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深入探讨战略管理的核心理论和实践应用。
内容简介
本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。
本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。
本书还深入探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。
作者简介
作者胡红卫，国内著名实战派战略管理专家、研发管理专家、流程与数字化专家。
章节目录
版权信息
序 战略思考是艺术，战略管理是科学
第一章 DSTE——企业下一个管理变革重点
第一节 什么是战略
第二节 战略管理发展历程
第三节 中国企业战略管理的常见误区
第四节 企业应构建什么样的战略思维
第五节 DSTE是企业下一个管理变革重点
第二章 市场管理
第一节 集成产品开发与市场管理
第二节 市场管理概述
第三节 市场管理是方法论，不是单一流程
第四节 市场管理应用实践
第三章 业务领先模型
第一节 业务领先模型概述
第二节 双差分析
第三节 BLM战略四要素
第四节 BLM执行四要素
第五节 基于BLM与MM的战略规划七步法
第四章 战略执行模型
第一节 BEM：更系统化的战略解码与执行模型
第二节 战略路径与衡量体系
第三节 战略目标支撑体系
第四节 战略执行运营体系
第五节 应用BEM的三种模式与综合推荐模式
第五章 打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系
第一节 基于333模型的DSTE战略管理体系
第二节 战略规划流程与管理体系
第三节 年度经营计划流程与管理体系
第四节 战略执行运营流程与管理体系
第五节 战略管理软件系统
DSTE术语表
汉捷咨询简介
参考文献
DSTE：从战略到执行是2024年由电子工业出版社出版,作者胡红卫。
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