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通用电气、宝洁等世界级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度 市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才
内容简介
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么如何准确地判断天生的人才？ 如何了解各类人才的独特品质？ 如何培养人才？ 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标？ 人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等世界级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的企业各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。 “人才管理大师”的七项工作法则 强将手下无弱兵 明察秋毫，培养精英 树立正确的人才理念 建立信任和坦诚的文化 严格的人才评估制度 与人力资源部建立伙伴关系 不断学习，持续改进
作者简介
比尔·康纳狄（Bill Conaty），人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者，刚从通用电气高级人力资源副总裁一职退休。通用电气曾培养出许多一流的领导人才，而且没有哪家公司能与之媲美。康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备丰富的公司之一。康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职，并获该院高荣誉杰出会员称号。最近，他在全球多家公司如宝洁、波恩、戴尔、固特异、LG电子（韩国）和联合信贷银行（意大利）担任CEO私人顾问一职。
拉姆·查兰（Ram Charan），全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
章节目录
版权信息
推荐序
第1章 人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起
第一篇 通用电气的人才管理体系
第2章 通用电气在高管离职当天找到继任人
第3章 通用电气将人与绩效完美结合
第4章 人才培养使通用电气收获颇丰
第二篇 人才管理大师的专长
第5章 建立从下至上的人才梯队——印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才
第6章 开发领导潜能——宝洁如何培养全球化领导人
第7章 塑造新一代总经理——安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人
第8章 从内部发掘领导者——诺华如何通过自我认知培养领导力
第三篇 如何成为人才管理大师
第9章 选对合适的领导者
第10章 确立正确的价值观与行为模式
第11章 制定正确的人才管理流程
第四篇 人才管理大师的“工具箱”
致谢
作者简介
人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩是2016年由机械工业出版社出版,作者[美]拉姆·查兰。
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