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新版项目经理能力发展框架，对项目经理的能力进行了新的定义。
内容简介
本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。
不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。’
该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。
作者简介
美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI），成立于1969年。它是一个有着数量巨大会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。
章节目录
版权信息
译者序
第三版前言
第1章 引言
1.1 《PMCD框架》的用途
1.2 目标读者
1.3 什么是项目组合、项目集、项目经理的能力
1.3.1 《PMCD框架》中定义的能力
1.3.2 对《PMCD框架》的补充
1.4 《PMCD框架》与项目管理协会其他著作及标准的一致性
1.5 《PMCD框架》的设计
1.6 《PMCD框架》的结构
1.6.1 项目组合经理/项目集经理/项目经理的能力
1.6.2 能力单元
1.6.3 要素
1.6.4 绩效标准
1.6.5 证据来源
1.6.6 项目组合经理/项目集经理/项目经理的期望
1.6.7 最低能力水平要求
1.7 《PMCD框架》的应用
1.7.1 雇主
1.7.2 一线经理
1.7.3 顾问
1.7.4 个人
1.8 PMI人才三角™和《PMCD框架》
第2章 能力概述
2.1 绩效能力和个人能力的用途
2.1.1 绩效能力
2.1.2 个人能力
2.2 绩效能力和个人能力的结构
2.2.1 绩效能力
2.2.2 个人能力
2.3 能力要素的结构
2.3.1 绩效能力
2.3.2 个人能力
2.3.3 项目经理指示性能力需求
2.4 项目、项目集和项目组合管理的对比
2.4.1 项目管理和项目集管理之间的关系
2.4.2 项目集管理和项目组合管理之间的关系
2.5 典型的成长路径
2.5.1 项目经理
2.5.2 项目集和项目组合经理
第3章 项目经理能力
3.1 项目经理绩效能力
3.2 个人能力单元
第4章 项目集经理能力
4.1 项目集经理绩效能力
4.2 项目集经理个人能力
第5章 项目组合经理能力
5.1 项目组合经理绩效能力
5.2 项目组合经理个人能力
第6章 项目组合、项目集、项目经理的能力发展
6.1 第1步——审查需求
6.1.1 组织需求和文化
6.1.2 角色定义和需求
6.1.3 个人期望
6.1.4 评估标准
6.2 第2步——评估能力
6.2.1 评估细节和严格程度
6.2.2 评估过程
6.2.3 评估工具
6.2.4 组织层面的评估
6.3 第3步——准备能力发展计划
6.3.1 解决发展需求的方式
6.3.2 基于能力的发展
6.3.3 定义发展目标和能力发展计划
6.4 第4步——实施能力发展计划
6.4.1 完成计划的活动
6.4.2 监督计划的执行情况
6.4.3 对计划提供支持
6.4.4 对计划的执行情况进行评估
6.5 小结
第7章 在组织中运用《PMCD框架》
7.1 概述
7.2 《PMCD框架》的应用
7.3 评估部署的准备情况
7.4 绩效考核
7.5 晋升流程
7.6 招聘
7.7 实施
7.7.1 资助
7.7.2 国家和政治因素
7.7.3 沟通和意识
7.7.4 成熟度评估
7.7.5 导师制和教练制
7.7.6 培训和发展
7.7.7 反思日志
7.7.8 文化
7.7.9 关键绩效指标
7.7.10 持续改进
7.8 试点关键成功因素
7.9 应用示例
7.9.1 将项目管理能力映射到组织职位
7.9.2 《PMCD框架》编码对组织工作代码的映射
7.9.3 将项目管理能力映射到组织培训和发展
7.9.4 组织内个人对能力的映射
7.9.5 获取反馈以评估能力
7.9.6 整理组织内的能力评级
7.10 小结
附录X1 第3版的变更
X1.1 关于本附录
X1.2 目标
X1.3 方法
X1.4 变更
附录X2 《PMCD框架》（第3版）的贡献者
X2.1 《PMCD框架》（第3版）核心委员会
X2.2 《PMCD框架》（第3版）小组委员会
X2.3 主题专家评审员
X2.4 PMI项目管理标准项目集成员顾问小组
X2.5 制作人员
X2.6 《PMCD框架》（第3版）中文版翻译人员
附录X3 项目经理
X3.1 项目经理绩效能力单元
X3.1.1 项目整合管理
X3.1.2 项目范围管理
X3.1.3 项目时间管理
X3.1.4 项目成本管理
X3.1.5 项目质量管理
X3.1.6 项目人力资源管理
X3.1.7 项目沟通管理
X3.1.8 项目风险管理
X3.1.9 项目采购管理
X3.1.10 项目相关方管理
X3.2 项目经理个人能力单元
X3.2.1 沟通
X3.2.2 领导力
X3.2.3 管理
X3.2.4 认知能力
X3.2.5 高效
X3.2.6 职业精神
附录X4 项目集经理
X4.1 项目集经理绩效能力单元
X4.1.1 项目集和战略一致性
X4.1.2 项目集效益管理
X4.1.3 项目集相关方管理
X4.1.4 项目集治理
X4.1.5 项目集生命周期管理
X4.1.6 项目集范围管理
X4.1.7 项目集时间管理
X4.1.8 项目集财务管理
X4.1.9 项目集质量管理
X4.1.10 项目集资源管理
X4.1.11 项目集沟通管理
X4.1.12 项目集风险管理
X4.1.13 项目集采购管理
X4.2 项目集经理个人能力单元
X4.2.1 沟通
X4.2.2 领导力
X4.2.3 管理
X4.2.4 认知能力
X4.2.5 高效
X4.2.6 职业精神
X4.3 项目组合经理绩效能力单元
X4.3.1 项目组合战略管理
X4.3.2 项目组合治理管理
X4.3.3 项目组合绩效管理
X4.3.4 项目组合沟通管理
X4.3.5 项目组合风险管理
X4.3.6 项目组合相关方管理
X4.4 项目组合经理个人能力单元
X4.4.1 沟通
X4.4.2 领导力
X4.4.3 管理
X4.4.4 认知能力
X4.4.5 高效
X4.4.6 职业精神
参考文献
术语表
索引
项目经理能力发展框架（第3版）是2020年由电子工业出版社出版,作者美国项目管理协会。
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