编辑推荐
一本关于人才管理能力、领导力提升的实战手册。
内容简介
本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的"康庄大道”。
本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。
本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。
作者简介
作者吴景辉，HR转型突破中心高级合伙人。他为百度、快手、OPPO、步步高、同方威视、中国电信、特步、波司登、百胜（中国）、太古可口可乐、AO史密斯、海信、中国石化、中化、福特汽车、北京汽车、中国农业银行、平安银行、融创、保利、新城、珍爱网、新华三、锐捷网络等客户常年提供“业务领导者的人才管理课”，是国内领导力、人才管理领域颇具影响力的研究者、实践者和传播者。
他担任过三年大学老师，28岁担任某制造业企业（2000人规模）常务副总经理，还担任过上市公司联发股份（002394）监事会主席，历任某大型企业集团商学院院长、管理学院副院长，具有丰富的实战管理经验。
章节目录
版权信息
推荐序
前言 寻找业务领导者成事、成人、成己之道
第一章 重启定位
第一节 踏上卓越领导之旅
第二节 事为先：让业务有成效
第三节 人为重：让人才有成就
第四节 看似管理别人，实则管理自己
第二章 凝聚共识
第一节 从正确地做事，到做正确的事
第二节 聚焦目标：让团队力出一孔
第三节 好目标应能创造对未来的想象力
第四节 共识目标实现的路径
第五节 推动下属对目标责任的承诺
第三章 知人善任
第一节 基于任务选拔人才
第二节 选拔人才，“气味相投”很重要
第三节 将团队建立在成员的长处之上
第四节 选人的常见错误及关键应对动作
第五节 用过去预测未来
第四章 委责赋能
第一节 绩效管理从机械走向有机
第二节 让正确的人承担正确的责任
第三节 赋能下属成长要因地制宜
第四节 为员工培育发展的土壤
第五节 创造员工融入的环境
第五章 激励人心
第一节 激励不是收买员工
第二节 最好的激励往往来自工作本身
第三节 夯实信任关系，打造高敬业团队
第四节 认可是不花钱的激励
第五节 让激励无处不在
后记
业务领导者的人才管理是2023年由电子工业出版社出版,作者朱翔。
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