编辑推荐
一本书全面掌握企业员工激励管理。
内容简介
本书全面归纳外标杆企业进行员工激励的经典实践，详细阐述了员工激励的原则、形式、方案等方面的内容，为读者提供了员工激励的整体解决方案，同时巧妙地帮助读者规避用工风险，降低试错成本，提高员工激励的度及效率。
工欲善其事，必先利其器。员工激励而言，本书是企业高管及人力资源从业者非常值得借鉴的专业书籍与贴身工具。
作者简介
作者李琳，北京大学光华管理学院EMBA，美国西北大学Kellogg商学院工商管理硕士，中国石油大学英语翻译硕士。拥有十余年大型知名互联网公司人力资源相关工作经验，在组织转型与变革、薪酬体系与长期激励设计、人才招募与培养、大型企业组织发展和人才能力提升等方面积累了丰富的实战经验。
她也是北京市成人教育学会人力资源开发工作委员会的副理事长，中国人力资源界最具影响力的NGO组织——上海三享两益青年职业发展促进中心的常任理事，中国首部职场网络剧《我们办人事》的联合制片人。《职来职往》《非你莫属》《就业有位来》节目嘉宾，央视网中国大学生公益活动“金牌实习生”担任导师。
章节目录
版权信息
序一 实践的力量
序二 从实践中来，到实践中去
第一章 员工激励管理之源——全方位解析员工激励
第一节 什么是员工激励
第二节 为什么要进行员工激励
第二章 员工激励管理之道——有血有肉的价值观与文化
第一节 企业价值观
第二节 企业文化
第三章 员工激励管理之法——有理论更要有思路
第一节 员工激励的整体思路
第二节 管理者在员工激励中的角色与责任
第三节 员工激励的原则
第四章 员工激励管理之术——钱要用在刀刃上
第一节 什么是物质激励
第二节 物质激励的多种形式
第三节 如何应用物质激励
第四节 运用物质激励应注意的问题
第五章 员工激励管理之术——不花钱也能做激励
第一节 什么是非物质激励模式
第二节 非物质激励的原则
第三节 非物质激励在人力资源中实施的具体流程
第六章 员工激励管理之术——助力员工职业发展
第一节 职业生涯规划激励法
第二节 培训激励法
第三节 晋升激励法
第七章 员工激励管理之器——行之有效的实战方案
第一节 有效的物质激励
第二节 有效的考核激励：制度设计与实施
第三节 非物质激励的多种形式
第八章 员工激励管理之防——杜绝过犹不及
第一节 过度奖励的本因
第二节 过度奖励的负面效应
第三节 负向激励与员工离职风险
第九章 标杆企业员工激励实战案例解析
第一节 案例一：海尔
第二节 案例二：腾讯
第三节 案例三：京东
第四节 案例四：IBM
第五节 案例五：拜耳
第六节 案例六：宝洁
附录一：《中华人民共和国公司法》（节录）
中华人民共和国公司法
附录二：《上市公司股权激励管理办法》
上市公司股权激励管理办法
附录三：《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》
国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法
附录四：《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》
国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法
企业员工激励全流程管理实战是2025年由中国法制出版社出版,作者李琳。
得书感谢您对《企业员工激励全流程管理实战》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
