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华为分钱理念:理论篇3大部分,实操篇7章,附2个人力资源管理纲要。
内容简介
主要是三大部分：1、第一部分是理论篇：总共4章，分别为第一章 什么是分钱，主要澄清华为分钱指的是广义的分钱，包括分利、分名、分权等，不是狭义的物质激励；第二章主要介绍为什么要分钱，从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差，让组织保持活力；第三章是华为分钱的基本原则，阐明华为分钱的核心理念；第四章 主要介绍华为分钱的基本方法，让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇：总共7章，第五章 是分钱的策略，主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点；第六章薪酬总包的弹性管理机制，主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本；第七章具体介绍工资如何发放；第八章介绍奖金如何发放；第九章介绍长期激励如何做，重点介绍华为股权激励如何做；第十章介绍华为福利补助是如何发放的；第十一章介绍华为非物质激励是如何做的。3、第三部分是2个附录：附录包括华为人力资源管理纲要1.0和人力资源管理纲要2.0简化版，让读者原汁原味的学习和理解华为人力资源管理，尤其是组织管理是如何展开的。
作者简介
1.曾经在华为工作8年，长期参与华为公司管理变革，对华为经营管理体系有较深的理解，专注研究华为激励机制，传播华为分钱方法，解决企业激励难题2.深圳众恩管理咨询有限公司创始人，并任首席咨询架构师3. 20+年管理、培训和咨询经验、50+个咨询项目经验积累。
章节目录
封面
前折页
版权信息
致谢
推荐序一 方向大致正确，组织始终充满活力
推荐序二
前言
第一章 分钱的原点：企业经营机制实质是利益驱动机制
委托代理的僵局
人性惰怠的困局
组织发展的死局
第二章 落后的分钱方法：钱越分越少，越分越不满意
固定工资+定额奖金
业绩提成机制为什么效果越来越差
阿米巴经营哲学的误用
股权激励往往成为负向激励
虚伪的目标奖金制
利益直接算到个人
缺少利益分配的机制和规则
第三章 科学分钱的原理：方向大致正确，组织始终充满活力
假设一：当人被激励时可以创造更多价值
假设二：企业一定会走向灭亡
构筑内外利益差让组织充满活力
第四章 分钱的基本原则：钱给多了，不是人才也成了人才
原则一：导向增量激励
原则二：导向组织活力
原则三：导向全面激励
原则四：导向内在激励
第五章 分钱的基本方法：优化价值创造管理循环，基于信任，简化管理
如何定义价值创造
如何正确评价价值
参考案例：华为绩效管理
如何合理分配价值
参考案例：海底捞的分钱方法
第六章 分钱的策略：坚持均衡发展策略，基于场景，差异化管理
内外利益差的平衡策略
劳动方与资本方的平衡策略
刚性与弹性的平衡策略
增量与存量的平衡策略
第七章 分钱的总额管理：自我管理，自我激励，自我约束
薪酬总额的内容
薪酬总额的规划
薪酬总额的基本算法
薪酬总额的设计方法
薪酬总额管理机制
参考案例：华为代表处粮食包生成机制
第八章 分钱的结构：利益牵引，指哪打哪
经济利益分配结构
员工收入的结构设计
薪酬要素的结构设计
岗位薪酬结构设计
激励期限结构设计
第九章 即时激励：激励不过夜
第一步：认识即时激励
第二步：员工分组
第三步：分配荣誉券
第四步：发放荣誉券
第六步：汇总及排名
第七步：奖励
第十章 工资：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
基于责任能力的职能工资制
基于岗位价值的职务工资制
基于市场价值的协议工资制
基于结果导向的复合工资制
复合结构工资制操作方法
参考案例：华为工资管理的方法
第十一章 奖金：打破平衡，拉开差距
奖金分配与部门绩效和个人绩效改进挂钩
奖金分配既要多打粮食又要增强土壤肥力
奖金分配既要给摘果子的人也要给栽树的人
奖金分配既要拉开差距也要兼顾公平
奖金包分配到团队的计算方法
奖金包分配到个人的计算方法
参考案例：华为的奖金机制
第十二章 长期激励：获取分享，风险共担
如何平衡长期激励与短期激励
如何平衡长期股权激励与长期奖金激励
如何平衡历史贡献和未来贡献
如何平衡合法合规和激励机制的灵活性
利润分享激励
权益分享激励
股权激励的设计方法
初创公司的股权激励
快速成长期公司的股权激励
非上市公司的股权激励
参考案例：华为股权激励
上市公司的股权激励
参考案例：万科股权激励
第十三章 福利补助：靠贡献获取，避免福利化
福利补助的类型
派遣补助
岗位津贴
保障性福利
非保障性福利
第十四章 非物质激励：导向持续奋斗
机会激励
荣誉激励
参考文献
后折页
封底
科学分钱：学习华为分钱方法，解决企业激励难题是2021年由电子工业出版社出版,作者卞志汉。
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