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人力资源管理领域专家集20多年实战经验，打造能实现企业可持续发展的有力人才战略体系。
内容简介
如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。
在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。
本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。
作者简介
作者杨磊，高级工程师，电子科大科园股份有限公司董事、副总经理，中国企业联合会咨询专业委员会副主任委员，中国教育发展战略学会产教融合专委会理事，ACIC国际注册高级企业教练，四川省心理学会教师发展专委会常务副理事长。
曾就职于国家国土资源部地质矿产综合测试中心、美国帕金埃尔默公司、日立仪器株式会社等国内外知名企业。历任国内著名大型IT企业集团分公司的技术中心经理、市场部经理、总经理以及西南大区总经理。
章节目录
版权信息
推荐序
前言
第1章 人才战略：企业的人才需求与培养规划
1.1 企业与企业的人才
1.2 企业战略与人才战略
1.3 企业人力资源规划保障体系
第2章 人才价值：企业人才价值的发现与挖掘
2.1 人才价值
2.2 构建企业人才价值体系的3个维度
第3章 人才成长：企业人才培养与发展路径
3.1 人才赋能：引导员工向人才方向发展
3.2 企业人才的发展路径
3.3 企业培养人才的途径
第4章 人才进阶：企业人才进阶梯级的搭建
4.1 企业人才的能力进阶模式
4.2 搭建人才进阶梯级体系
第5章 人才盘点：人才成长数据的管理及应用
5.1 建立人才成长数据库
5.2 人才成长数据的六大维度
5.3 人才成长数据的采集与分析
5.4 企业人才成长数据库的管理
5.5 人才数据在人力资源管理的应用
第6章 人才激活：系统化人才培养体系的构建
6.1 系统化人才培养体系建设的基础
6.2 系统化人才培养体系建设的4个维度
6.3 系统化人才培养体系建设的流程
6.4 系统化人才培养体系的模块化搭建
6.5 系统化人才培养体系的实施架构
附录
案例一 某企业人才发展计划——干部系统培养规划方案
案例二 某公司两化融合人才培训班项目方案
案例三 某企业内部讲师建设规划
人才战略：人才发展体系的数字化搭建是2023年由中国科学技术出版社出版,作者杨磊。
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