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流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示
1.流程步骤：展现全局式、框架式操作流程与步骤
2.工具方法：7大培训管理职能切入具体问题
3.案例分析：26个案例生动解析实务问题
4.图表展示：69张图表综合梳理知识脉络
内容简介
培训很贵，不培训更贵。理念认知、课程研发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。
如何打造系统高效的培训操作程序？如何跟得上科技创新带来的培训发展的新增长极？
本书坚持“流程步骤 工具方法 案例分析”的体例逻辑，让读者先了解培训管理的操作程序，然后施予方法和工具，最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。
作者简介
白睿，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。任职某上市公司OD总监、人力资源总监。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，十年培训讲师经验，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、中国人民大学学术平台等收录。出版专著《卓越HR必备工具书：人力资源管理全程实操指南》。
章节目录
第一章挖掘培训需求
第一节 培训需求分析的概念和分类 / 3
案例实操：人力资源部各岗位培训需求表
第二节 培训需求分析的方法 / 9
案例实操：培训课程需求调查分析
第三节 培训需求调查分析的过程 / 18
案例实操：销售人员培训需求分析报告
第四节 新员工培训需求分析 / 28
案例实操：HW企业新员工入职180天培训计划
案例实操：新员工入职培训评估调查问卷
第二章搭建培训组织
第一节 培训组织机构定位 / 41
第二节 培训组织的角色、模型及内部架构 / 46
第三节 内部培训师体系的建立 / 50
案例实操：TTT课程大纲
案例实操：JH企业内部讲师体系
第四节 企业大学的建构 / 61
案例实操：GK企业大学建设方案
第三章设计培训计划
第一节 培训计划管理体系的内容 / 87
案例实操：年度培训计划书的内容与结构
第二节 培训计划体系的组成和原则 / 90
案例实操：培训方式选择分析
案例实操：把握培训三要素，快速搭建培训体系
第三节 培训费用预算编制工作 / 109
第四节 培训计划实施控制 / 125
第四章呈现培训课程
第一节 培训课程体系规划设计 / 133
案例实操：DP企业培训课程体系规划
第二节 培训课程开发设计 / 146
案例实操：课程评价工具
案例实操：ADDIE模型
第三节 传统课程开发 / 154
案例实操：AL企业培训课程设计
第四节 微课程开发 / 165
第五节 绘制学习地图 / 169
第五章确保培训制度
第六章构思培训模型
第七章推动成果转化
培训管理全流程实战方案是2019年由中国法制出版社出版,作者白睿。
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