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未来20年，现在90%的全职工作岗位将会消失，这本书教你突破传统全职雇用模式的思想藩篱，把握机遇，迎接挑战，拥抱崭新的超职场时代。
内容简介
进入移动互联时代，企业正在把工作重心逐渐转移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者组成的服务网络。未来的组织和工作将会是什么样子的？本书为我们描述了超职场时代的美丽新世界：自由职业者将崛起，企业将变成由全职员工和（来自平台的非全职性）自由工作者组成的混合体；不仅从理念层面探讨了未来的工作，而且试图提供一套实用的工具，来帮助企业驾驭变化的浪潮。
作者简介
作者约翰·布德罗博士，南卡罗莱纳州大学马歇尔商学院教授、高效组织研究中心主任，在人力资本、人才和人力资源决策对企业可持续竞争优势的影响领域拥有重大研究成果。布德罗拥有100多种著作文献，其中包括10本图书，发表在《应用心理学》、《人事心理学》、《组织动态和人际关系》等学术期刊的大量文章，以及《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《财富》、《快公司》和《商业周刊》等报纸杂志的专栏评论。
章节目录
版权信息
推荐序一 引领工作：拥抱超职场时代
推荐序二 个人和组织的关系是什么
个人与组织的关系
推荐序三
译者序 如何快速抓住本书的精髓
第一部分 趋势
第1章 引领工作不是管理员工
工作不再意味着朝九晚五地全职上班
工作和企业的分离
利用人力资源平台优化自由工作
窥一斑而见全豹
第2章 自由工作者
工作方式为什么会出现变化？未来变化会出现怎样的趋势
职场变化带来的问题
越来越不稳定的全职工作
星巴克办公和对自由工作者的社会宽容度
从自由工作者国度延伸到自由工作时代
自由工作时代的影响
阻碍全面自由工作实现的障碍
第3章 外包和合作伙伴
外包的兴起
合作伙伴的兴起
第4章 人力资源平台
自由工作者之家
同歌网
编程大师网
缺乏稳定性的全职工作方式
土耳其机器人
第二部分 模型
第5章 超职场时代引领工作的决策框架
工作引领图
揭开引领工作的奥秘
第6章 IBM的工作引领方式
IBM的开放人才市场
IBM的工作引领经验总结
第7章 工作任务：分解性、扩散性、脱离性
分解到多小的程度
扩散到多大的范围
和全职工作制保持多大的距离
如何调整决定工作方式的三种元素
本章小结
第8章 组织结构：渗透性、互连性、合作性、灵活性
组织形式
渗透到何种程度
互连到何种程度
合作到何种程度
灵活到何种程度
对组织结构的综合设计：渗透性、互连性、合作性和灵活性
组织结构四要素图解
如何利用四要素框架推动工作引领
第9章 回报方式：即时性、个性化、创造性
超职场时代的工作回报
即时化程度
个性化程度
创造性程度
新式工作回报对于管理者、客户和工作者的价值
案例分析：Netflix、Foldit和SAS
第三部分 影响
第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践
超职场时代人力资源：工作工程学
人才生命周期
规划
吸引/资源定位
甄选
部署和开发
回报
分离
通过重塑人力资源系统引领工作
第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果
投入感和文化
领导力
多样性
绩效
人力资源工作的新形象：全球化无边界工作环境的领导者、设计师、工程师和指挥家
第12章 管理和利益相关方
工会未来前景一瞥
关于管理和利益相关方的补充思考
第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题
超职场时代的积极面
超职场时代的消极面
乐观派和悲观派，孰对孰错
我们该怎么做
结语
致谢
作者简介
约翰·布德罗博士
瑞文·杰苏萨森
大卫·克里尔曼
参考文献
第1章
第2章
第3章
第4章
第6章
第7章
第8章
第9章
第10章
第11章
第12章
第13章
未来的工作是2016年由机械工业出版社出版,作者约翰·布德罗。
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