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适读人群 ：计算机技术相关从业人员，包括计算机软件程序员、测试工程师、产品经理、运维工程师、项目经理、技术经理、技术总监等
本书是全方位讲解IT技术人技能的首著
本着帮助更多技术同行向上生长的想法
所涵盖内容是经过作者精心整理和总结的
更适合国内互联网公司技术职场环境
可让技术人员更全面地认识并提高自己
主要的内容涉及：技术人的职场定位、
思维方式升级、职场沟通、架构思维、
学习能力和创新能力、技术转管理会踩的坑
有效管理的原则、打造高效组织架构、
团队高效执行力、技术人才的选用育留、
管理者的自我修养、管理者的商业思维
更有作者近20年相关从业经验的总结
这是一本解决技术人的职业困惑之作
也是一本指导技术人全方位提升之作
不同的读者都将从本书中获益匪浅
职场小白可为未来腾飞打下牢固基础
资深工程师可打开职场的另一片天地
技术管理者可提升商业思维，
实现“技术驱动商业腾飞”的梦想
真正掌握本书这72项技能，
你必能成为“技术职场超级个体”
内容简介
《技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术从业者，修炼成为“技术职场超级个体”，通过全面升级个人的底层操作系统，突破瓶颈，实现职场跃迁。
本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。
如果你是技术职场小白，本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“学习力与创新力”等章节，可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为进入更大的平台打下牢固坚实的基础。
如果你是寻求突破的资深工程师，本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助你提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破“35岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。
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作者简介
黄哲铿中国人民大学，管理学硕士。
畅销书《技术管理之巅》作者、“技术领导力”社区发起人。
曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。
擅长大型互联网系统规划和建设、大型技术团队治理，拥有多项互联网信息采集、区块链等领域的技术发明专利。
曾担任InfoQ、CSDN、IT168等组织的技术大会出品人、主持人及演讲嘉宾。
章节目录
第1章 技术人的自我修养 / 1
1.1 黄金圈理论：让自己更值钱的5个能力 / 2
1.2 重新定义自己：NLP理论的实践 / 8
1.3成为职场“成年人”的6个准则 / 11
1.4低效的本质：“杀死”效率的7个习惯 / 16
1.5情绪是人的底层操作系统，掌控情绪的6个方法 / 21
1.6修炼的路径：BAT的职级晋升机制剖析 / 25
第2章 思维方式的升级 / 37
2.1六顶思考帽：产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求 / 38
2.2系统性思维：像CEO那样思考 / 42
2.3归纳法：所有高级的认知，都始于归纳法 / 45
2.4揪头发思维：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸怀、超越伯乐 / 47
2.5舍得思维：舍与得之间，成就你的职场辉煌 / 49
第3章 技术人的难“言”之痛 / 52
3.1用工程师的方式分解沟通公式 / 53
3.2金字塔原理：让你的表达更有逻辑性 / 56
3.3电梯间汇报：改变你职场命运的黑技能 / 59
3.4技术演讲：如何做一场有趣有料的技术分享 / 62
3.5如何挖掘事实真相：5why分析法 / 65
第4章 技术人都要学的架构思维 / 69
4.1中台架构的本质及落地 / 70
4.2CAP定理在大型互联网系统架构中的应用 / 78
4.3妙用“缓存”，应对亿级流量峰值 / 82
4.4善用“消息”，给复杂系统解耦 / 86
4.5分布式数据库，应对海量数据复杂SQL查询场景 / 89
4.6微服务，大型复杂系统的架构实践 / 95
4.7跨端解决方案：React Native与Flutter / 102
4.8Serverless架构的现状与未来 / 106
第5章 学习力与创新力 / 112
5.1幸存者偏差：需求分析、线上事故分析的误区 / 113
5.2库伯学习圈和费曼学习法：10倍速学习能力的秘密 / 116
5.3硅谷创新的秘密：设计思维 / 119
5.4如何快速掌握一门编程语言 / 121
5.5如何快速成为一个领域的专家 / 124
第6章 管理中常见的“坑” / 128
6.1技术转管理，必须迈过的9道坎 / 129
6.2定位与角色认知：管理者到底管什么 / 136
6.3性格心理 / 139
6.4技术管理者，是否要丢掉技术 / 142
6.5实践案例：“我30岁了还没有转管理，慌得很！” / 145
第7章 有效管理的原则 / 150
7.1稻盛和夫：管理者的成功方程式 / 151
7.2高效管理的6个原则 / 155
7.35位世界管理大师谈管理 / 158
7.4实践案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析 / 162
第8章 打造高效的组织架构 / 167
8.1帕金森定律：互联网时代组织模式的3个特点 / 168
8.2中台组织：小前台、大中台的组织架构 / 170
8.3区块链组织：面向未来的社会化组织协作方式 / 173
8.4彼得原理：有效激励技术人员的14个方法 / 175
8.5实践案例：以“奈飞”为代表的硅谷工程师文化 / 178
第9章 团队高效执行力 / 182
9.1Google高效的秘密：OKR实践 / 183
9.2硅谷10倍速工程效能提升方法 / 189
9.3麦肯锡解决问题7步法 / 194
9.4互联网精益敏捷与项目管理 / 197
9.5实践案例：华为高效执行力剖析 / 204
第10章 管理下属：人才的选用育留 / 208
10.1如何“抢”人：吸引人才的四大招式 / 209
10.2情境领导：四象限员工管理法则 / 216
10.3员工激励：“持续幸福模型”“双因素理论”的应用 / 219
10.4员工绩效管理：KPI和IDP方法 / 223
10.5实践案例：像“零售业的黄埔军校”宝洁那样培养员工 / 228
第11章 管理者的自我修养 / 232
11.1什么是管理思维？讲透6种管理思维 / 233
11.2古狄逊定理：不做一个累坏的管理者 / 235
11.3奥卡姆剃刀定律：管理要做减法 / 237
11.4中层思维：阿里巴巴中层的抓大、放小、管细 / 239
11.5向上汇报：怎么说，领导才愿意听 / 241
11.6业务敏感：如何成为懂业务的技术专家 / 243
第12章 技术人的商业思维 / 246
12.1培养商业敏感度的两个方法 / 247
12.2财务常识：看懂三张报表 / 249
12.3市场营销：BFD法则、4U原则、定位理论 / 251
12.4精益创业：从0到1的步骤 / 255
12.5实践案例：从月薪3K的中专生，到身家千万的CTO！人生最大的对手，就是自己 / 257
12.6写在末尾的话：真正聪明的人，都坚信长期主义 / 263
72项技能列表 / 266
技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能是2020年由电子工业出版社出版,作者黄哲铿。
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