内容简介
本书通过洞察当前企业所处的竞争态势，来选择适宜的竞争战略，在所选战略的基础上科学分析企业成本状况，从而帮助企业进行成本控制和管理，实现企业经营的高质量发展。本书另辟蹊径，从竞争战略选择的视角出发，在把握企业战略理论内涵的基础上，针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互联网+”企业六大不同类型的企业，分别介绍了不同战略选择下的企业成本分析和控制的知识与技能，精心呈现了现实企业中的典型案例，并将之与相关理论融会贯通，来帮助读者了解不同类型企业的战略选择，以及如何根据战略选择来分析成本和控制成本。本书适合从事管理会计、财务管理、财务会计工作的读者阅读和学习。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 管理会计能力提升与企业高质量发展系列图书编委会
- 序
- 丛书序 在学习和实践中提升管理会计能力
- 前言
- 第1章 企业战略及战略管理
- 什么是企业战略
- 企业的使命、目标与企业战略的层次
- 战略管理的内涵、特征及其过程
- 战略变革管理
- 第2章 企业战略选择
- 总体战略
- 总体战略分类
- 发展战略的主要途径
- 业务单位战略
- 基本竞争战略
- 中小企业竞争战略
- 蓝海战略
- 职能战略
- 市场营销战略
- 研究与开发战略
- 生产运营战略
- 采购战略
- 人力资源战略
- 财务战略
- 第3章 战略实施与企业成本分析和控制模式
- 组织结构的构成要素
- 纵、横向分工结构
- 纵向分工结构
- 横向分工结构
- 企业战略与组织结构
- 组织结构与战略的关系
- 组织的战略类型
- 基本竞争战略与企业成本分析和控制模式
- 成本领先战略下的企业成本分析和控制模式
- 差异化战略下的企业成本分析和控制模式
- 集中化战略下的企业成本分析和控制模式
- 第4章 传统制造企业成本分析与控制
- 传统制造企业急需转型：出现了什么问题
- 如何选择适宜的竞争战略
- 抓“蛇”：从成本分析入手
- 打蛇打七寸：基于战略选择控制成本
- 白车身成本构成
- 冲压领域白车身成本控制的手段
- 第5章 高端制造企业成本分析与控制
- 我国为什么要发展高端制造业
- 我国高端制造业竞争战略及其路径选择
- 中船重工为何选择集中化和差异化联合战略
- 中船重工实施集中化和差异化联合战略取得的效果
- 我国高端制造业转型发展的路径选择
- 高端制造业的成本分析
- 成本分析重点
- 中船重工的成本分析
- 成本分析与控制中存在的问题
- 高端制造业如何控制企业成本
- 如何提升高端制造业成本分析与控制水平
- 中船重工如何进行成本控制
- 第6章 传统商贸流通企业成本分析与控制
- 传统商贸流通企业的困境
- 传统商贸流通企业的战略选择
- 传统商贸流通企业的成本分析
- 传统商贸流通企业如何控制成本
- 多种方式结合降低采购成本
- 发展冷链技术降低物流成本
- 加强员工培养降低管理成本
- 创新商业模式降低销售成本
- 第7章 电子商务商贸流通企业成本分析与控制
- 电子商务商贸流通企业所面临的问题
- 电子商务商贸流通企业如何选择竞争战略
- 电子商务商贸流通企业的成本分析
- 电子商务商贸流通企业的成本控制
- 第8章 高新技术企业成本分析与控制
- 高新技术企业的解读
- 高新技术企业的竞争战略选择
- 高新技术企业的成本分析研究
- 以竞争战略为基础的成本控制
- 第9章 “互联网+”企业成本分析与控制
- 企业为何选择“互联网＋”
- “互联网+”企业的竞争战略选择
- “互联网+”降低成本了吗
- 如何利用“互联网+”控制企业成本
- 大数据与成本管理共融
- 智能化与成本管理共融
- 移动互联网与成本管理共融
- 云计算与成本管理共融
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2023
作者：著
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《成本分析与控制：基于经营战略的成本管理实战》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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