编辑推荐
淘宝创始团队核心成员、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作，20年实战经验构建，40家中外企业共创，一套让战略全面落地的全新框架。
内容简介
制定战略是CEO的事吗？战略有好坏之分吗？判断标准是什么？在制定战略时，如何站在“未来”看“现在”？客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系？战略复盘的目的是什么？如何确保复盘效果？面对强大的竞争对手时，如何逆向思考？
本书是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。
语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者，负责过淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战过程中，语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架，并得到40家中外企业的验证和积极反馈。
在此基础上，语嫣不断打磨完善，终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架，希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点，真正实现从0到1再到N。
在本书中，语嫣讲述了一个好战略的本质，深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”，并将战略的演进过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时，语嫣结合淘宝战略发展的众多案例，展示了助力企业获得成功的核心武器。
在创新的战略框架之外，语嫣还分享了阿里巴巴战略演进过程中非常多的实战故事，堪称一本企业战略实践的之作。读懂这本书，企业必将实现质的跃迁。
作者简介
作者语嫣（张宇），阿里巴巴集团荣誉合伙人，淘宝创始团队核心成员，淘宝前总裁，2004年3月，加入阿里巴巴集团。在阿里巴巴集团工作18年，是淘宝创始团队核心成员，淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者。
章节目录
版权信息
献词
推荐序 一个好企业的生长之路
重磅赞誉
前言 从战略到执行：看得见、做得到、赢得了
第一部分 战略的生
01 使命、愿景、价值观，是战略的根
02 以客户价值为战略核心，找到“该做”之事
第二部分 战略的长
03 阿里巴巴的战略演进方法论
04 聚焦年度规划，“做得到”才能生长
05 应对不确定性，跨过战略执行中的“坑”
06 战略复盘，超越复盘本身
第三部分 战略的人事合一
07 组织保障，从战略到执行的“战车”
08 基于未来的人才观：没有好人坏人之分，只有合不合适之分
09 文化是土壤，价值观是文化的底色
结语 接受晃动，拒绝平庸
后记 阿里18年，一切都是偶然中的必然
致谢
生长：从战略到执行是2022年由湛庐文化出版,作者语嫣。
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