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内容简介
传统绩效考核因为将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。于是绩效考核逐渐向OKR过渡，OKR成为近几年各大中小型公司都在学习并且相继施行的创新的方法。
但无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有40人的创业企业，在施行OKR时都面临着一些共同的问题：如何将目标制定明确、有效分解目标、将目标设定得具有挑战性、不受KPI固化思维的影响、与绩效考核兼顾等，这些问题如不能有效给予理清和指导，会导致OKR在执行中出现偏离初心的情况。本书试图将OKR在企业执行中遇到的这些挑战进行一一解读。
本书遵行先有清晰的公司愿景和战略，再制定公司目标，再不断细分到个人这一逻辑来安排章节，通过介绍不同管理工具的结合使用，解决了以下问题：目标怎么来的，目标如何被有效分解，OKR在执行中的跟踪、检查、督促，以及各层管理者如何领导团队，做内外有效沟通，并激励下属实现OKR。
OKR你用对了吗？打破KPI僵化思维、激活个体的实战指南是2019年由机械工业出版社出版,作者陈镭。
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