继施行的创新的方法。但无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有40人的创业企业，在施行OKR时都面临着一些共同的问题：如何将目标制定明确、有
- 适读人群：IT、互联网、科技、初创公司，以及转型中的传统企业的CEO、运营总监、人力资源总监、研发团队负责人、营销团队负责人，创投公司的投资人通过实施OKR实现跨越式成长，不是完成50个目标，而是更重要的那5个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标:如何通过OKR设立更有野心的目标，化目标为行动?实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？传统企业如何通过OKR转型创新？国内企业如何通过OKR扩大规模？……针对OKR的创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》将通过完整的案例全方位展现OKR实施的全流程。内附：OKR考核模板、OKR目标设定表、OKR周期节点表、思维导图分解目标、鱼骨图分解目标等工具模板满足OKR实施需要。成功辅导数十家企业实施OKR、近20年人力资源管理经验的人力资源总监，为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南！
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