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20个轻咨询案例，55个管理迷思，复盘企业潜在风险。
内容简介
本书从作者多年战略管理咨询工作经验中收集的20个典型的微咨询案例引入，站在企业外部视角，帮助企业多维度、多层次地扫描全局，抓住盲点，解决企业实际经营问题。
这些案例按照影响企业发展的五大维度可分为五类：人才管理、构建第二曲线、领导力水平提升、组织发展难题、品牌和市场营销。案例中企业家所遇到的困惑往往生发于细节，但极具代表性。本书通过分析这些案例，从中梳理出了解决问题时可复用、可传播的方法论，并生成了管理工具，以示意图的形式呈现在行文之中。
企业是一个有机的整体，在不同的发展阶段，上述五大类案例涉及的问题中的某一类可能会格外凸显，但实际上，它们多数会在企业中接连出现，只不过某些问题比较隐蔽，并没有被注意到。希望读者不要将问题割裂开来看，而应对其进行整体性、系统性的思考，扫描出企业内部所有的盲点，逐一解决它们。
作者简介
作者董坤，拥有15年企业战略咨询、管理战略咨询、营销战略咨询实战经验。曾服务于世界500强美资芯片公司XILINX 、日本东芝、 国营上市公司深宝实业、中广核集团、以及民营品牌企业，如九阳、万科、三只松鼠等多家知名快速消费品品牌。
章节目录
版权信息
赞誉
推荐序一 在实践中洞察商业真相
推荐序二 企业经营管理的基本逻辑
推荐序三 除掉你自己眼睛中的尘埃
推荐序四 找到属于自己的那盏灯
前言
第一章 人才管理
导读
案例01 他们到底是草根还是精英
案例02 学历不高就没有优秀的人吗
案例03 公司培养的人留不住，是人才的错还是老板的错
案例04 失败了三次，我还能信他吗
第二章 构建第二曲线
导读
案例05 在阳光灿烂的时候修屋顶
案例06 我该如何构建新战略
案例07 谁来主导新业务
案例08 发展与增长
第三章 领导力水平提升
导读
案例09 管理与领导
案例10 如何成为卓越的领导者
案例11 鼓励犯错
案例12 认识自己
第四章 组织发展难题
导读
案例13 为什么任何变革在公司都推行不下去
案例14 任何组织都要成为学习型组织
案例15 组织发展是企业做大做久的前提
案例16 锐意发展型组织
第五章 品牌和市场营销
导读
案例17 重新定义品牌
案例18 你的公司只有“销”，没有“营”
案例19 如何更好地“营”
案例20 “中国制造”向全球价值链上游攀升
作者的话
盲点扫描：多维度解决企业经营难题是2024年由机械工业出版社出版,作者董坤。
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