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企业的胜败存亡，本质上就是商业模式的优胜劣汰。本书结合丰富的国内外案例，提供了设计与创新商业模式的系统方法，是一部探寻原创商业模式的力作。
内容简介
疫情后的数字化时代，传统企业的商业模式要如何转型，互联网企业的商业模式要如何保持竞争力，是当下企业的痛点所在，更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中，中国企业要想保持增长，需要更主动地探索原创商业模式。
本书正是针对上述痛点，介绍了商业模式的四种形态，设计商业模式时需要考量的四大要素，商业模式创新的八种基本演变方法，以及如何设计全球化商业模式，如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例，本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。
作者简介
作者鲍勇剑，加拿大莱桥大学迪隆商学院（Dhillon School of Business）终身教授，复旦大学管理学院EMBA特邀教授，万华化工股份有限公司独立董事，莱桥大学“教学学者”，复旦大学EMBA优秀教师。国际管理协会（AOM）年会技术创新组优秀论文奖获得者（2020年）。“澎湃新闻”和“界面新闻”专栏撰稿人。
章节目录
版权信息
序一
序二
前言 应对动荡环境的转型商业模式
1 商业模式的陷阱
商业模式有用吗？
什么是商业模式？
商业模式：中心角色
商业模式设计
传统商业模式
非传统商业模式
警示故事：“新经济”
商业模式价值矩阵
案例
自媒体不同盈利模式
怎样看待施主模式？
“饕餮”：2016年的视觉中国
普渡制药：从“饕餮”到“败将”
左右摇摆的辉瑞
2 商业模式的价值创造机制
客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值
价值创造的四种基本机制
商业模式的设计与分析
案例
“赢家”：拼多多
泡泡玛特：盲盒模式
“败将”：蛋壳公寓
3 商业模式创新
商业模式改变与商业模式创新
商业模式创新与实践
通用的商业模式
案例
传统健身房颠覆者：派乐滕
软件终结者：赛富时
从长尾中获利的Shopify
4 全球化商业模式
可扩张性商业模式vs不可扩张性商业模式
如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性商业模式
商业模式的全球化扩张
全球商业模式的设计
进入国际市场的战略选择
案例
抖音（TikTok）的全球化
5 验证商业模式
商业模式验证的价值
商业模式验证的方法
商业模式验证计划表
测试方法
客户验证
有限规模的首次推出、试运行
参考文献
鸣谢
数字化时代的商业模式转型是2021年由蓝狮子出版,作者鲍勇剑。
得书感谢您对《数字化时代的商业模式转型》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
