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带你了解物联网时代领先企业的平台战略升级路径。
内容简介
我们正加速进入数字化3.0阶段，数字化技术正在一方面深入改造产业链，另一方面变得更加智能，产业互联网技术和更加高速的5G将推动世界进入万物互联的新时代。
建设集成的数字化和智能化赋能中台，孵化网络化的产业创业生态，构建由多个数字化交易平台和S2B赋能中台形成的强大产业赋能平台，正在成为各个产业中现实的数字化变革图景。产业赋能平台正逐渐成长为各个产业的旧有规则颠覆者和新规则。
本书聚焦于产业互联网和数字智能背景下产业赋能平台这一新兴物种的研究，对其定义、内涵、结构、形成过程进行了深入的探测和剖析，并结合阿里、美团、土巴兔、网飞等数字化交易平台向产业赋能平台进化，及平安、链家、药明康德、小米、南极人等传统领袖向产业赋能平台进化的详实案例，构建了数字化交易平台和传统管道领袖向产业赋能平台进化的一般逻辑和路径，对两类企业在产业互联时代的数字化战略升级提出了明晰的方向和路径指导。
作者简介
作者刘绍荣，智邑咨询高级合伙人，资深战略与组织变革专家。具有20年以上的管理者职业经历，其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历，是兼具国际趋势和国内市场双重视角的战略变革专家。研究领域主要集中于国家经济禀赋变革对产业战略趋势的影响、多元化集团的业务组合战略与核心竞争力研究、单业务竞争战略与商业模式研究、战略实施与组织变革的推进方法等。
章节目录
版权信息
推荐序一
推荐序二
前言
第一章 一场关于真房源的殊死决战 ——从链家和58同盟的“战争”谈起
第一节 房产交易平台的百亿攻防战
第二节 进击平台的链家
贝壳的诞生
为什么是链家？
从链家到贝壳的五重进阶
链家与贝壳的悖论
第三节 58同盟的反击
58同盟的形成
为什么是58同城？
58同城的软肋
建立平台的护城河
58同城与新58同城的悖论
第二章 透视未来商业世界的主宰 ——什么是产业赋能平台
第一节 应运而生的产业赋能平台
不断涌现或进化的产业赋能平台
产业赋能平台产生的商业驱动力
产业赋能平台的定义与内涵
第二节 产业赋能平台的理论溯源
平台理论与实践的缘起：作为一种共享设施和互补品开发基础的产业平台
平台理论和实践的进化：双边平台模型的形成
双边市场平台的进化和护城河的形成：渗入产业链的新兴平台物种的诞生
第三节 产业赋能平台的结构与原理
产业赋能平台的一般结构
从经典企业理论看产业赋能平台产生的缘由及其先进性
产业赋能平台的竞争力来源
第四节 产业赋能平台的分类
从覆盖的范围和影响力角度来看可分为两类
从开放和封闭程度来看平台，亦可分为两类
第三章 从交易撮合平台到产业赋能平台 ——互联网多边平台的进化与升级
第一节 成也平台，败也平台：从交易平台模式本源客观审视互联网多边平台模式的竞争力和不足
互联网多边平台的定义与特征
互联网多边平台优势中暗藏的缺陷
为什么说交易撮合平台的下一站是产业赋能平台？
第二节 从信息和交易撮合平台到产业赋能平台：互联网多边平台模式的进化四部曲
平台稳固：解决方案扩展和交互界面的无缝化
平台增强：强化技术投入，全面提升供需两端的用户体验
平台进化：深入产业，构建数字化赋能型产业基础设施
平台扩张：在平台演化中探索多平台协同模式
第四章 平台进化的案例和启发
第一节 阿里新零售：打造零售业的超级赋能平台
什么是新零售
阿里新零售的实践
阿里新零售对零售产业的赋能与改造
阿里新零售对其他产业赋能平台的借鉴意义
第二节 王兴的无限游戏：吃喝玩乐尽在美团
美团的平台迭代：T型战略
美团的平台版图：吃喝玩乐全都有
美团的平台赋能：与商户一起让生活更美好
美团的平台治理：形成闭环打击
第三节 沪江CCtalk：引领“知识变现、人人为师”的时代
从BBS论坛到S2B2C教育赋能平台
CCtalk平台赋能：“网师”知识变现
CCtalk平台技术：人工智能落地教育行业
第四节 网飞：影视制片与发行的一站式赋能平台
网飞商业模式的进阶
网飞的制胜之道
第五节 未来酒店：阿里巴巴重构酒店业的未来
阿里巴巴：定义未来的酒店
“未来酒店”的三板斧
第六节 柏堡龙：从提供T恤设计外包服务到打造全球时尚产业赋能平台
以“设计”为支点，撬动时尚产业生态
平台化运营模式铸就核心竞争力
全产业链布局谋取未来
第七节 土巴兔的仰望：做家装界的阿里巴巴，让人类的居住更美好
互联网家装发展扫描：野蛮生长
平台模式的演化：走向赋能平台
平台产品的扩容：深度介入
平台战略的升级：“大”的深意
第八节 交易平台企业向产业赋能平台转型案例的启发与思考
数字化交易平台向产业赋能平台进化是大势所趋
数字化交易撮合平台向产业赋能平台的转型是一场攻坚战
2.让快生意变慢是形成产业赋能平台必须具备的战略耐心
第五章 从传统产业链到智能化产业赋能平台 ——传统领袖如何实现平台化战略转型
第一节 四大传统商业物种和它们的拓维进化史
成于规模、败于规模的管道型产品提供模式
管道型解决方案提供模式和它们的二维化生存
产业平台型解决方案模式和它们的类平台特征
传统交易平台型解决方案提供模式和它们受限的网络效应
第二节 传统产业领袖向产业赋能平台转型的障碍与优势
封闭化的战略理念难以适应开放化的竞合要求
固化的利益分配模式难以吸引更具创新力的加入者
数字化的黑箱使得传统企业面临严峻的转型技术壁垒
拥有规模用户和强大的行业影响力
具有对产业链的深刻理解
第三节 什么样的传统企业更有机会成为产业赋能平台
强烈的使命感
开放的心态与分享意识
产业领先的基础专业能力
即时链接用户的数字通路
第四节 启动平台模式，迈出转型关键一步
搭建数字化平台
实现传统业务的平台化
第五节 构建赋能体系，向产业赋能平台升级
平台能力升级，为构建产业赋能平台奠定良好基础
构建及强化赋能体系，打造引领行业升级的产业赋能平台
第六章 传统领袖向产业赋能者转型的案例及启发
第一节 “恐龙”转型的狂想曲：中国平安的赋能平台战略
中国平安的“非变即死”
平台的核心内容：五大生态圈
平台的赋能手段：科技制胜
平台赋能的巨大成果：不断涌现的独角兽
第二节 药明康德：医药产业赋能平台的叩门者
从CRO到平台：药明康德的平台化历程
如何实现“让天下没有难做的药、没有难治的病”：药明康德的未来路径演绎
第三节 航天云网：走中国特色的工业互联网平台之路
工业操作系统：航天云网
航天云网的运行机制
航天云网赋能“双创”
航天云网赋能实践
第四节 红星美凯龙：当红星不再闪耀
红星如何升起
当红星不再闪耀
红星的演化和进化墙
红星能否再度照亮产业——对红星美凯龙的未来建议
第五节 小米：以平台为内核的生态链新物种
小米通过赋能构建生态链
小米未来可能存在的危机
第六节 产业赋能：海澜之家二次腾飞的天梯
男人的衣柜——海澜之家类平台的崛起
平台空心——为什么海澜之家的降速不可避免？
产业赋能——海澜之家二次起飞的路径演绎
第七节 三一重工：立足工业4.0时代的扛鼎之作——根云
数字化转型的标杆
工业互联网赋能平台的三个维度
“根云”的工业互联网平台启示
第八节 南极电商：从卖保暖内衣到做产业赋能者
纯电商是表象，轻资本才是王牌
成就产业赋能者——南极电商不一样的“贴牌”生意经
繁荣之下的隐忧
第九节 传统企业转型产业赋能平台的案例启发与思考
第七章 产业赋能平台的扩张与生态化升级
第一节 产业赋能平台的扩张动力
客户要求更多——获得更多客户
对手战鼓擂动——获得更多城池
数据黑洞效应——变得更加智能
第二节 产业赋能平台的扩张路径
更大的规模经济：向全球唯一进军
更广的范围经济：走别人的路，让别人无路可走
更强的外部效应内化优势：创建基于专业基础设施的多平台包络，让生态竞争力形成增强循环
更深的生态锁定：深化扩展多项基础设施让产业内创业更容易
第三节 产业赋能平台扩张的结果及巩固措施
平台生态体系的特征
平台生态的运行机制
第四节 平台生态的有效治理
规范化治理：法律、规范
技术化治理：激励机制和技术结构
参与者自治：透明度、参与度两大原则
参考文献
后记
产业赋能平台是2021年由中信出版集团出版,作者刘绍荣。
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