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人力资源管理领域专家集20多年实战经验，打造能实现企业可持续发展的有力人才战略体系。
内容简介
如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。
在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。
本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。
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- 版权信息
- 推荐序
- 前言
- 第1章 人才战略：企业的人才需求与培养规划
- 1.1 企业与企业的人才
- 1.1.1 企业的“性格”
- 1.1.2 企业需要的人才
- 1.1.3 人才需求的正三角形结构
- 1.1.4 企业人才的拓展路径
- 1.1.5 不断创新企业人才定位
- 1.2 企业战略与人才战略
- 1.2.1 企业战略管理与人力资源管理
- 1.2.2 企业战略与人才战略的匹配关系
- 1.3 企业人力资源规划保障体系
- 1.3.1 组织体系保障
- 1.3.2 制度保障
- 1.3.3 技术保障
- 第2章 人才价值：企业人才价值的发现与挖掘
- 2.1 人才价值
- 2.1.1 人才价值实质
- 2.1.2 人才价值和非人才价值的关系
- 2.1.3 人才价值主体和人才价值客体的复杂性
- 2.1.4 人才价值评价的重点是人才的贡献
- 2.2 构建企业人才价值体系的3个维度
- 2.2.1 意识维度
- 2.2.2 能力维度
- 2.2.3 行为维度
- 第3章 人才成长：企业人才培养与发展路径
- 3.1 人才赋能：引导员工向人才方向发展
- 3.1.1 组织赋能：通过能力提升培养员工
- 3.1.2 自我赋能：通过责任和权力激活自身的能量
- 3.2 企业人才的发展路径
- 3.2.1 员工能力成长的3个阶段
- 3.2.2 人才发展增值模型
- 3.2.3 建立岗位胜任力模型
- 3.3 企业培养人才的途径
- 3.3.1 建立开放、合作、互动的企业发展平台
- 3.3.2 培养带领团队创造价值的赋能型管理者
- 3.3.3 构建良性互动的“人才生态”
- 3.3.4 建立“互信透明”的企业文化
- 第4章 人才进阶：企业人才进阶梯级的搭建
- 4.1 企业人才的能力进阶模式
- 4.1.1 人的行为能力呈进阶式发展
- 4.1.2 企业人才的能力进阶模式
- 4.2 搭建人才进阶梯级体系
- 4.2.1 企业人才进阶培养规划
- 4.2.2 人才进阶梯级体系的架构
- 4.2.3 如何搭建人才进阶梯级体系
- 第5章 人才盘点：人才成长数据的管理及应用
- 5.1 建立人才成长数据库
- 5.1.1 人才成长数据的价值
- 5.1.2 人才成长数据库模型
- 5.2 人才成长数据的六大维度
- 5.2.1 人才基本信息数据
- 5.2.2 岗位胜任力模型数据
- 5.2.3 综合能力评估数据
- 5.2.4 专业能力评估数据
- 5.2.5 学习能力（成绩）数据
- 5.2.6 培训课程数据及测评数据
- 5.3 人才成长数据的采集与分析
- 5.3.1 建立数据采集的基本样式与格式
- 5.3.2 人才培养和教学过程的数据采集
- 5.3.3 人才培养和教学过程的数据分析
- 5.3.4 建立人才培养体系的数据集
- 5.4 企业人才成长数据库的管理
- 5.4.1 人才成长数据库要可搜索可浏览
- 5.4.2 人才成长数据库必备的三大特点
- 5.4.3 人才成长数据库有助于人才盘点
- 5.5 人才数据在人力资源管理的应用
- 5.5.1 建立基于胜任力的人才测评体系
- 5.5.2 建立多维度的员工成长通道的数据依据
- 5.5.3 组织体系的人才地图数字化应用
- 5.5.4 构建满足组织战略发展的人才储备和培养体系
- 第6章 人才激活：系统化人才培养体系的构建
- 6.1 系统化人才培养体系建设的基础
- 6.1.1 完善人才管理机制
- 6.1.2 深化人才激励机制
- 6.1.3 加强人才培养机制建设
- 6.2 系统化人才培养体系建设的4个维度
- 6.2.1 目标：人才培养想要实现的目标
- 6.2.2 方法：有效实现培养目标的路径
- 6.2.3 流程：将输入转化为输出的关联活动
- 6.2.4 结果：缩小期望与现实的差距
- 6.3 系统化人才培养体系建设的流程
- 6.3.1 建立系统化人才培养体系的目标
- 6.3.2 组建负责人才发展的组织体系
- 6.3.3 制定系统化人才培养体系的实施方案
- 6.3.4 建立和完善系统化人才培养体系的各项制度
- 6.3.5 建立培训课程体系、讲师队伍、培训方法
- 6.3.6 实现数字化人才管理
- 6.4 系统化人才培养体系的模块化搭建
- 6.4.1 需求模块：结合人才地图规划的人才培养需求
- 6.4.2 培养模块：构建符合组织需求的标准化培养课程体系
- 6.5 系统化人才培养体系的实施架构
- 6.5.1 根据业务战略的需求制订培训计划
- 6.5.2 结合业务战略的进程实施培训计划
- 6.5.3 利用业务战略的实绩评价培训效果
- 6.5.4 基于多元目标架构下的实施
- 附录
- 案例一 某企业人才发展计划——干部系统培养规划方案
- 案例二 某公司两化融合人才培训班项目方案
- 案例三 某企业内部讲师建设规划
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版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2023
作者：杨磊
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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