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10个人的时间怎么管？你可能知道。1000人的时间怎么管？很多管理者知道。10000人的时间怎么管？看看郭为先生怎么说。
内容简介
时间管理，对于一般人而言，是自我管理的一种工具。个人可以抓住时间这一条主线，对照自己的目标，将任务和精力做好安排，让自己的人生过得更加充实丰盈。
但郭为先生认为，时间管理的意义并不仅仅局限于此。他从自己三十余年企业管理的实践经验出发，创造性地提出，可以通过“时间管理”这条主线，来施行企业管理。
因此，本书不仅仅展示了个人做好时间管理的基本方法，更重要的是，从时间管理的维度，阐述了提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系，并将神州数码自身的实践经验娓娓道来，以作参照。
本书通俗易懂，但洞见深刻，相信能够给有志于自我提升，以及做好企业管理工作的读者以启发。
作者简介
郭为先生秉承“数字中国”初心，专注信息科技产业30余年，带领团队持续引领商业创新，探索中国信息化、数字化的发展方向，先后荣获中国科协“求是杰出青年成果转化奖”、世界经济论坛“中国未来经济领袖”，以及“中国十大杰出青年” “改革开放四十年软件名人” “中国软件产业十年功勋人物”等奖项，并连续三次入选《财富》（中文版）“中国*具影响力的50位商界领袖”榜单。
此外，郭为先生还担任中国人民政治协商会议第十一届、十二届全国委员会委员、国家信息化专家咨询委员会第四届委员会委员、中国管理科学学会副会长、中国智慧城市产业技术创新战略联盟首任理事长、清华大学互联网产业研究院产业转型顾问委员会委员、西南财经大学兼职教授等社会职务。
章节目录
版权信息
出版者的话
序
第一章 管不好时间，就管不好任何事
时间是最稀缺的资源
生命的质量在于时间管理
时间管理是企业的必修课
1. 提高团队协同效率
2. 节省客户时间，提高客户服务效率
3. 实现企业发展与员工个人发展的融合与同频
第二章 从管理的视角重新认识时间管理
时间管理，重在“管理”
计划是任务在时间上的分解
1. “做什么”
2. “怎么做”
3. “谁来做”
4. “什么时间做”
组织是任务、责任、流程的分工体系
协调让冲突消弭于无形
控制的实现，离不开关键变量挖掘
第三章 用对方法，时间管理事半功倍
善用有效的时间管理工具
一定要学会“拉条子”
找到最重要的20%
用四象限区分轻重缓急
用日程表统筹你的时间
让工作周报发挥作用
善于授权，管得少也能管得好
做好复盘，永远让下一次比这一次要好
第四章 把时间花在最重要的战略管理上
战略是企业的核心动能
从更长的时间维度来思考战略规划
分清轻重缓急，做出明智选择
将重点举措分解到周报，确保战略落地
1. 组织结构的匹配度
2. 战略认知的共识度
3. 反馈调整的敏捷性
敲好鼓点，战略执行无偏差
发扬“钉钉子”精神，形成战略势能
1. 把时间放在大事上，明白把“钉子”钉在哪里
2. 集中力量处理大事，明确怎么“钉钉子”
退出画面看画，定期总结纠偏
第五章 以时间管理提升项目管理效率
时间管理是项目管理的灵魂
1. 时间基准
2. 多目标
3. 系统管理
做好时间规划，确保项目进度
1. 拆解工作任务
2. 评估任务所需资源
3. 排列任务优先级
4. 工作计划及进度安排
管好干系人及其期望，慢就是快
1. 管理客户
2. 管理团队
3. 管理领导
用好项目时间管理中的可视化工具
1. 甘特图
2. 工作分解结构（WBS）
3. 泳道图
第六章 以时间管理打造组织领导力
时间管理让组织更具领导力
打造势能，相信“相信的力量”
1. 榜样的力量——在实战中建立威信
2. 信仰的力量——愿景、使命、价值观
3. 成长的力量——认识、实践、再认识、再实践
4. 洞察的力量——讲规律
有传导，才有共识
1. 业务的复杂性带来了共识的困难
2. 站在更高的视野上创造多赢
3. 减少“二传手”，避免“帕金森”，才能统一思想
4. 达成共识的标准，最要紧的还是企业的愿景、使命和价值观
5. 冲突是新组建团队的必经之路
发挥激励机制的驱动力
1. 激励机制的设计需要系统思考
2. 找出关键岗位，提升组织价值，是激励的前提
3. 将心比心，才能管理人心
纪律就是战斗力
1. 约束力的核心是信用
2. 要有约束力，纪律必不可少
3. 最有效的约束源于企业文化
第七章 高效能与平衡，是时间管理的终极要义
要高效率，更要高效能
把握工作和生活的平衡之道
1. 留一部分时间给家人
2. 留一部分时间给休息
3. 留一部分时间给健康
4. 留一部分时间给思考
谋定而后动，让风险消弭于无形
参考文献
时间的力量：企业时间管理实践与思考是2023年由企业管理出版社出版,作者郭为。
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