编辑推荐
适读人群 ：IT、互联网、科技、初创公司，以及转型中的传统企业的CEO、运营总监、人力资源总监、研发团队负责人、营销团队负责人，创投公司的投资人
通过实施OKR实现跨越式成长，不是完成50个目标，而是更重要的那5个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标:
如何通过OKR设立更有野心的目标，化目标为行动?
实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？
如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？
传统企业如何通过OKR转型创新？
国内企业如何通过OKR扩大规模？
……
针对OKR的创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》将通过完整的案例全方位展现OKR实施的全流程。
内附：OKR考核模板、OKR目标设定表、OKR周期节点表、思维导图分解目标、鱼骨图分解目标等工具模板满足OKR实施需要。
成功辅导数十家企业实施OKR、近20年人力资源管理经验的人力资源总监，为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南！
内容简介
传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？
目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。
展开全文
- 目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 推荐序一 OKR为什么到今天突然才火
- 推荐序二 上下同欲者胜
- 前言 为什么我们无法让事情完成
- 目录
- 第1章 认识OKR
- 1.1 什么是OKR
- 1.1.1 OKR的概念
- 1.1.2 OKR与绩效考核
- 1.1.3 OKR的优势
- 1.2 为什么要用OKR
- 1.2.1 执行目标为什么这么难
- 1.2.2 重新认识目标管理
- 1.3 准备好用OKR了吗
- 1.3.1 OKR在什么情况下用
- 1.3.2 您的工作适合用OKR吗
- 1.3.3 一个OKR规划
- 1.3.4 OKR的构建基石
- 第2章 创建有效的OKR
- 2.1 如何设置有效目标
- 2.1.1 设置OKR的基本原则
- 2.1.2 创建强大的目标
- 2.1.3 创建目标的技巧
- 2.2 如何设置关键结果
- 2.2.1 有效关键结果的特征
- 2.2.2 创建关键结果的技巧
- 2.3 设置不同职能部门的OKR
- 2.3.1 决策层的OKR
- 2.3.2 综合管理部的OKR
- 2.3.3 人力资源部的OKR
- 2.3.4 研发中心的OKR
- 2.3.5 营销中心的OKR
- 2.3.6 销售部的OKR
- 2.4 OKR设置案例
- 2.4.1 Uber的OKR设置
- 2.4.2 Intel的OKR设置
- 2.4.3 Google的OKR设置
- 第3章 如何有效实施OKR
- 3.1 OKR实施的流程和完整周期
- 3.1.1 一年完整的周期
- 3.1.2 第一阶段：确定OKR
- 3.1.3 第二阶段：公示OKR
- 3.1.4 第三阶段：执行OKR
- 3.1.5 第四阶段：沟通与打分
- 3.2 OKR实施的五个关键点
- 3.2.1 关键点一：必须有时间限定
- 3.2.2 关键点二：评级在0.6～0.7分之间
- 3.2.3 关键点三：不与绩效挂钩
- 3.2.4 关键点四：全程透明
- 3.2.5 关键点五：月度评估跟进，季度评估调整
- 3.3 谁适合作为OKR项目的负责人
- 第4章 OKR执行过程中的难点
- 4.1 目标有野心
- 4.1.1 超越自己
- 4.1.2 突破限制
- 4.2 季度评估时的难点
- 4.2.1 有效召开全员大会
- 4.2.2 公开点评每个人的分数
- 4.2.3 合理调整每个季度的OKR目标
- 4.2.4 保持月度OKR的及时跟进
- 4.3 评定OKR过程中的完成程度
- 4.4 评判OKR的结果
- 4.5 OKR带来的挑战
- 4.5.1 对基层员工的挑战
- 4.5.2 对管理层的挑战
- 4.5.3 对HR的挑战
- 4.5.4 部门间对OKR的理解与配合
- 4.6 OKR实施的常见错误
- 4.7 OKR的实施工具
- 4.7.1 用表格管理OKR
- 4.7.2 用协作平台管理OKR
- 第5章 如何在不与奖金关联的情况下激励员工
- 5.1 用评奖方式激励
- 5.1.1 评选本季度最佳OKR奖
- 5.1.2 评选本年度最佳OKR奖
- 5.1.3 评选本季度最佳新人OKR奖
- 5.2 用合伙人方式激励
- 5.2.1 海尔：成为品牌资源平台合伙人
- 5.2.2 华为：成为渠道合伙人
- 5.2.3 星巴克：成立连锁式合伙人创业基金
- 第6章 OKR实战案例
- 6.1 创业公司
- 6.1.1 公司背景
- 6.1.2 设置实例
- 6.2 IT公司
- 6.2.1 公司背景
- 6.2.2 设置实例
- 6.3 转型中的传统企业
- 6.3.1 公司背景
- 6.3.2 设置实例
- 附录
- 附录A 企业价值生成图谱
- A.1 重新认识利润
- A.2 市盈率是什么
- 附录B OKR考核模板
- 附录C OKR目标设定表
- 附录D OKR周期节点表
- 附录E 分解目标的工具
- E.1 用思维导图分解目标
- E.2 用鱼骨图分解目标
- 后折页
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版权信息
出版社：机械工业出版社
出版时间：2017
作者：陈镭
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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