本书在对工作分析概念、流程、结果和应用的全面介绍，以及对问卷法、访谈法、观察法等传统工作分析方法详细介绍的基础上，增加了针对管理者和团队适用的工作分析方法和最新的O*NET的介绍。
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本书对装备制造业成本和质量管理的现状、存在的问题进行分析，阐述成本和质量管理改进的一系列方法和手段，构建精益化管理体系，进行配套的管理创新，以促进装备制造企业实现过程和结果并重，短期绩效和长期绩效并重的精益化管理和价值管理，改进装备制造业经济性评价和经营管理决策，从而实现企业核心竞争能力的持续提升。
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本书分为三篇，讲述了主人公唐风从质量工程师升到质量总监，并在多家企业中快速解决“质量问题”的故事。修炼篇介绍了PDCA、二八原则、检验的本质、新厂长自我修炼和团队建设、精益生产、纠正预防等内容。突破篇和精进篇介绍了公司“质量问题多”和“质量改进难”的原因，讲述了一位空降质量总监如何在不同企业中运用零缺陷方法快速打开局面，扭转管理层质量意识，并取得丰硕成果的过程。
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本书从中央政策、政策解读、理论探讨、地方创新、国际经验等方面对高质量发展进行了全面的介绍和解读。
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本书以商务数据实际应用为主线，系统地阐述了在电子商务领域如何进行各种数据的分析与应用。本书共分为7章，主要内容包括：商务数据分析与应用概述，商务数据分析工具及应用，商务数据可视化，消费者行为分析——用户画像，市场行情数据分析，店铺运营数据分析，以及营销推广数据分析等。
