编辑推荐
全面阐释产品经营模式。
内容简介
本书首次完整系统的阐述了顶级科技公司都在使用的产品经营模式。作者毫无保留的分享了20多年来帮助企业成功转型的有效路径与真实案例，让企业摆脱增长乏力、平庸经营，实现持续创新和最大化技术投资回报。
本书首先通过对比传统模式和产品经营模式，揭示了后者在快速变化的技术时代中的重要性，深入讨论了转型后组织所能拥有的能力，如更快速地响应市场变化、更有效地满足客户需求等。
其次，针对那些想要转型，但不知道该如何转型的管理者，提供了一套行之有效的方法。作者通过3大方式，5大目标与7大步骤，结合9个成功转型的企业案例，生动地展示了转型过程中的挑战与机遇，不仅为转型提供了信心，更为企业管理者在实际操作中提供了可行的路径和方法。
最后，本书还深入探讨了产品领导力，强调了CEO在转型过程中的关键作用。同时，也讨论了转型过程中可能遇到的反对声音，以及如何应对这些挑战。为读者总结了提高转型成功率的10大关键。
作者简介
作者马蒂·卡根，曾在惠普、网景、eBay等全球最成功的企业担任高管，负责产品规划和开发工作。通过写作、演讲、咨询、辅导等方式帮助客户打造成功的产品是卡根的兴趣所在，也是他创立硅谷产品集团的初衷。
卡根的职业生涯起步于惠普实验室，曾担任软件开发人员达十年之久。他从事软件技术的研究工作，并为其他软件开发人员打造了多款软件产品。离开惠普后，卡根进入当时成立不久的网景，见证了互联网行业的诞生。从网景转投eBay后，他担任产品和设计部门高级副总裁，负责规划eBay全球电子商务网站的产品和服务。
卡根在职业生涯里经过产品管理、软件开发、产品营销、用户体验设计、软件测试、工程管理、综合管理等众多岗位的历练，熟知现代软件产品企业的运营和管理。创立硅谷产品集团后，他成为全球大型会议和顶级公司的特邀发言人。
卡根毕业于加利福尼亚大学圣克鲁兹分校，拥有计算机科学和应用经济学学士学位，并曾在斯坦福大学行政学院深造。他还是畅销书《启示录：打造用户喜爱的产品》的作者。
章节目录
版权信息
中文版序 技术驱动的中国
引言 转向打造好产品、创造高收益的产品经营模式
第一部分 向产品经营模式转型的3种方式
第1章 从以项目为中心转向以产品为中心
第2章 从功能团队模式转向赋权的产品团队模式
第3章 从功能路线图转向成果路线图
第二部分 产品经营模式下的4种关键角色
第4章 产品经理负责实现业务成果
第5章 产品设计师负责产品体验
第6章 技术专家负责产品交付
第7章 产品领导层负责管理和领导团队
第三部分 转向产品经营模式的20条核心原则
第8章 打造赋权的产品团队的4大原则
第9章 明确产品战略的4大原则
第10章 通过产品探索缩短创收时间的4大原则
第11章 确保产品交付高效可靠的4大原则
第12章 定义强大产品文化的4大原则
第四部分 产品团队与6类合作方的互动方式
第13章 与用户进行直接而深入的交流
第14章 在用户面前与销售团队高质量地合作
第15章 主动与产品营销经理建立必要的合作关系
第16章 与财务部门保持意见一致
第17章 凭借尊重与态度赢得利益相关方的信任
第18章 与高管进行建设性、高效的互动
第五部分 向产品经营模式转型的7大步骤
第19章 设定里程碑目标
第20章 评估组织现状，设定合理的期待值
第21章 重新定义岗位胜任力
第22章 将关键要素应用到实际工作中
第23章 综合运用多种转型方法
第24章 制订转型计划，明确责任人
第25章 精准寻求专家协助
第六部分 应对转型路上的11类反对者
第26章 用户的6种反对声音
第27章 销售的7种反对声音
第28章 CEO与董事会的7种反对声音
第29章 业务线的7种反对声音
第30章 客户成功团队的4种反对声音
第31章 营销部门的3种反对声音
第32章 财务部门的6种反对声音
第33章 人事与行政部门的5种反对声音
第34章 首席信息官的两种反对声音
第35章 项目管理办公室的3种反对声音
第36章 产品线内部的23种反对声音
结语 提高转型成功率的10大关键
附录 优秀的产品教练档案
关于作者
转型启示录 导读手册
第一部分 重磅导读
第二部分 人工智能如何影响产品管理与开发
第三部分 产品经营模式的核心思想
转型启示录是2025年由湛庐文化出版,作者[美] 马蒂·卡根。
得书感谢您对《转型启示录》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
