编辑推荐
手把手教你掌握整个战略管理流程。
内容简介
当今世界经济形势复杂多变，企业经营环境变化速度加快，战略波动周期也大大缩短。很多企业意识到，只有更加重视打造卓越的从战略到执行管理流程，将战略闭环视为支撑企业未来生存与发展的关键能力，才有更大机会从不确定的市场竞争中获益。
本书系统阐述了战略闭环解决方案，该解决方案充分借鉴了卡普兰-诺顿战略管理体系六大操作步骤、华为公司BLM与DSTE、华润6S管理体系的核心思想与实践经验，将从战略到执行操作流程分为战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估五大闭环步骤，强调从战略到执行的整体一致性和无缝链接，确保战略最终落地。
同时，本书充分考虑成长型企业战略管理的特点，进行了方法、工具与模板的简化，以便适应更广泛的企业的实操要求。
作者简介
作者秦杨勇，战略与绩效管理专家，我国早期推动企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。受邀为国务院国资委培训中心、海口市国资委、国家会计学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等机构的学员提供专业培训。上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，南京佐佳卓越企业管理咨有限公司主管合伙人。
在近20年管理咨询职业生涯中服务客户有中石油、中国航空工业、中储粮、中国兵器、运载火箭、长安汽车等知名企业。对战略、计划、预算与绩效关系有着十分独到而透彻的研究，深入跟踪研究了谷歌、脸书、优步、领英、华为、字节跳动、华润等企业的OKR实践，总结出全球四种不同的OKR实践模式，并成功将OKR与战略解码有效结合起来在中国企业推广应用。
章节目录
版权信息
序言
第一章 战略闭环
1.1 从战略到执行的常见问题
1.2 从战略到执行的系统解决方案
1.2.1 卡普兰-诺顿战略管理体系
1.2.2 华为DSTE管理流程
1.2.3 华润集团6S管理体系
1.2.4 战略管理体系最佳实践的启示
1.3 战略闭环管理运行框架
1.3.1 战略闭环管理流程
1.3.2 战略闭环管理的组织机构
1.4 战略闭环管理实践
1.4.1 战略闭环管理实践的益处
1.4.2 长安汽车战略闭环管理实践
第二章 战略分析
2.1 差距分析
2.2 市场洞察
2.2.1 宏观环境分析
2.2.2 产业环境分析
2.2.3 资源与能力分析
2.2.4 战略环境综合分析
2.3 创新焦点
2.3.1 认识创新
2.3.2 思考创新焦点
第三章 战略规划
3.1 澄清战略意图
3.2 开展业务设计
3.3 解码关键任务
3.4 滚动输出战略规划
第四章 战略解码
4.1 战略解码步骤与工具
4.1.1 战略解码步骤
4.1.2 战略解码工具
4.2 对战略规划进行转化
4.2.1 问题清单
4.2.2 开发战略地图
4.3 确定年度业务目标与计划
4.3.1 确定公司层面年度业务目标与计划
4.3.2 形成部门与下属单位层面年度业务目标与计划
4.4 链接公司预算
4.4.1 年度业务目标与计划同预算的关系
4.4.2 链接预算指引
4.5 确定中高层管理者的PBC
4.5.1 区分组织绩效与个人绩效
4.5.2 高管个人业绩承诺书
4.5.3 部门经理个人业绩承诺书
4.6 汇总形成年度业务计划书
第五章 战略执行
5.1 组织能力审视
5.1.1 审视模型
5.1.2 审视调研
5.1.3 组织能力审视报告
5.2 日常追踪
5.2.1 报告追踪
5.2.2 会议追踪
5.2.3 闭环追踪
第六章 战略评估
6.1 战略评价
6.1.1 战略评价内容
6.1.2 战略评价流程
6.2 战略审计
6.2.1 战略审计内容
6.2.2 战略审计流程
6.3 执行修订
6.3.1 执行修订类型
6.3.2 执行修订流程
6.4 综合评价
6.5 回报激励
战略闭环：从战略到执行实战全案是2025年由中国人民大学出版社出版,作者秦杨勇。
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