作者简介
当公司达到一定规模，容易出现机构臃肿、人员冗余以及创新能力下降等一系列“大企业病”。移动互联网时代，把公司做小，将运营规模极简化，把用户做大，让极简产生极效，是提升公司竞争力同时保持灵活性与创新性，从而化解“大企业病”的有效方式。本书从公司的生存和发展策略出发，通过管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面，就如何构建极简公司进行了深度解析，并配以真实鲜活的案例，为企业提供了一套可以落地的公司简化执行方案，让企业轻装上阵，走得更远。
《极简工作法：身边的聪明人是如何高效工作的》
如何才能让战略落地、执行到位？如何更好地把握过程，掌控结果？答案是培养一批和自己一样的人！这是解决大多数管理问题、执行问题的方案，这也是很多管理者需要解决的问题。
本书围绕“如何按管理者期望的方向培养下属”这一核心出发，从个人定位、人才选用、指令下达、评价引导等多个方面入手，指明了员工能力提升、经验传递、评价引导与团队授权等方面的实用管理知识，同时更阐述了管理者如何利用团队力量实现自我晋级。本书适合企业各级管理者阅读。
《极简团队：10人以下小公司运营指南》
唐文君，心理学硕士，软件工程硕士，中国百强讲师，组织与团队管理专家，战略重构专家，沙盘模拟体验专家，香港爱思达集团董事长，天香赋沉香集团董事长，多家企业董事，总裁私人辅导顾问，EAP企业培训师，清华大学、北京大学总裁班客座教授，深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师，北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师，TPC训、练、辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者，TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者。唐老师主张所教即所做，以企业实际案例教学，用训、练、辅三位一体模式将知识转化为行为和工作绩效。
核心课程有：极简团队，组织行为与团队打造，团队驾驶舱——如何打造和驾驭您的核心团队，LTC领导力特训营，企业战略重构建——互联网 时代新常态经济下的中国企业突围之道等。
《极简营销》
所谓“大道至简”，真正的道理是简单的，是洞察事物本质的。同理，真正的营销并不是全面发展、平均用力，而是需要在关键点上着力，调动所有的资源。本书将“极简”理念融入企业营销的每一个环节，以营销需求、定位、聚焦、减法、文案、传播为切入点，同时结合开展极简营销并获得成功的全新真实案例，深入介绍了“极简营销”这一新鲜思维的方法论和实战技巧，助力企业破解移动互联网时代遭遇的种种营销难题。本书适合企业老板、高管以及营销与销售管理人士阅读使用。
作者简介
刘芳，北京大学工商管理硕士，厦门大学金融学硕士，南京大学应用心理学硕士。人力资源管理专家，移动互联产品专家，国家理财师。在时间管理、结构思考力、面试技术等管理技能提升领域拥有多年实战与培训经验，通过组织能力建设、绩效管理等轻咨询服务，帮助多家企业获得业绩大幅上升。曾任职华为研发部总裁助理、HRBP，华运国际物流人力总监、董秘，深圳市飞能源有限公司总经理，深圳一科互联有限公司总经理。现为深圳市豆芽互联有限公司CEO，主要为企业提供管理咨询、团队教练和管理信息化等服务。
部分服务过的客户有：龙光物业、保利物业、天启开启、慧为智能、极而峰工业、贵州农信、PICC、山水国际集团、大常生控股等。
刘华鹏，“互联网 营销模式创新”研究专家，“极简营销”发起者，“流程营销理论”倡导者与实践者，十余年网络营销管理工作经验，历任销售经理、营销总监、总经理等职，擅长网络营销、营销管理等领域，咨询及培训服务过300多家成长型企业。
刘华鹏老师先后联合创办了北京冠智健通管理咨询有限公司、北京才富通科技有限公司，将企业管理咨询业务与移动互联网项目紧密结合，以此作为实践基地；同时，常年受邀在北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学、中国现代互联网研究院等知名学府与机构为总裁班讲授“互联网 营销模式创新”“极简营销”等专题课程。
杨挺伟，新加坡南洋理工大学EMBA，北京大学、中国人民大学管理学学士，北京大学总裁班特聘讲师，和君商学院、《企管天下》特聘讲师，电视台《找工作》特聘嘉宾，国家劳动和社会保障部《职场》杂志特约专家，英国剑桥大学、美国沃顿商学院、加州大学伯克利分校、挪威BI商学院访问学者。
杨老师拥有近20年大型能源、金融、地产控股集团人力资源总监及培训管理工作经验，擅长中小企业管理技能与极简团队建设等课程的开发和培训，在领导力提升、人力资源管理改善、企业文化建设、企业培训体系构建等领域有独到的见解和丰富的实战经验。
目录
《极简公司：把公司做小、把用户做大的新型企业运营模式》
第1章 把公司做小，别做负重前行的“蜗牛”
企业规模代表了企业实力。传统认知企业的规模越大，证明实力越强。实际上，一些大型企业只是表面风光，内里却由于规模过大影响着企业的工作效率和发展潜力。把公司做小，能够有效地避免“大公司病”，保持极简公司所具有的灵活性和对外界的快速响应。
1.1 机构臃肿导致决策迟缓
1.2 管理过度导致灵活性降低
1.3 多头管理导致责任不明
1.4 滋生派系导致团队意识不强
1.5 晋升困难导致人才流失
1.6 商业模式单一导致创新维艰
第2章 管理极简：复杂的制度削弱团队力量
过于复杂的制度不但不能加强员工的管理，还会导致工作中的灵活性降低，员工的创新能力也受到很大程度的束缚，从而削弱了团队的整体实力。极简公司让管理简单化，既杜绝了繁冗的管理模式，又能激发员工的创造性，开启了管理的极简时代。
2.1 抽屉式管理，一屉一责提高效率
2.2 吃掉螃蟹很简单，用唐僧团队就够了
2.3 把线握在手上，实行放风筝式管理
2.4 激励到位，慢牛也能成快牛
2.5 一分钟管理，让管理更高效
第3章 组织极简：庞大的机构降低决策效率
大企业一般有着复杂的组织结构，从战斗在一线的员工到企业的高领导，中间可能隔着几级甚至十几级组织层级。这样的组织形式非常不利于决策的快速响应。组织极简就是要精简团队的组织结构，缩小决策者与一线人员的距离，顺应市场需求，提高决策效率，让组织更加灵活有效。
3.1 阿米巴模式：量化授权，组织划分为小单元
3.2 事业部模式：项目专项化，优化资源配置
3.3 平台化模式：打破壁垒，整合资源
3.4 扁平化模式：减少管理层次，加大管理幅度
3.5 小单位模式：合并部门，缩小作战单位
第4章 人员极简：冗余的员工只会增加运营成本
很多大企业存在的顽疾就是“闲人”太多，这些人并不能为企业创造利润，只是“混日子”而已。将企业人员进行极简化处理，清理不作为的员工，留下精干的员工，可以极大地降低运营成本，从而让企业高效运转。
4.13个人干5个人的活，拿4个人的工资
4.2 定岗定编，避免人才浪费
4.3 去除糟粕，淘汰“等、靠、要”员工
4.4 一专多能，挖掘员工大潜力
4.5 提升服务自动化水平，减少冗余员工
第5章 流程极简：琐碎的程序拖慢执行速度
为了确保工作不出现纰漏，企业往往会设置复杂的工作流程。从立项到终执行，一项工作要经过众多部门确认、签字等，而恰恰就是在这样的长时间等待中，错失了佳的相应时机。流程极简化，就是要化繁为简，提升运转速度。
5.1 简化流程是手段，提高效率是目的
5.2 掉无效流程，减少成本浪费
5.3 精简审批层级，降低时间损耗
5.4 优化信息渠道，加固联系枢纽
5.5 控制流程节点，加快项目进程
5.6 量化实施标准，扫除执行障碍
第6章 资产极简：繁杂的资产加大管理难度
企业的资产不是越多越好。很多企业都认为，做大做强的标准就是将企业涉及的产业门类增加，这样可以扩大经营种类，提高利润。但实际上，涉及的产业多一项，占用的流动资金就多一项，需要管理的就多一方面。过多的产业不但不会增强企业的综合实力，还会减少流动资金，加大管理难度。
6.1 资产做得“轻”，企业才能跑得“快”
6.2 投入主力产业，保持核心竞争力
6.3 切除夕阳产业，增强企业活性
6.4 整合同类资产，减少成本支出
6.5 以小博大，用少的资产获取大的利润
第7章 产品极简：多元的业务弱化企业优势
企业都希望通过增加产品种类，达到扩大市场的目的。但是，生产的产品种类越多，投入在每一款产品上的时间与精力就越少，做出的产品自然不被用户青睐，从而弱化了企业的竞争优势。产品极简化，即减少产品的投放种类，专注做一款产品，集中优势资源打造成终。
7.1 少即是多，越专注越成功
7.2 明确产品定位，切忌眉毛胡子一把抓
7.3 单点突破，打造拳头产品
7.4 给产品设计做减法，给用户体验做加法
7.5 大数据让产品精简更准确
第8章 成本极简：巨额的支出加大企业负担
企业要学会怎么赚钱，也要学会怎么省钱。企业正常运营，必要的成本投入必不可少，如果不注意控制成本，很有可能出现入不敷出的情况。成本极简化，即该花的钱一定要花，不该花的钱一定不能花。减少成本支出，在另一层意义上说也是在给企业赚钱。
8.1 节省不是抠门儿，钱要花在刀刃上
8.2 人力成本：控制支出，避免资金损耗
8.3 管理成本：制度化、标准化、信息化
8.4 财务成本：加强财务管理，避免财务浪费
8.5 生产成本：高效生产，控制核心成本支出
8.6 营销成本：精准营销，缩减传播成本
第9章 营销极简：高频的活动扰乱用户视线
营销并非狂轰乱炸式的广告，过于密集的广告不仅不会提升用户的购买欲，还会引起用户反感。营销极简化，就是要降低营销频率，针对用户的痛点开展有针对性的营销活动，达到事半功倍的效果。
9.1 频率减下去，效果提上来
9.2 明确企业定位，涉足一片不如站稳一点
9.3 营销要有针对性，不做无谓营销
9.4 找到对的营销平台才是关键
9.5 口碑营销：原始、简单、根本
9.6 一个好的品牌故事抵过一万句营销口号
第10章 考核极简：复杂的指标打击工作热情
很多企业陷入一个误区，认为考核指标设计得越复杂，考核就越全面，考核结果就越公正。实际上，过于复杂的考核体系不仅操作起来烦琐无比，还会让员工觉得自己不被信任，从而削弱了工作的积极性。考核极简化，就是抓住本质做考核，只有考核到位，管理才会高效。
10.1 绩效考核：简单不随意
10.2 先定一个小目标，既要跳起来更要够得到
10.3 制度化、标准化、原则化
10.4 考核工具不用多，合适的就是好的
10.5 量化指标＝看得懂＋易执行＋好考核
10.6 绩效考核，并非一个模式走天下
10.7 建立直接有效的考核反馈渠道
《极简工作法：身边的聪明人是如何高效工作的》
第1章 金字塔工作法：用结构化思维分析问题
解决问题时要想做到思路清晰、考虑周全、直击问题要害，就必须用结构化思维去分析问题，以确保中心思想明确，从而化繁为简，高效圆满地解决问题。这就是金字塔工作法的精髓。掌握了金字塔工作法，你离高效能人士就不远了。
1.你离精英只差一个好原理
2.金字塔原理的两大关键结构
3.SCQA分析法：按照金字塔结构思考问题
4.MECE分析法：相互独立，完全穷尽
5.遇事先建塔，建好再照做，边做边调整
6.抢鲜30秒：用简洁的话语说出结论
第2章 番茄工作法：25分钟拯救你的致命低效
拖延、精神涣散、难以专注等原因导致的工作低效，几乎是困扰职场人的常见顽症。面对眼前堆积如山但难度又不大的工作，自己始终没有一鼓作气将其拿下的自控力。如果你不想继续被这种致命低效所吞噬，那就开始了解番茄工作法吧。只需若干个25分钟，低效顽症便不攻自破。
1.番茄工作法的目标：效率、热情、能力
2.番茄工作法的5个基本原则和6大优点
3.番茄工作法背后的5个高效逻辑
4.四步帮你吃定“番茄”
5.在25分钟内，只做一件事
6.如果番茄钟被中断了怎么办
第3章 四象限工作法：别让瞎忙害了你
时间是宝贵、公平的资源，每个人每天都只有24小时，可你总是抱怨“忙死了”“没时间”。不是说时间就像海绵里的水一样，挤一挤总会有的吗？怎样才能告别忙碌，让自己从容应对繁杂的工作？其实，只要按照轻重缓急排列各项工作的执行顺序，然后向单位时间要效益，你就可以和瞎忙说再见了。
1.不懂四象限工作法的痛苦
2.如何按轻重缓急排列各项事务
3.重要又紧急的事，立即自去做
4.重要但不紧急的事，有计划地去做
5.紧急但不重要的事，稍后做或授权他人做
6.不紧急也不重要的事，go away
第4章 清单工作法：效率提高至少30%
为什么成功者工作起来总是很轻松？他们是怎样将所有的工作处理得井井有条的？其实没什么诀窍，他们只是掌握了清单工作法的精髓，即将每天应该做的工作列出来，然后一条条划去而已。这样做，工作效率提高至少30%。
1.为什么清单能帮你将效率提高至少30%
2.只需5分钟，帮你和混乱说“bye bye”
3.把大而全的任务拆分成可执行的清单项
4.将清单项按轻重缓急进行排序
5.的提案纲要只需一张A4纸
6.做正确的事，还要正确地做事
7.灵感不是等出来的，而是记出来的
第5章 断舍离工作法：从起，告别繁复与执念
人生的种种苦恼，总混杂在我们对物品、杂念的偏执中。若能断绝、舍弃、脱离这些无关紧要的东西，无疑会让生活和工作变得更加简单，让心灵收获一份宁静。断舍离工作法，就是让你从无谓的琐事中解放出来的极简工作法。
1.断舍离的精髓：断绝、舍弃、脱离
2.舍弃无用的思考，减少9成工作量
3.整理办公桌，给各物品一个准确位子
4.给你的电脑硬盘“”
5.装了这么多APP，经常用的有多少
6.拘泥于形式，充其量是在追求自我满足
7.为什么会议总是长而无效
第6章 戴明循环工作法：工作流程化，执行简单化
将复杂的工作简单化，简单的工作标准化，标准的工作流程化，流程的工作定量化，从做好简单的小事开始累积，对每个工作环节精益求精，这就是戴明循环工作法即PDCA工作法的核心要义。这一极简工作法可以让我们的思维方式和工作步骤更加条理化、系统化、科学化，从而养成良好的结果导向做事习惯。
1.不为人知的PDCA循环工作法
2.做任何事情都应该有PDCA的思维
3.计划（Plan）：制定目标和计划
4.执行（Do）：开始行动，实施计划
5.检查（Check）：对行动的结果进行检查
6.处置(Action）：纠正错误，调整方向
第7章 图表工作法：有图有真相，工作更直观
有些事情用文字阐述需要很长的篇幅，让人看起来特别费劲；但用一两张图表来表达，就会直观清晰，让人一目了然。这就是图表工作法的魅力，它可以提高工作的可视化程度，让复杂的问题简单化，的问题通俗化，从而收获完美的工作成果。
1.一张图表帮你省下一千句话
2.工作可视化，结果更完美
3.好的图表只出现在恰当的地方
4.流程图越简洁，越易懂，越有效
5.手把手教你画出实用的图表
《极简团队：10人以下小公司运营指南》
第1章 初次创业，如何提升你的魅力
可以说，员工如何称呼你，决定了你在他们心目中的威望和他们对你的尊重程度。一个老板有魅力，那么他一定是感性的。如果员工称呼你如邻家哥哥，带着切、随意但又充满崇拜、景仰之感，那么你的公司将注定比那些一板一眼的公司更具活力。从现在开始，让自己成为一个有魅力的老板吧，带领你的团队迈向风雨兼程路。
讲义气可以让你的感染力提升80%
运筹帷幄的导演思维
利用高效杠杆整合必须整合的资源
给员工试错的机会
工作中冷血，生活里柔情
给大家提供一个合理的工作方式
发现每一个成员的独特之处
不做“教授”做“教练”
第2章 从零起步，如何组建高效团队
组建一支高效团队是每个创业者的梦想，大家都渴望拥有当初的“十八罗汉”，或者雷军的“土洋组合”。移动互联网时代，创业团队的规模正在简化，甚至一个团队只需要几个人就可以展开运营。就是这小小的几个人，却直接影响着公司的未来发展。因此，创业初期选对人、用好人至关重要。
用3个诸葛亮打败9个臭皮匠
每个项目只需一个负责人
要怀揣创业心的合伙人，不要领薪水的打工者
别相信他的情怀，关键看能力
寻找一颗成熟的心智
有经验的员工一个顶仨
有资源的人花再多钱也值得
别错过全身都是点子的机灵鬼
干一次“挖墙脚”的事儿
第3章 “简单粗暴”，如何打造核心优势
初创团队难以存活，但是仍然有活下来并且活得很好的小团队。弱肉强食的时代，想要获得竞争优势，必须要有“独门绝技”。初创团队人力、物力、财力等都十分稀缺，只有“简单粗暴”地拿下你擅长的领域，静观其变，随机而动，才能变弱势为强势，逐步打造出自己的核心竞争优势。
远：站到珠穆朗玛峰顶去思考
新：走别人没走过的路
异：在主要竞争者的软肋上补缺
势：将自己的独特优势发挥到
效：用一分钟做出一小时的效率
专：面面俱到不如专注一点
集：将所有资源集中到核心引爆点上
变：跟着市场变化调整战略
第4章 聚焦痛点，如何快速拿下用户
第5章 以小博大，如何落地股权融资
第6章 利益共享，如何管好人分好钱
第7章 不离不弃，如何汇集凝聚力
《极简营销》
第1章 极简：你的资源有限，“以少胜多”才能生存
1.1 你了解什么是极简主义吗
1.2 极简本质：去除形式主义，满足客户需求
1.3 极简法则：回归常识，差异聚焦
1.4 极简模式：定量选择，“傻瓜操作”
1.5 极简目的：打造爆品，创造利润
第2章 需求：令人满足的不是产品数量
2.1 分离杂乱表象，找到需求核心
2.2 用马斯洛理论找到对应需求
2.3 用寻痒工具找到用户痒点
2.4 用Kano模型确定需求优先级
2.5 辨别需求本质，找到强需求
第3章 定位：选择一件“标志性衬衫”就够了
3.1 定位，占领用户心理的特殊位置
3.2 根据对手定位，避开巴纳姆效应
3.3 新产品核心定位，主打一个卖点
3.4 USP原理定位，找出产品的与众不同
3.5 比附定位，借势对手抬高自己
3.6 首席定位，干掉品牌
第4章 聚焦：瞄准市场才能“赢销”
4.1 聚焦小众市场，大而全不如小而精
4.2 聚焦新市场，全面覆盖降低营销成本
4.3 聚焦刚需市场，占有用户和市场
4.4 聚焦高频市场，随时随地满足用户需求
4.5 聚焦样板市场，用少投入换大利益
第5章 减法：少即是多，产品越简单越好卖
5.1 别给用户太多选项
5.2 根据奥卡姆剃刀原理做减法3
5.3 根据知觉特性做减法
5.4 根据先减非核心功能后加核心功能做减法
5.5 根据产品优化升级做减法
5.6 根据指标数据做减法
第6章：把一点做透让用户爽
6.1 唯有专注，才能
6.2 细节设计，创造效果
6.3 心理预期设计，营造惊喜
6.4 功能简化设计，感受体验
6.5 操作方式简化设计，体会直观感受
第7章 文案：一个字、一句话、一张图
7.1 用户没有时间接受复杂信息
7.2 文字表达要精练
7.3 语言运用数据化
7.4 图片信息要简洁
7.5 排版设计要简约
第8章 传播：99%的推广方法都是多余的
8.1 营销要找准关键着力点
8.2 广告语简洁精准，围绕一个角度展开
8.3 植入式广告场景极简化，亮点表达化
8.4 短视频内容趣味化，结合热点引爆传播
8.5 口碑传播意见化，口碑裂变更显著
8.6 故事人物个性化，主题鲜明充满正能量
第9章 案例：不止乔布斯，这些企业也崇拜极简
9.1 【科技】小程序：为了极简APP而存在
9.2 【教育】英语流利说：忍不住说英语
9.3 【图片】美图：提供用户修图体验
9.4 【商】阿尔迪：用极简思维打败沃尔玛
9.5 【写作】简书：找回文字的力量
9.6 【服饰】#FFFFFFT：只卖一款衣服，一周营业半天
9.7 【餐饮】喜家德：五款水饺成就“餐饮界华为”
精彩书摘
《极简公司：把公司做小、把用户做大的新型企业运营模式》
第1章 把公司做小，别做负重前行的“蜗牛”
企业规模代表了企业实力。传统认知企业的规模越大，证明实力越强。实际上，一些大型企业只是表面风光，内里却由于规模过大影响着企业的工作效率和发展潜力。把公司做小，能够有效地避免“大公司病”，保持极简公司所具有的灵活性和对外界的快速响应。
1.1 机构臃肿导致决策迟缓
在实际的经营管理过程中，很多部门并不是必须存在的，这些不必要的部门的设置，只会导致企业在进行管理的过程中难度加大。过多部门机构的设置，导致工作中的信息沟通不畅，工作信息在进行上传下达的过程中需要经过多个层级，浪费不必要的时间。这不仅降低了企业的工作效率，导致决策迟缓，还会导致信息在层层传递的过程中出现失真的情况。这些无疑都是大企业所存在的现实问题。
1.1.1 分工不明确，管理难度大
企业的分工明确，对于一个企业是否能够高效地进行工作具有非常重要的作用。在一个企业中，每个员工都应该明确自己所在岗位的职责，从而高效地完成工作任务。只有每个岗位上的员工能将自己的工作任务准确、高效地完成，企业的工作才能够有序进行，从而增加企业的效益。但是，规模过大的企业往往由于部门机构扩张而导致分工不明确，而分工的不明确给企业带来了以下几个问题（见图1-1）。
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《企业员工自我管理与培训》套装是1970年由金城出版社出版,作者刘芳。
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