类似推荐
编辑推荐
帮助企业在激烈的市场竞争中提升整体绩效。
内容简介
绩效管理是企业人力资源管理当中最为核心，却也是最为挑战的一项重要工作，几乎每一家公司都会进行绩效管理，可是真正能把绩效管理做好并为公司创造真实的管理价值的并不多。
本书将帮助企业管理者及人力资源从业者厘清绩效管理的理论实践与误区盲点，从基本框架入手分析绩效管理的效用，深入挖掘管理的隐藏逻辑与应用场景，深入阐述绩效管理的方方面面，结合实践分析彻底明晰绩效管理本质，来真正提升读者对绩效管理的理论思考和实践操作能力。
作者简介
作者王文萍，经济学硕士，中欧国际工商学院EMBA（高级管理人员工商管理硕士），资深实战人力资源管理专家，北京中外企业人力资源协会（HRA）理事，某上市公司副总裁。在人力资源战略、集团人力资源管控、并购与整合绩效与薪酬方面有丰富的实战经验。
章节目录
版权信息
序一 实践的力量
序二 从实践中来，到实践中去
第一章 绩效管理整体框架——全新视角审视绩效
第一节 揭开绩效管理面纱
第二节 绩效管理基本理念
第三节 绩效与企业战略
第四节 绩效管理基本要素
第五节 绩效实施策略选择
第二章 绩效管理的组织——不同角色管理定位
第一节 高层管理者要坚持打造良好绩效文化
第二节 中层管理者承上启下，保证执行效果
第三节 人力资源部统筹规划、推动落地
第四节 员工做自身绩效的主人
第三章 绩效管理实施流程——高效执行绩效
第一节 绩效管理核心价值
第二节 绩效管理的基本流程
第三节 绩效考核实施流程
第四节 绩效考核流程优化
第五节 绩效管理实施的技能体系保证
第四章 绩效考核方法选择——利益与艺术的平衡
第一节 目标管理
第二节 平衡计分卡（BSC）
第三节 关键绩效法
第四节 360度评估反馈法
第五节 事后回顾法（AAR复盘）
第六节 目标与关键结果（OKR）
第五章 分层分类绩效管理——有针对性才有效
第一节 考核维度划分
第二节 考核的分层管理
第三节 典型岗位考核
第六章 从目标到考核指标——适合的就是最好的
第一节 目标设定的挑战
第二节 设定企业的总目标
第三节 从方向指引到落地
第四节 目标设定常见误区
第七章 团队绩效考核实操——一荣俱荣、一损俱损
第一节 团队类型
第二节 团队绩效目标设定
第三节 团队考核模式
第四节 团队考核实施策略
第八章 公司高管考核——让考核成为发动机
第一节 哪些人属于高管
第二节 企业高管常见的考核指标
第三节 企业面临的适应性挑战及高管考核重点的变化
第四节 合伙人制兴起与高管考核
第九章 绩效反馈——绩效改进从“心”启动
第一节 绩效反馈面临的各种困境
第二节 让绩效反馈真正有价值
第三节 如何用好绩效面谈工具
第四节 及时有效处理绩效申诉
第十章 绩效评估结果——对应奖惩的艺术
第一节 绩效考核与薪酬管理
第二节 绩效考核与培训开发
第三节 绩效考核与招聘
第四节 绩效考核与人才发展
第五节 绩效考核与绩效改进
第十一章 绩效实战技巧——老HRD绩效管理秘籍
第一节 绩效考核周期选择
第二节 强制分布工具
第三节 绩效不达标如何处理
第四节 如何评价价值观
第十二章 绩效教练——绩效管理最新实践
第一节 应需而生的教练
第二节 教练的本质
第三节 绩效教练的基本功
第四节 教练实用模型——GROW
第五节 教练的实用框架——CDCA
第十三章 绩效管理变革与趋势
第一节 新时代的变革和冲击
第二节 正在发生的未来
第三节 重新思考绩效
企业绩效考核全流程管理实战是2024年由中国法制出版社出版,作者李喆。
得书感谢您对《企业绩效考核全流程管理实战》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
