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本书旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
内容简介
本书作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。
作者简介
作者车马，做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。
章节目录
版权信息
前言 产品经理的当务之急——从白领到金领
关键认知篇 大机遇、产品管理、CEO
第1章 从白领到金领三大机遇的认知
第1节 从白领到金领的三大机遇
第2节 从双金字塔格局到双白并行格局
第3节 专业板块碰撞带来的大机遇
第4节 技术叠浪带来的大机遇
第2章 对产品管理的认知升级
第1节 在公司层面重新思考产品
第2节 对互联网产品顶层规律的认知
第3节 对产品管理的重新认知
第4节 对产品经理类型的认知
第3章 对CEO的认知升级
第1节 CEO揭示金领的秘密
第2节 CEO揭示金领产品经理的特征
第3节 产品经理对CEO行动升级
第4章 金领产品经理的能力体系——杠铃模型
第1节 大公司的能力体系和白领能力现状
第2节 产品经理的杠铃模型
能力体系篇 金领产品经理的杠铃模型
第5章 商业理解
第1节 商业理解能力的重要价值
第2节 增强商业理解能力的捷径
第6章 用户理解
第1节 通过背景、场景、产品理解用户
第2节 知识诅咒和小白思维
第3节 三微理论指导微观好产品
第4节 提升用户理解能力的实战方法
第7章 需求管理
第1节 需求管理的能力提升
第2节 版本释放
第8章 产品规划（一）——整体规划和版本规划
第1节 产品的整体规划
第2节 版本规划
第3节 交互、动效规划
第9章 产品规划（二）——多端规划
第1节 更好的App端规划
第2节 重新认识并做好Web端规划
第3节 服务号端的规划特点
第4节 小程序端的规划特点
第5节 多用户端协同编织价值之网
第10章 产品规划（三）——2B产品、商业产品入门
第1节 产品的类型及实现收入的方式
第2节 初步了解2B产品
第3节 初步了解商业产品
第11章 产品团队管理、项目管理
第1节 产品团队管理
第2节 项目管理
第12章 运营推进
第1节 产品和运营的关系
第2节 产品化运营
第13章 数据驱动
第1节 提升数据能力的几个要点
第2节 数据驱动的实战分享
第3节 A/B测试驱动微观好产品
第14章 产品借鉴
第1节 合理的借鉴对象
第2节 产品借鉴的正确方法
第15章 思维
第1节 提升思维能力的价值和迫切性
第2节 金领的三个重要思维升级
第16章 影响力
第1节 构建公司级的影响力
第2节 构建公司级影响力的实战
第17章 技术
第1节 产品经理的技术基础知识
第2节 产品经理的技术核心能力
第18章 超级产品经理初窥
第1节 超级产品经理——产品人的终极梦想
第2节 超级产品经理的坎坷之路
增长方法篇 能力增长方法与实践
第19章 来自实战的能力增长工具
第1节 叠浪赢家增长模型
第2节 五大增长原力
第20章 金领的平日修炼和临门一脚
第1节 平日修炼——打造金领杠铃模型
第2节 临门一脚——拿下金领职位
首席产品官2：从白领到金领是2018年由机械工业出版社出版,作者车马。
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