非凡韧性

非凡韧性

查阅电子书
手机扫码
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

因版权原因待上架

编辑推荐

借助韧性思维,打造企业不断适应非连续变化的能力。

内容简介

在VUCA时代,为什么有些企业反应僵硬,动作变形,要么轰然坍塌,要么元气殆尽,而有些企业则张弛有度,应对从容,基本完好无损,甚或实力劲增?到底什么因素影响和决定不同企业的成长命途之异同?除去运气之外,至少有一种特定的组织意识和能力可以帮助企业可持续发展。

本书将“韧性思维”引入战略管理,帮助管理者构建一种主动自发而警觉审慎的生存意识,一种对外部环境积极应对和调整的组织能力,通过对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判,对理性和常识的尊崇,基于智慧和专长的即兴发挥,不同应对措施的创造性组合,既发挥企业特长而又兼收并蓄、善于合作,帮助组织实现基业长青。

作者简介

作者刘雯雯,北京林业大学经济管理学院副教授,硕士生导师。清华大学经济管理学院管理学博士,美国管理学会会员,中国技术经济学会会员。主要研究领域为企业战略管理、组织发展与变革、消费者行为学等。

章节目录

版权信息

作者简介

本书编委会

“清华终身学习系列出版物”总序

序言

参考文献

第1章 拥抱不确定性

1.1 偶发事件的力量

1.1.1 什么是即兴创造行为

1.1.2 如何创造组织即兴最佳效果

1.2 预测的囹圄

1.2.1 认清复杂系统本质

1.2.2 线性模式,悖论?

1.2.3 环境永远不确定

1.3 克服对不确定性的恐惧

1.3.1 借助局外人的帮助

1.3.2 利用意外和干扰

1.4 欣赏“随机性”

1.4.1 非线性推进

1.4.2 吸收、适应、生成

1.4.3 引入多样性团队

1.5 期待“意外”

1.5.1 利用意外进行拓展创新

1.5.2 营造允许意外的组织文化

参考文献

第2章 走出固化的陷阱

2.1 不要让过去限制了未来

2.1.1 摆脱惯性思维

2.1.2 挣脱路径依赖的泥潭

2.2 在经验之外思考

2.2.1 拒绝最佳实践

2.2.2 调动设计思维

2.3 越是习以为常,越是值得推翻

2.3.1 隐含假设如影随形

2.3.2 质疑理所当然,但不质疑一切

2.3.3 一切照旧不再有效

2.3.4 跨越边界

2.4 最省力法则

2.4.1 承认人的本质是懒惰

2.4.2 我们都是认知吝啬者

2.5 放下熟悉的工具

2.5.1 别让惰性困住你的手脚

2.5.2 放下,清空,归零

2.6 学会创造

参考文献

第3章 重新确定问题

3.1 问题的价值胜过答案

3.1.1 先确定问题,而非寻找答案

3.1.2 尝试使用整体思维

3.2 提出问题,逆转假设

3.2.1 学会聪明地提问

3.2.2 寻找那些特立独行者

3.3 刻意的初学者

3.3.1 源头思考

3.3.2 永远保持好奇心

3.4 敢于“伟大”

3.4.1 目标决定高度

3.4.2 极致成就不凡

3.5 敢于“不同”

参考文献

第4章 试错的力量

4.1 喷嘴的进化

4.1.1 重复实验,反复试错

4.1.2 边想边爬

4.2 问题越复杂,试错法越高效

4.2.1 不如看看反应再行动

4.2.2 测试的力量

4.2.3 辩证看待测试

4.3 制导导弹模型

4.3.1 平衡计划与变化

4.3.2 学会连接

4.4 学习型失败

4.4.1 允许失败,积极失败

4.4.2 快速失败,经常失败

4.4.3 拥抱失败,就是拥抱成功

4.4.4 保持谦逊,成败并非对立

4.5 试错,为失败而生

参考文献

第5章 转化限制

5.1 一无所有的富饶

5.1.1 拥有是一种障碍

5.1.2 失去也意味着重生

5.2 在限制中发现机会

5.2.1 限制迫使我们思考

5.2.2 利用你的弱点

5.3 障碍就是道路

5.3.1 你的敌人其实也是你的朋友

5.3.2 逃避不可耻,且有用

5.3.3 接受它,拼凑它

5.4 少即是多

5.4.1 学会做减法

5.4.2 大道至简

5.5 刻意自我设限

5.5.1 迷失在富足与自由之中

5.5.2 节俭式创新

5.6 限制导向的文化

参考文献

第6章 推进多样性

6.1 英雄所见不同

6.1.1 趋同危机

6.1.2 “冲突”的集体智慧

6.2 邀请局外人

6.3 不可错过的T型人才

6.4 不可忽视的外部视角

6.4.1 引入外部视角

6.4.2 平衡细节与全局

6.5 一切并非显而易见

参考文献

第7章 打开成长空间

7.1 商业是无限游戏

7.1.1 不断跨越极限

7.1.2 孕育成长型思维

7.2 探索相邻可能

7.2.1 创造本质就是重组

7.2.2 构建渗透性边界

7.3 异想,天开

7.3.1 连接你能想到的一切

7.3.2 猎取交叉点

7.4 如何不去找规律

7.4.1 有序?实则无序

7.4.2 错误的激励扼杀创新

7.5 尽在掌控中?

7.5.1 权威不是神话

7.5.2 我们远比自己想象中渺小

7.6 在细节上下功夫

7.7 “扼杀”自己

7.7.1 假想最坏的结果

7.7.2 没有什么不能破坏

参考文献

尾声

非凡韧性是2024年由清华大学出版社出版,作者刘雯雯。

得书感谢您对《非凡韧性》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

购买这本书

你可能喜欢
超级IP孵化原理 电子书
本书从文化创作、品牌经济和产业化的角度,探索超级IP的孵化原理。
MBA教不了的创富课:新消费时代的经营之道(全新升级版) 电子书
一部入门者的创业指南,也是一部可供企业经营者参考的决策宝典。
薪与酬 电子书
《薪与酬》是大脑银行创始人苏引华的著作。
论自愿为奴 电子书
"""论自愿为奴""是一篇讨论专制政治的论文。他提出了一个严肃的政治问题,即权力对民众的合法性问题。拉波埃西试图分析民众对权威的屈从,解释统治和受奴役的关系。作者引证了很多古代史实,以古代历史来评价他所处时代的政治。该文最初发表于1576年。""论自愿为奴""是近现代政治哲学的一篇重要文章,后来在不同时代,被不同政治色彩的人士广泛引用。就拉波埃西的职业而言,他本是政府机构的一员,他也是权力的忠实仆
麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧 电子书
从解决问题的基本方法到新时代的应用,一桥大学商学院的EMBA课程一本学会。