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新冠肺炎席卷全球，经济环境变幻莫测，许多企业遭受重创，如何渡过难关是现在许多企业关心的问题。
内容简介
IBM商业价值研究院在新冠疫情蔓延全球的大背景下，提出了一个核心观点：在生态系统中采取平台模式是企业战略发展的选择，众多全球管理者们已经意识到了这一点，并且计划在未来几年中积极参与业务生态系统和平台，将数字化转型视为企业高度优先的任务。
为什么一定要这么做呢？因为您的竞争对手正在这么做，IBM价值研究院的研究数据已经证明了这一事实。
本书集结了IBM商业价值研究院有关生态系统和平台模式的先锋思想，以及关键行业的深入实践成果，为需要渡过难关的企业提供了平台经济从战略构想到具体落地的整体蓝图，明确提供了一些领先企业的实施战略和经验，提醒众多企业一定要把握住平台机遇，积极建设新的平台，或者参与到现有平台之中，与生态系统中的其他伙伴精诚合作，提升自身的市场价值，加强与客户的互动，渡过疫情危机。
作者简介
作者IBM商业价值研究院，是IBM全球企业咨询服务部的一部分，围绕关键行业和跨行业热点问题，为企业高级管理者探究基于事实的战略洞察力。IBM中国商业价值研究院成立于2005年4月，IBM商业价值研究院落地中国。
章节目录
版权信息
以平台模式和生态系统为企业战略核心
上篇 平台经济所处大环境：生态系统
第一章 拓展创新
第一节 创新：无处不在，独具特色，持续发展
第二节 交易场所发生变化
第三节 不确定性+复杂性=创新必要性
第四节 向优秀企业学习
第五节 生态系统创新者与众不同
第六节 3M：成果导向型创新
第二章 加入生态系统，还是孤军奋战？
第一节 我不会参与，至少现在不会参与
第二节 新格局的冲击
第三节 扩张机遇
第四节 关键不在于做什么，而是怎样做
第五节 数字化革命的基石
第三章 数字学习生态系统崛起
第一节 未来员工技能
第二节 加快技能培养速度
第三节 数字营销手册摘录
第四节 个性化、小型化的学习
中篇 平台经济从战略设想到成功落地
第四章 超越数字统治地位
第一节 当数字与实体世界发生碰撞
第二节 制胜之道
第三节 平台日益商品化
第四节 借力平台完成飞跃
第五章 绘制平台收益蓝图
第一节 更广阔的天地：来自全球最高管理层调研的观点
第二节 CEO观点：期盼意外的出现
第三节 化颠覆于无形
第四节 合作的力量
第五节 扩展平台
第六节 实现明日之梦
第六章 成就数字赢家的六大关键战略
第一节 数字化竞争舞台：大胆的举措造就辉煌的成果
第二节 积极准备，迎接各种“意外”
第三节 “领先者企业”采取的六大制胜战略
第四节 企业文化“黏合剂”将各方联系起来，有效地开展合作
第七章 从客户体验到企业体验
第一节 数字化体验归根结底是人的体验
第二节 让整个企业都关注客户体验
第三节 向客户体验终极目标前进
第八章 享受平台业务模式红利
第一节 市场有大事发生：平台模式崛起
第二节 制定平台战略的三个主要考量因素
第三节 抓住平台机遇
下篇 平台经济在关键行业领域的业务实践
第九章 平台经济中的银行业
第一节 过去只是序曲
第二节 银行业前进之路
第三节 平台的未来：以颠覆为机遇
第四节 业务平台的好处
第五节 富有远见的银行
第六节 实现成功
第十章 数据之巅，制胜未来
第一节 知易行难
第二节 知行合一，思考与行动：数据中台行动指南
第三节 结语
第十一章 2030年汽车行业展望
第一节 畅想2030年的早间通勤
第二节 座驾数字化
第三节 实现业务增长的新途径
第四节 新的工作方式
第五节 专业技能造就企业
第六节 建议
第十二章 电信行业的5G未来
第一节 5G：为CSP创造业务增长机遇
第二节 众多技术的完美融合
第三节 利用5G为企业和行业赋能
第四节 在5G消费者领域创造价值
第五节 借助AI增强未来的5G网络
第十三章 平台助力未来发展
第一节 一次飞跃
第二节 融合发展
第三节 行动
第四节 愿景
第五节 差异化优势
第六节 执行
第十四章 电子行业借助平台形成优势
第一节 数据经济的崛起
第二节 制定聚焦差异化优势的平台战略
第三节 利用人工智能释放价值
第四节 重新调整资本分配，为平台发展提供资金保障
第五节 建议
IBM商业价值报告：平台经济是2020年由东方出版社出版,作者IBM商业价值研究院。
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