编辑推荐
松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐，践行经典管理办法，助力企业智能升级。
内容简介
从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。如何系统推进企业降成本活动？如何做到全员参与、广度和深度相结合，极速极限化地降低成本，创造“硬钱”回报，打造成本竞争力？
本书面向制造型企业总经理、副总、总监、财务、研发、采购、制造负责人等介绍实用有效的砍削成本的21板斧，包括本-量-利图和盈亏平衡点分析、设计标准化、DR评审等。全书多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用，实用有效。
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- 版权信息
- 推荐语 缔造企业组织力
- 总序 智力兴企产业报国
- 前言 总成本最低锻造企业内部竞争力
- 第一章 成本基础：制造成本分析与控制
- 一 企业运营：从降低成本到提高成本竞争力
- 二 企业三大核心业务流程
- 三 开源节流KPI关联图
- 四 眼睛盯着市场、功夫下在现场
- 五 企业经营的收支构成
- 六 单位产品成本结构分析
- 第二章 价值体现：价值分析（VA）与价值工程（VE）
- 一 从工业工程到价值工程
- 二 价值工程——突破性降低成本的管理技术
- 三 价值工程的目的和思维方法
- 四 价值工程的基本原理
- 五 推行价值工程的五个原则
- 六 价值工程在不同阶段的运用要点
- 七 价值工程在产品生命周期的不同效益
- 八 实施价值工程的七大步骤
- 第三章 原点VE：砍削设计成本七板斧
- 一 第一板斧：直材降本，削减零部件
- 二 第二板斧：ECRS，功能合并与分拆
- 三 第三板斧：设计结构和外观优化
- 四 第四板斧：新工艺导入，替代材料/零部件
- 五 第五板斧：设计标准化，采用在销品或标准件
- 六 第六板斧：设计评审，设计公差优化
- 七 第七板斧：采用新产品或新材料替代
- 第四章 全面开火：砍削制造成本七板斧
- 一 第八板斧：精益工具运用，生产方法优化
- 二 第九板斧：技术是突破性的，采用新工艺降本
- 三 第十板斧：削减工时耗用，降低人工成本
- 四 第十一板斧：消除浪费性作业，提升生产效率
- 五 第十二板斧：工序作业改善，作业组合与简化
- 六 第十三板斧：标准化作业，去除不必要检查
- 七 第十四板斧：库存可视化，消除账实差异
- 第五章 源头作战：砍削采购成本七板斧
- 一 第十五板斧：供应商QCDS评价、实施和整改
- 二 第十六板斧：战略供应商QCDS年项目改善
- 三 第十七板斧：“开发3家·采购2家”竞争机制
- 四 第十八板斧：定期推进VE/VA和CD活动
- 五 第十九板斧：与战略供应商高层交流
- 六 第二十板斧：定期监察重要供应商现场
- 七 第二十一板斧：供应商常态化工作机制
- 第六章 降成本活动的推进
- 一 以单位成本管理为基础
- 二 以目标成本为核心
- 三 以降成本目标为指引
- 四 以降成本项目为支撑
- 五 以降成本活动为载体
- 后记 竞争力，从不断解决问题开始
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版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2021
作者：徐回生
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《极限化降成本：极速极限砍削成本的21板斧》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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极限化降成本：极速极限砍削成本的21板斧
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